Champlain

2008-2009

Le 1 mars
Le 1 juillet
Le 1 novembre

Le 1 novembre

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 6 mars 2009

Aboriginal Experiences, Arts and Culture
43 900 $, échelonnés sur un an, afin d'élargir la portée des activités de théâtre éducatif pour les offrir aux communautés rurales entourant les réserves des Premières nations de Golden Lake et d'Akwesasne. Cette initiative prévoit également des ateliers et des spectacles interactifs présentés dans les langues traditionnelles

Arladun Somali-Canadian Society
60 600 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités de l'organisme par le biais du développement du leadership, du réseautage, de la collecte de fonds et de la planification stratégique, pour que cet organisme puisse offrir des programmes et services efficaces à la communauté somalienne d'Ottawa parlant la langue maay.

Army, Navy & Air Force Veterans in Canada Unit 342
12 000 $, échelonnés sur un an, afin de faire des travaux de rénovation, y compris de la peinture, de réparer des murs et de poser de l'isolation, dans le but de réduire les frais de chauffage de l'organisme et de rendre cette installation très utilisée par la communauté de Cornwall et des alentours plus agréable.

Arnprior/McNab Ringette Association c/o Ontario Ringette Association
6 500 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter deux chronomètres de 30 secondes et de l'équipement de sécurité pour les gardiens de but. Grâce à cette initiative, l'organisme se conformera aux nouveaux règlements et toutes les filles et jeunes femmes auront accès à de l'équipement sécuritaire, convenable et de bonne qualité.

Aultsville Theatre
60 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter et d'installer un système d'éclairage de la scène plus éconergétique dans ce théâtre communautaire de Cornwall.

Bereaved Families of Ontario - Pembroke
65 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élargir la portée des programmes et services de cet organisme partout dans le comté de Renfrew, et de renforcer et accroître le groupe de bénévoles qui s'occupe d'offrir des services de soutien aux personnes affectées par le décès d'un être cher.

Bonnechere River Watershed Project
135 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de faire appel à la participation des résidents pour assurer l'intendance environnementale du bassin versant de la rivière Bonnechère. Cette initiative prévoit des conférences publiques, des ateliers de formation des bénévoles, la collecte de données, la surveillance des ruisseaux et la création d'outils en ligne.

Bonnechere Valley Youth Activity Centre
45 300 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir les frais d'exploitation du projet et l'achat de matériel de bureau et de matériel informatique. L'initiative donnera à ce nouvel organisme la possibilité de renforcer ses capacités et d'offrir un plus grand nombre de programmes après l'école et la fin de semaine aux jeunes de 11 à 17 ans vivant dans cette communauté rurale.

Brain Injury Association of the Ottawa Valley
45 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir les frais de démarrage du « Clubhouse Work Centre », un programme axé sur l'acquisition de compétences et sur la restauration des rôles chez les survivants adultes de lésions cérébrales acquises.

Canadian Federation of Humane Societies
20 000 $, échelonnés sur un an, afin de soutenir le tout nouveau réseau pour les femmes ayant des animaux qui fuient la violence, de renforcer ce réseau et de faire en sorte que les ressources et les outils nécessaires soient disponibles à Ottawa.

Canadian Pony Club, St. Lawrence and Ottawa Valley Region c/o Canadian Pony Club
20 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une remorque et de l'équipement de sécurité portable pour renforcer la capacité de cet organisme à offrir des activités équestres aux enfants et aux jeunes de six à 24 ans dans la région de Champlain et partout dans l'Est de l'Ontario.

Causeway Work Centre
75 400 $, échelonnés sur deux ans, afin de soutenir l'entreprise sociale Cycle Salvation d'Ottawa qui offre de la formation et de l'emploi aux personnes handicapées et qui remet en état et vend des bicyclettes usagées données.

Centre culturel le Chenail
25 000 $, échelonnés sur un an, afin de mener une étude de faisabilité qui donnera lieu à l'élaboration d'un plan stratégique et d'affaires visant à créer un projet d'arts et d'écologie à Hawkesbury.

Centre d'artistes Voix Visuelle
50 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin de mettre sur pied un programme de formation en arts visuels pour les élèves, les artistes et le grand public francophones dans la Ville d'Ottawa.

Chevaliers de Colomb, Conseil St. Jacques d'Embrun 6301
42 000 $, échelonnés sur un an, afin d'installer des portes automatiques qui rendront ce lieu communautaire accessible aux personnes dont la mobilité est limitée, et afin également d'acheter une génératrice auxiliaire pour assurer la protection civile de la communauté en cas d'urgence.

Club Colombien Fraternité de l'Orignal
44 000 $, échelonnés sur six mois, afin de procéder à la deuxième étape d'un projet de rénovation qui vise à rendre les toilettes de ce club entièrement accessibles aux personnes de toutes capacités vivant dans cette communauté rurale.

Club d'âge d'or du Réveil de Vankleek Hill
4 900 $, échelonnés sur un an, afin de réparer le toit de l'immeuble pour que cet important lieu de rencontre communautaire pour les aînés demeure disponible, confortable et sécuritaire.

Community Living Glengarry
72 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un directeur qui supervisera l'élaboration d'un plan biennal pour le projet White Swan Linen, une entreprise sociale qui emploie des membres de la communauté normalement aux prises avec des obstacles à l'emploi dans d'autres organismes.

Cornwall Minor Football Association
34 100 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter de l'équipement de sécurité qui permettra de mettre sur pied une équipe de football midget à Cornwall et dans les environs.

Elizabeth Fry Society of Ottawa
30 000 $, échelonnés sur un an, afin de permettre à l'organisme d'élaborer et de mettre en œuvre une stratégie de financement qui lui permettra d'augmenter le nombre de ses membres pour préserver ses sources de financement à long terme.

Festival franco-ontarien (2006)
50 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de promouvoir cet important événement qui célèbre la culture francophone à Ottawa et d'accroître la participation d'artistes francophones de cultures diversifiées.

Gloucester Synchronized Swim Club
15 100 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un système de sonorisation et de donner de la formation aux entraîneurs dans le but d'augmenter la qualité des programmes de natation récréatifs et de compétition destinés aux filles et aux jeunes femmes.

Greening Sacred Spaces - Ottawa c/o Faith & the Common Good
100 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'impliquer les groupes confessionnels dans des activités d'écologisation qui favorisent l'éducation et l'action sur des questions environnementales, par le biais de la création d'équipes vertes et de la présentation d'ateliers éducatifs.

Highland Park Lawn Bowling Club
16 500 $, échelonnés sur un an, afin de rénover le toit du pavillon de ce club et de rendre l'endroit sécuritaire et plus agréable pour les joueurs de bowling sur pelouse de tous âges vivant à Ottawa, et tout particulièrement les aînés.

JazzWorks
12 000 $, échelonnés sur un an, afin de remanier le site web de cet organisme pour mieux soutenir les activités en cours de divers groupes de jazz d'Ottawa.

KidSport Ottawa c/o Sport Alliance of Ontario
70 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités de cet organisme par le biais du recrutement et de la formation des bénévoles, et afin également d'offrir plus d'activités sportives destinées aux enfants de familles à faible revenu de la région d'Ottawa.

Living Wall Project c/o Eastern Ontario Training Board
62 000 $, échelonnés sur un an, afin de créer un mur vivant dans la bibliothèque publique de Cornwall à l'aide des plante pour améliorer la qualité de l'air, et afin également de produire et de diffuser du matériel éducatif sur l'intendance environnementale.

Myers Riders Football Club
30 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter de l'équipement de football pour rehausser le niveau des programmes destinés aux jeunes de 17 et 18 ans dans le secteur ouest d'Ottawa et les porter au niveau de ceux de la ligue de football universitaire de l'Ontario.

Nation Building Committee c/o Algonquins of Pikwàkanagàn
51 000 $, échelonnés sur six mois, afin de couvrir les frais d'exploitation prévus pour l'organisation du premier rassemblement de la Nation algonquine, au cours duquel se réuniront 10 000 personnes algonquines de l'Ontario pour célébrer leur histoire, leur patrimoine, leur culture et leur identité.

Neil Squire Society, Central Regional Office c/o Neil Squire Society of Canada
45 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de maintenir et d'élargir le programme « EmployAbility » pour les personnes handicapées de Pembroke et de la région. Ce programme cible tout particulièrement les personnes vivant dans les communautés autochtones du comté de Renfrew.

OCRI VIE Assistive Technology Training and Volunteer Program c/o Ottawa Carleton Learning Foundation
125 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre sur pied un programme de formation des bénévoles. Cette initiative prévoit la création de ressources, des ateliers et des vidéos de formation en ligne qui donneront aux élèves, aux parents et aux éducateurs plus de possibilités de formation à l'aide de la technologie fonctionnelle.

One Change
61 800 $, échelonnés sur un an, afin de réduire l'émission de gaz à effet de serre par le lancement d'une campagne communautaire de marketing social appelée « Get the Gauge », qui apprend aux automobilistes de la banlieue d'Ottawa comment réduire la consommation de carburant.

Opeongo Seniors Centre
8 400 $, échelonnés sur un an, afin de rénover ce centre communautaire très utilisé, d'y installer un jeu de galets extérieur et de remplacer les tables vétustes, pour que l'organisme continue d'offrir des loisirs aux aînés vivant dans le canton de Madawaska Valley et les alentours.

Orleans Bengals Football Club
27 200 $, échelonnés sur six mois, afin de réparer le toit du pavillon de ce club et de remplacer les casques usés, pour que le club puisse offrir aux jeunes des programmes de sport plus sécuritaires.

Ottawa Arts Court Foundation
123 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités organisationnelles et l'autosuffisance de cette importante fondation des arts à Ottawa, en lui permettant d'établir des liens avec des donateurs et des commanditaires et de mieux faire connaître ses programmes au public.

Ottawa Chinese Community Service Centre
30 000 $, échelonnés sur un an, afin de renforcer les capacités de l'organisme au moyen du perfectionnement des membres du conseil d'administration, de la formation du personnel, de l'élaboration de programmes et de la création d'un manuel de procédures.

Ottawa Festivals
90 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'accroître les possibilités de bénévolat et d'emploi offertes par les nombreux festivals et événements tenus chaque année dans la région de la Capitale nationale.

Ottawa Kids Triathlon
7 500 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une remorque fermée pour transporter de l'équipement et l'entreposer en permanence. Cette initiative donnera plus de sécurité aux bénévoles au cours des événements et réduira les frais d'entreposage, ce qui aidera l'organisme à tenir les frais de participation à un niveau abordable.

Ottawa Museum Network
30 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d'embaucher un restaurateur professionnel qui passera quatre semaines dans chacun des 11 musées membres de ce réseau pour y faire des évaluations et apporter son aide à la restauration d'artéfacts.

Ottawa Orienteering Club c/o Ontario Orienteering Association
12 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de dresser des cartes de course d'orientation dans la région d'Ottawa, dans le but d'améliorer l'expérience de la course d'orientation et de donner à ce club la capacité d'organiser des événements.

Ottawa River Canoe Club
38 400 $, échelonnés sur un an, afin de rendre le bord de l'eau accessible aux pagayeurs handicapés et d'acheter de l'équipement adapté et spécialisé qui donnera aux pagayeurs plus d'autonomie et plus de possibilités de pratiquer ce sport en sécurité.

Parkdale United Church Orchestra
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des instruments à percussion pour élargir le répertoire de cet organisme, et de permettre à des musiciens amateurs de tous âges et de toutes capacités de répéter et de donner des concerts avec un orchestre symphonique de la région d'Ottawa.

Prescott-Russell Environmental Outreach Initiative c/o Association française des propriétaires de boisés privés de l'Est de l'Ontario
52 500 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur qui sera chargé de donner aux organismes environnementaux locaux la capacité de lancer des projets dans la communauté et de faire appel à la participation des bénévoles.

Rideau Street Youth Enterprises
70 000 $, échelonnés sur un an, afin d'aider l'organisme à restructurer sa programmation et à donner des possibilités de création d'entreprises sociales, dans le but de répondre aux besoins de services de formation et d'emploi plus variés pour les jeunes à risque d'Ottawa.

Scouts Canada, 1st Greenwood Group c/o Scouts Canada
13 500 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des canots et de l'équipement de sécurité, dans le but d'améliorer les activités en plein air actuellement offertes aux enfants et aux jeunes de la région d'Ottawa.

Scouts du district d'Ottawa
27 000 $, échelonnés sur un an, afin d'élaborer un plan de communications qui s'inscrit dans le cadre d'une stratégie régionale de recrutement pour les enfants et les jeunes francophones des régions d'Ottawa-Carleton et de Prescott-Russell.

Social Planning Council of Ottawa
78 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élaborer un système d'information et de cartographie communautaire en ligne pour appuyer le secteur bénévole de l'Est de l'Ontario. Ce système servira à fournir des données sur les communautés et les organismes.

St. John Ambulance, Cornwall Branch c/o St. John Council for Ontario
20 000 $, échelonnés sur un an, afin d'équiper un deuxième poste mobile de premiers soins pour assurer la santé et la sécurité des participants à des événements communautaires tenus à Cornwall et dans les environs.

Township of Champlain
57 000 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer la structure de jeu du parc de Mill St. par un parc à jets douchants, ce qui donnera plus de possibilités de loisirs aux enfants et aux familles de la communauté de Vankleek Hill.

Village d'Antan Franco-Ontarien
23 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'élaborer un plan d'affaires en vue de la création d'un village franco-ontarien interactif et historique du début du 20e siècle dans le village de St Albert, dans le but d'éduquer les enfants et le public sur l'histoire et le patrimoine locaux.

Volunteer Fair Project c/o Sexual Assault Support Services for Women of Stormont, Dundas, Glengarry and Akwesasne
40 000 $, échelonnés sur six mois, afin de créer des ressources et des outils qui permettront aux organismes sans but lucratif de recruter et de former des bénévoles. Cette initiative permettra de jumeler des organismes qui ont besoin de bénévoles avec des personnes qui sont prêtes à donner de leur temps et de leurs services.

Western Ottawa Community Resource Centre
57 900 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur des bénévoles et de l'éducation communautaire à temps partiel qui sera chargé de recruter et de former des bénévoles pour appuyer Chrysalis House et le programme de violence faite aux femmes.

Le 1 juillet

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 30 octobre 2008

Action des parents pour l'entraide et l'encadrement des jeunes
45 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de fournir des services de tutorat en français à des enfants et des jeunes âgés de six à 19 ans ayant des difficultés d'apprentissage. Ce programme ciblera la communauté haïtienne du secteur Ottawa-Ouest, qui englobe Barrhaven, Nepean et Kanata.

Arts Ottawa East
25 500 $, échelonnés sur un an, afin de concevoir, développer et lancer un site Web. Cette initiative  s'inscrit à l'appui du développement d'une communauté artistique dynamique et engagée dans le secteur Ottawa-Est.

Bottleworks c/o Operation Go Home
130 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur, d'acheter de l'équipement et d'organiser les communications, dans le but de lancer une nouvelle entreprise sociale appelée « Bottleworks ». Cette initiative créera des emplois pour les jeunes de la rue dans les secteurs Rideau et du marché By.

Breast Cancer Action
44 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur des bénévoles à temps partiel. L'initiative permettra à ce groupe de recruter et de former des membres qui veulent s'impliquer dans les programmes de soutien par les pairs, d'éducation, de sensibilisation et de conditionnement physique à Ottawa.

Bronson Centre
115 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'installer une plate-forme élévatrice verticale dans l'aile nord-est de ce centre. Les salles de réunion, le théâtre et les bureaux seront ainsi plus accessibles à tous les membres de la communauté qui viennent rendre visite aux organismes sans but lucratif logés à cet endroit.

Camp Fortune Ski Club
20 200 $, échelonnés sur un an, afin de donner aux entraîneurs de la formation, une accréditation et un permis. Cette initiative prévoit également l'achat d'outils spécialisés et d'équipement hors-neige afin de permettre à ce club de ski d'offrir aux jeunes de l'Est de l'Ontario une meilleure formation en ski.

Canton de Hawkesbury Est
27 900 $, échelonnés sur six mois, afin d'installer des barrières de sécurité et de faire toute une variété de travaux d'amélioration au terrain de baseball municipal du village de St-Eugène.

Capital Xelles Basketball Club
10 900 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des chronomètres de 30 secondes et du matériel de perfectionnement. Cette initiative permettra à l'organisme de mettre en œuvre les nouvelles règles de la FIBA et d'améliorer le programme de perfectionnement offert aux joueuses âgées de neuf à 17 ans qui vivent à Orléans et dans la région environnante.

Church of St. John the Evangelist - Ottawa
37 200 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur et d'organiser des activités de soutien au bénévolat pour le programme des cercles de soutien et de responsabilité. Cette initiative offre du soutien aux délinquants sexuels relâchés qui réintègrent la communauté tout en les tenant responsables de leurs gestes.

Club de l'amicale du village de L'Orignal
40 000 $, échelonnés sur un an, afin d'installer une porte automatique. Ce projet termine les rénovations d'accessibilité effectuées à cet important lieu de rencontre pour que les gens de toutes capacités puissent participer aux événements communautaires.

Comité d'action local Rideau-Vanier a/s Centre des services communautaires Vanier
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur, de créer un site web et d'acheter de l'équipement. Cette initiative permettra à l'organisme d'établir des partenariats qui auront pour effet d'améliorer sa programmation d'activités physiques et de promouvoir une vie saine et active pour les enfants âgés de 4 à 12 ans.

Cooperative Policing, Killaloe Area
30 400 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur et de couvrir les frais de promotion du projet, dans le but d'élaborer et de mettre en œuvre un programme de justice réparatrice. L'initiative prévoit offrir au public cette forme de résolution de conflits par le biais de cercles communautaires et de programmes éducatifs destinés aux élèves.

Cornwall and District Immigrant Services Agency
62 800 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel et de couvrir les frais administratifs du projet, dans le but d'offrir aux enfants et aux jeunes immigrants des possibilités d'expression artistique et créative. Cette initiative prévoit également la prestation de programmes d'alphabétisation et d'apprentissage sensibles à la culture afin de réduire l'isolement ressenti par les femmes immigrantes.

Cornwall Carbon Reduction Initiative
72 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur et de couvrir les coûts de ce projet visant à mettre en œuvre un plan de collecte de fonds et à établir des partenariats. Le groupe fera des présentations et des expositions pour mieux faire connaître les moyens de réduire les émissions de carbone et pour encourager le public à participer à cette initiative.

Créations In Vivo
14 400 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de sonorisation et d'éclairage ainsi que de l'équipement de cirque et d'acrobatie pour que ce nouvel organisme de théâtre multidisciplinaire francophone puisse offrir des programmes aux enfants de l'Est de l'Ontario et de toute la province.

Dundas County Food Bank
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin de rénover l'immeuble de la banque alimentaire de Winchester et de paver l'entrée des voitures. Cette initiative rendra l'endroit plus sécuritaire et plus accessible au personnel, aux bénévoles et aux plus de 300 familles qui utilisent les services de cet organisme.

EAGLE Training Centre
45 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel et d'acquérir les outils nécessaires pour offrir des services de préparation à l'emploi, de préparation à la vie quotidienne et d'assistance à l'emploi aux jeunes des minorités visibles âgés de 16 à 24 ans vivant à Orléans et dans le secteur Ottawa-Est. Ce programme permettra aux participants d'acquérir plus d'assurance, de fierté et de compétences en leadership.

Eritrean Community Association Ottawa
20 000 $, échelonnés sur un an, afin d'offrir plus d'activités physiques aux enfants, aux jeunes et aux adultes. Un coordonnateur à temps partiel sera embauché et chargé de mettre sur pied des activités sportives et d'organiser du transport pour réduire les obstacles à la participation aux programmes.

ESPACE francophone Ottawa a/s Centre de ressources communautaires Orléans-Cumberland
60 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un plus grand nombre de facilitateurs pour offrir un programme de prévention qui montre aux enfants, aux enseignants, au personnel de garderie et aux parents francophones comment reconnaître les situations d'abus et comment y faire face efficacement.

Family Counselling Centre of Cornwall & United Counties
50 700 $, échelonnés sur un an, afin de sensibiliser la communauté, d'améliorer la prestation des services et de rendre les programmes et services plus accessibles. Pour y arriver, l'initiative prévoit adopter une nouvelle marque, mettre sur pied une base de données et améliorer son site web.

Five County Trail Association
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'installer un belvédère au parc McIntosh et de rendre le sentier de loisirs de North Stormont plus accessible en installant des promenades en bois et en agrandissant le stationnement.

Greening Ottawa Non-Profits c/o EnviroCentre
101 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur de programmes, de présenter des ateliers et de faire des vérifications de la consommation d'énergie pour que ce partenariat puisse aider des organismes sans but lucratif à mettre en œuvre plus de politiques, de programmes et d'activités durables sur le plan écologique.

Jer's Vision: Canada's Youth Diversity Initiative
25 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel pour mettre en œuvre un programme d'éducation et de sensibilisation publiques mené par des jeunes portant sur la discrimination. Ce programme fera la promotion de la diversité dans les écoles intermédiaires, les écoles secondaires et les établissements postsecondaires d'Ottawa.

Kanata Cross Country Ski Club
38 600 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement pour tracer des pistes, y compris une unité servant à damer, à entretenir et à améliorer les sentiers. L'initiative encouragera plus de gens à faire du ski de fond, un bon exercice en plein air.

KidActive - Healthy Kids, Communities and Outdoors
118 700 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, d'acheter de l'équipement et d'ainsi permettre à cet organisme d'offrir des activités extérieures novatrices aux enfants et aux jeunes de Renfrew, Ottawa-Carleton et Stormont, Dundas, Glengarry.

Les contes nomades
6 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir les frais de publicité et de créer un site web qui servira à promouvoir et faire connaître ce nouveau groupe de raconteurs d'histoires. L'initiative donnera plus de visibilité à l'organisme et fera mieux connaître les programmes qu'il offre à la communauté francophone de la région d'Ottawa.

Little Voice Foundation
30 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur chargé d'organiser une série d'événements artistiques et culturels multidisciplinaires à Ottawa. Les artistes locaux se concentreront sur des questions sociales pertinentes dans le but de sensibiliser les gens et de favoriser la solidarité pour créer un monde meilleur.

Manotick Curling Center
10 600 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des pierres et de l'équipement de curling junior pour encourager un plus grand nombre de jeunes à devenir actifs et à jouer au curling dans la communauté de Manotick.

Monument de la francophonie de Cornwall a/s Club Richelieu de Cornwall
25 300 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur, d'acheter du matériel et de couvrir les coûts de ce projet visant à produire et à distribuer un document qui célèbre l'histoire des francophones. Ce projet sensibilisera la population et rendra cette communauté de Cornwall fière de sa culture.

Mount Martin Ski Club
65 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un véhicule chenillé d'entretien des pentes de ski. L'initiative permettra à cet organisme d'améliorer la qualité et la sécurité du terrain pour les skieurs de tous les âges à Deep River.

Nepean Girls Hockey Association
30 500 $, échelonnés sur un an, afin de mettre sur pied un programme de perfectionnement des joueuses et d'acheter de l'équipement réglementaire de gardien de but. Cette initiative aidera les filles de 17 ans et moins à améliorer leurs compétences et leur expérience au hockey.

Nepean-Ottawa Diving Club
9 800 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter un nouveau trampolin, des matelas, un système de sonorisation et une unité d'entreposage pour que ce club puisse offrir un programme d'entraînement plus complet aux plongeurs de tous les âges.

Orleans Nordic Ski Club
16 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une motoneige plus efficace. L'initiative permettra à ce club de damer les pistes dans les centres de ski locaux et encouragera un plus grand nombre de gens à pratiquer ce loisir sain en plein air.

Ottawa Chamber Music Society
90 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, de couvrir les frais généraux du projet et d'acheter du matériel de bureau. Cette initiative renforcera les capacités organisationnelles de cette société et lui permettra de procéder à une planification à long terme, d'améliorer ses communications et de mettre sur pied des programmes de prise de contact pour accroître ses auditoires.

Ottawa Children's Choir
19 900 $, échelonnés sur deux ans, afin de commander des œuvres auprès de compositeurs canadiens, de tenir des ateliers pour les professeurs de musique et d'organiser un festival de chorales d'écoles. L'initiative prévoit également la production d'un CD renfermant des versions chorales de l'hymne national Ô Canada, que les écoles de la région pourront utiliser.

Ottawa Chinese-Canadian Heritage Centre
50 400 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur, de couvrir les frais administratifs du projet et d'acheter un ordinateur. L'initiative aidera cet organisme à offrir des activités sociales, récréatives et éducatives pour aider à réduire l'isolement chez les aînés canadiens-chinois.

Ottawa Community Concert Band
13 800 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter plus d'instruments de musique ainsi que des ressources et de l'équipement de musique, pour que cet ensemble puisse offrir un plus grand nombre de concerts de qualité aux aînés et à l'ensemble de la communauté.

Ottawa District Badminton Association
18 700 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un superviseur de programmes et d'acheter de l'équipement. Cette initiative servira à élargir les programmes offerts aux enfants, aux jeunes, aux adultes et aux aînés. De plus, l'organisme offrira le dimanche un programme de stages de perfectionnement et d'accréditation aux entraîneurs et aux officiels.
 
Ottawa Guardsman Basketball Club
31 700 $, échelonnés sur deux ans, afin d'acheter des lance-ballons, des chronomètres de 30 secondes et des tableaux de pointage. Cette initiative donnera aux entraîneurs, aux bénévoles et aux joueurs plus de possibilités de perfectionnement tout en offrant des loisirs à un plus grand nombre de jeunes de la région âgés de 10 à 19 ans.

Ottawa Symphony Orchestra
36 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de couvrir les honoraires des musiciens. Cet orchestre symphonique pourra présenter des concerts éducatifs de musique classique aux enfants de 5e et de 6e année, et portera une attention particulière aux écoles phares des quartiers à faible revenu.

Partenariat pour prévenir l'itinérance à Ottawa a/s Action-Logement
32 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel à temps partiel qui sera chargé de coordonner les services et de planifier la formation chaque année. Ce partenariat formé de 16 agences pourra ainsi fournir du logement avec services de soutien aux résidents francophones d'Ottawa.

Pembroke & Area Cross Country Ski Club
42 200 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une dameuse de pistes de ski de fond. En plus d'améliorer les pistes, cette initiative les rendra plus facilement accessibles et encouragera un plus grand nombre de gens à faire du ski de fond à Pembroke.

Polaris Institute
132 500 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et d'acheter de l'équipement et du matériel pour sensibiliser les gens et encourager l'adoption d'une stratégie pour inverser la mode de l'eau embouteillée. Cette initiative prévoit des ateliers et des forums communautaires visant à encourager les élèves du secondaire à donner leur appui aux services publics de l'Est de l'Ontario.

Polish Combatants' Association in Canada, Ottawa Branch 8
50 000 $, échelonnés sur un an, afin de faire des travaux de rénovation, y compris l'installation d'une toilette accessible, d'un lève-fauteuil intérieur et d'une rampe à l'extérieur. Ces améliorations rendront l'immeuble accessible aux aînés de toutes capacités qui participent aux programmes sociaux et de loisirs.

Pregnancy Support Services of Upper Ottawa Valley
8 600 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du matériel de bureau et du matériel informatique. L'organisme deviendra plus efficace au point de vue administratif et sera équipé pour mieux servir les adolescentes enceintes qui ont besoin de services de soutien dans la vallée supérieure de l'Outaouais.

Richmond Munster Minor Hockey Association
13 500 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de gardien de but, des fournitures de sécurité et du matériel informatique pour améliorer la prestation des programmes ainsi que la gestion globale de cette association de la communauté de Richmond.

Russell Association for the Performing Arts
40 000 $, échelonnés sur huit mois, afin d'installer de l'équipement pour la scène dans le but d'améliorer la qualité des spectacles présentés par cette association locale d'arts de la scène.

Somerset West Community Health Centre
75 000 $, échelonnés sur six mois, afin de construire une rampe extérieure à l'entrée principale du centre communautaire Rochester Heights Community House. Les membres de la communauté de toutes capacités pourront ainsi participer pleinement aux programmes de santé et aux activités sociales offerts à cet endroit.

Ten Oaks Project
53 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un directeur à temps partiel. L'initiative permettra à cet organisme d'accroître la participation de bénévoles et ses activités de gestion, et d'élargir des programmes qui répondent aux besoins des enfants et des jeunes des communautés LGBTQ.

Township of Bonnechere Valley
32 200 $, échelonnés sur six mois, afin d'installer des portes automatiques et un lève-fauteuil intérieur, et de paver la rampe extérieure. Le centre communautaire d'Eganville sera ainsi plus accessible aux personnes de toutes capacités qui participent à ses programmes sociaux et de loisirs.

Union des Haïtiens de l'Outaouais
20 700 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher des tuteurs, de fournir un transport et d'acheter de l'équipement, dans le but d'offrir un soutien éducatif et des programmes sportifs aux jeunes Canadiens-Haïtiens du secteur Ottawa-Est. Ces activités aideront les élèves qui éprouvent des  difficultés dans leur travail scolaire et qui sont à risque de décrocher.

United Way of Stormont, Dundas & Glengarry
14 200 $, échelonnés sur un an, afin d'installer une fournaise éconergétique, d'enlever la chaudière recouverte d'amiante et de réparer le toit de l'immeuble. Ces travaux rendront l'endroit plus sain et plus sécuritaire pour les bénévoles, le personnel et les membres de la communauté.

Upasana the Spirit of Dance
30 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel et d'acheter des fournitures de bureau et de marketing, dans le but de créer des événements communautaires de danse culturellement diversifiés à Ottawa. Cette initiative célébrera la culture indo-canadienne et fera mieux connaître la danse indienne classique.

Village de Casselman
20 800 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des kiosques, de couvrir les honoraires des artistes et de louer de l'équipement pour la tenue du premier festival de Noël, qui s'inscrit dans le plan de revitalisation économique du centre-ville de Casselman.

World Inter-Action Mondiale
39 000 $, échelonnés sur un an, afin de présenter des ateliers pratiques portant sur la production vidéo, l'animation, l'interprétation et la production audio. Ces ateliers présenteront les enjeux mondiaux aux jeunes Autochtones et aux jeunes d'autres origines culturelles vivant dans des quartiers à faible revenu d'Ottawa.

Le 1 mars

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 26 juin 2008.

1st Richmond Scout Group a/s Scouts Canada
8 600 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter une remorque-cargo qui permettra d'entreposer et de transporter adéquatement le matériel de scoutisme, y compris les canots et l'équipement de camping.

Acadiens & Franco-Ontariens en famille a/s le Groupe action pour l'enfant, la famille et la communauté de Prescott-Russell
21 500 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher des artistes, de louer de l'équipement et de faire de la publicité dans le but d'attirer des visiteurs pour célébrer la culture lors du festival Acadiens et Franco-ontariens en famille, qui aura lieu à Rockland à l'occasion du 400e anniversaire de la présence francophone en Amérique du Nord.

Action et Développement Jeunesse
17 600 $, échelonnés sur sept mois, afin de donner de la formation au personnel et aux membres du conseil d'administration. L'organisme élaborera un plan stratégique triennal et mettra en œuvre des stratégies de communications et de recrutement des bénévoles pour accroître la participation des jeunes et améliorer les programmes de mentorat à Ottawa.

Akwesasne Economic Development Agency
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de développer des compétences linguistiques et artistiques dans le but d'élargir l'initiative multimédias de langue mohawk à Akwesasne. L'organisme pourra ensuite offrir l'initiative linguistique aux autres Premières nations de l'Ontario.

Artswell
60 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de faire du marketing et d'embaucher des coordonnateurs des bénévoles et de l'administration. Cet organisme d'Ottawa pourra ainsi offrir des cours et des ateliers d'arts spécialisés à des patients dans divers milieux de soins de santé.

L'Association canadienne-française de l'Ontario, le Conseil régional de Stormont, Dundas & Glengarry
37 200 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel et de couvrir les frais de promotion et d'administration de l'initiative, dans le but de mettre sur pied une base de données sur les services offerts en français. En plus d'impliquer la communauté francophone, cette initiative augmentera l'étendue et la qualité des services publics offerts en français.

Boys and Girls Club of Cornwall/SDG
59 200 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un directeur exécutif pour permettre à l'organisme d'élargir les programmes et les services offerts aux jeunes dans la région de Cornwall.

Canadian Organic Growers, Ottawa Chapter a/s Canadian Organic Growers
120 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élargir le programme « Growing Up Organic », qui initie les enfants au jardinage biologique et à l'éducation environnementale. Cette initiative renforcera également les capacités du secteur alimentaire local en donnant de la formation aux agriculteurs et en créant des circuits de distribution.

Capital Chordettes
14 900 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des enregistreurs MP3 et des costumes. Ces ajouts aideront à élargir le répertoire de cette chorale féminine et à augmenter son auditoire dans la région d'Ottawa. 

Celebration of People a/s Citizen Advocacy of Ottawa
59 500 $, échelonnés sur 18 mois, afin d'embaucher du personnel chargé de mieux faire connaître au public les réalisations de personnes handicapées lauréates du Prix Célébration pour tous. Cette initiative changera la perception du public et favorisera l'accès à la vie communautaire.

Le Centre des services communautaires Vanier
50 000 $, échelonnés sur un an, afin de mettre sur pied le programme « Home Instruction for Parents of Preschool Youngsters (HIPPY) » dans le secteur est d'Ottawa. Des enseignants à domicile montreront aux parents comment préparer les enfants pour l'école et soutenir leur réussite scolaire.

Chalk River and Area Lions Club
43 800 $ afin d'installer un système de chauffage, de ventilation et de climatisation éconergétique dans ce lieu communautaire très utilisé. L'initiative prévoit également l'installation d'ouvre-portes automatiques pour rendre l'immeuble plus accessible à tous les membres de la communauté qui l'utilisent.

Le Club Bourg Joie d'Or de Bourget a/s la Fédération des aînés et des retraités francophones de l'Ontario
13 200 $, échelonnés sur un an, afin de rénover cet établissement. Cette initiative prévoit l'installation de planchers, de placards et de comptoirs neufs dans la cuisine, de même que l'achat de meubles, pour rendre ce club plus sécuritaire et plus confortable pour les aînés de la communauté francophone.

Le Club de gymnastique les Sittelles
13 500 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter du matériel de sécurité supplémentaire. Cet ajout permettra d'accroître la sécurité et la qualité de la formation donnée aux gymnastes amateurs de tous âges de la communauté francophone d'Ottawa et de la région.

Le Club joie de vivre 50+
47 400 $, échelonnés sur un an, afin de rendre ce lieu communautaire à Embrun entièrement accessible et plus sécuritaire pour les personnes dont la mobilité est limitée. Cette initiative prévoit l'installation d'une rampe à l'extérieur et d'un ascenseur à l'intérieur, ainsi que la rénovation des toilettes.

La Communauté Congolaise du Canada / Ottawa-Gatineau
20 600 $, échelonnés sur un an, afin de recruter des bénévoles qui organiseront des ateliers et des loisirs pour les aînés congolais de la région d'Ottawa.

La Coopérative multiservices francophones de l'Ouest d'Ottawa
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un directeur exécutif qui créera et lancera un nouveau centre multiservices pour les résidents francophones de l'ouest d'Ottawa. Ce centre offrira des programmes sociaux, culturels, récréatifs, de santé et d'éducation.

Diefenbunker, Canada's Cold War Museum
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover cet important immeuble historique et d'y améliorer la sécurité-incendie pour qu'elle soit conforme aux normes établies par la ville d'Ottawa.

Ecology Ottawa
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de sensibiliser et de mobiliser les gens davantage sur les questions environnementales locales. Cette initiative prévoit la production et la distribution de matériel éducatif, la mise sur pied d'un site web et l'élaboration de l'initiative « Green Workplace and Building ».

Entraide budgétaire Ottawa
104 300 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un chef de projet, de faire de la promotion et d'acheter des fournitures en vue du lancement d'une nouvelle entreprise sociale. Des services de counseling en crédit seront donnés aux clients payants, et les revenus seront réinvestis dans des programmes destinés aux familles à faible revenu.

Erin Society of Ottawa
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de rendre les toilettes publiques du centre culturel irlandais d'Ottawa entièrement accessibles aux personnes de toutes capacités. Ces améliorations permettront d'utiliser davantage cet endroit pour des activités sociales, culturelles et récréatives.

Gloucester South Raiders Minor Football Club
42 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de sécurité pour tous les joueurs et de donner aux entraîneurs et moniteurs bénévoles plus de possibilités de formation. Cette initiative prévoit également l'achat d'équipement et d'uniformes supplémentaires dans le but d'élargir les activités offertes par ce club aux jeunes âgés de 17 à 19 ans.

Le Groupe de danse traditionnelle Burundaise Abezamutima
15 000 $, échelonnés sur un an, afin de donner aux jeunes d'Ottawa des cours de danse traditionnelle et des cours de tambour dans les styles de la culture burundaise.

Jewish Family Services
38 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un consultant en marketing, d'acheter du matériel et de créer un site Web. Ces activités aideront à promouvoir le programme de counseling de l'organisme comme étant un centre d'excellence culturellement diversifié et non confessionnel, accessible à tous les membres de la communauté.

Just Food a/s Social Planning Council of Ottawa
62 500 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel, de créer un site web et d'obtenir des services de traduction. Cette initiative prévoit la création d'une ferme urbaine qui offre des programmes d'éducation aux enfants et des ateliers aux jeunes et aux adultes sur la production alimentaire.

Lancaster & District Curling Club
40 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin de remplacer des composantes essentielles de l'équipement de fabrication de glace âgé de 46 ans. Ces réparations amélioreront l'efficacité énergétique de l'immeuble et permettront à ce club de curling très fréquenté de continuer d'offrir des programmes.

LASI World Skills
139 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités de gestion de ce groupe. Un nouveau gestionnaire principal sera embauché pour superviser les activités de prise de contact et assurer une meilleure intégration des programmes d'emploi destinés aux travailleurs immigrants de la région d'Ottawa.

Leadership Ottawa
46 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et d'acheter de l'équipement pour offrir de la formation en leadership dans le secteur sans but lucratif d'Ottawa. La nouvelle série d'ateliers et le nouveau programme de mentorat permettront à l'organisme d'offrir plus de possibilités d'apprentissage à un groupe plus nombreux de participants.

Leading Note Foundation
25 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir les honoraires des enseignants, l'achat d'instruments et les frais généraux. Cette initiative renforcera les capacités de l'organisme et lui permettra d'offrir des cours de musique gratuitement aux enfants de familles à faible revenu de la région d'Ottawa.

La Maison familiale rurale franco-ontarienne
90 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur de projet et de couvrir les dépenses de cette initiative, dans le but d'aider la mise sur pied de la Maison familiale rurale franco-ontarienne, à Alfred. Cette coopérative à but non lucratif aidera 20 jeunes à faire carrière dans le secteur agricole.

Nation Municipality
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de terrain de jeu neuf et de l'installer au parc municipal de Ste Rose. Ces améliorations permettront d'offrir des activités en plein air plus sécuritaires aux enfants âgés de 5 à 12 ans.

Nepean Corona School of Gymnastics
40 500 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer l'équipement de gymnastique. Cette initiative permettra au club de se conformer aux normes de sécurité actuelles pour offrir ses nombreux programmes récréatifs, de compétition et adaptés aux besoins spéciaux pour les enfants et les jeunes âgés de 1 à 17 ans.

Nepean Minor Hockey Association
19 000 $, échelonnés sur un an, afin de fournir aux entraîneurs des outils, des stages et des médias de formation améliorés. Cette initiative prévoit le remplacement de l'équipement de gardien de but ainsi que la mise à niveau d'un ordinateur pour permettre à cette association de continuer d'offrir à plus de 2 800 enfants la possibilité de jouer au hockey comme loisir.

Odawa Native Friendship Centre
14 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'améliorer l'entrée et la structure de ce centre local. La communauté autochtone de la région de la Capitale nationale aura ainsi un endroit plus sécuritaire où participer à une variété de programmes sociaux, culturels et récréatifs.

Oneness-World Communications
85 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel, de couvrir les frais d'atelier et d'acheter du matériel informatique pour que le programme d'alphabétisation des enfants « Step Into Stories » à Ottawa poursuive ses activités et prenne de l'expansion. Les activités de prise de contact avec les jeunes et le contenu du site web seront également améliorés.

Quigley Highlanders Pipes and Drums
42 600 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement et des uniformes pour ce corps de cornemuses. L'initiative permettra à cet organisme de recruter de nouveaux membres dans la région de North Glengarry, et surtout des enfants, des jeunes et des aînés.

Renfrew Agricultural Society
15 000 $, échelonnés sur un an, afin de réparer le mur de briques extérieur de l'immeuble principal de la société. Ces travaux rendront l'accès à l'immeuble plus sécuritaire, tout en donnant meilleure apparence à ce lieu très fréquenté.

Royal Canadian Legion Branch 632 - Orléans
40 000 $, échelonnés sur six mois, afin de remplacer le système de chauffage, de ventilation et de climatisation de cet important centre communautaire à Orléans.

Skate Cornwall
4 300 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer la sécurité et l'efficacité de l'entraînement des patineurs artistiques. Cette initiative prévoit l'achat d'un harnais de saut sur glace et son installation dans le complexe municipal de Cornwall pour fidéliser les membres et améliorer leurs compétences.

La Société franco-ontarienne d'histoire et de généalogie, Régionale St-Laurent
45 700 $, échelonnés sur un an, afin de créer un catalogue électronique de l'inventaire et des collections de cet organisme de Cornwall. Les clients auront ainsi plus facilement accès à l'information, et les bénévoles seront formés pour mettre régulièrement la collection électronique à jour.

Soma Selepak Culture Association of Ottawa
15 000 $, échelonnés sur un an, afin de faire des travaux électriques, de poser des cloisons sèches et des planchers et de peinturer l'endroit. Ces travaux amélioreront la sécurité et l'utilisation de ce lieu de répétition et de spectacles où l'association fournit des programmes culturels et sportifs à la communauté cambodgienne.

St. Lawrence Rowing Club
33 000 $, échelonnés sur un an, afin de rendre les programmes d'aviron plus accessibles à la communauté de Morrisburg, en améliorant les quais et en achetant de l'équipement de canotage.

SuzukiMusic
14 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des instruments pour le programme d'alto de cette importante école de musique d'Ottawa. Le programme offre des cours de musique à 320 enfants âgés de 3 à 18 ans, y compris des élèves ayant des besoins spéciaux.

Valley Employee and Family Assistance Program
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter du matériel et du mobilier de bureau. Cette initiative aidera l'organisme à fonctionner plus efficacement et lui donnera de meilleurs moyens d'offrir des ateliers éducatifs à la communauté du comté de Renfrew.

Valley Heritage Radio
35 000 $, échelonnés sur un an, afin d'effectuer des travaux électriques, d'installer un système de climatisation et de mettre les ordinateurs à niveau. Cette initiative améliorera la sécurité et la salubrité des locaux utilisés par cette station de radio communautaire desservant le comté de Renfrew.

Victim Assistance Services of Ottawa-Carleton
113 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur et d'assumer les dépenses du projet, dans le but de maintenir et d'élargir le service d'accompagnement au tribunal. Des bénévoles ayant reçu une formation pourront offrir plus d'aide et de soutien émotif aux femmes victimes de violence pendant le déroulement d'instances judiciaires.

Wabano Centre for Aboriginal Health
140 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d'offrir des activités artistiques et physiques adaptées à la culture des enfants autochtones âgés de 7 à 12 ans à Ottawa, dans le but de promouvoir un mode de vie sain.

Wetland Education and Workshops a/s Ducks Unlimited Canada
77 200 $, échelonnés sur deux ans, afin de fournir chaque année des ressources pédagogiques de qualité sur les terres humides et d'organiser des excursions pédagogiques pour 55 classes de 4e année à Ottawa par le biais du projet « Sur la piste des marais ». Les enseignants auront également la possibilité de participer à des ateliers sur les terres humides.

Whitewater Historical Society
7 300 $, échelonnés sur un an, afin d'imprimer des panneaux d'information et de les installer dans cinq villes de la région de Whitewater et au musée Ross à Foresters Falls. Ces panneaux contribueront à mieux faire connaître le musée, à rehausser son profil et à attirer un plus grand nombre de visiteurs et de nouveaux membres.