Toronto

2007 - 2008 

Le 1 mars
Le 1 juillet
Le 1 novembre
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La Fondation Trillium de l'Ontario accorde aux organismes communautaires de Toronto plus de 4,7 millions de dollars en subventions 

Toronto, le 7 avril 2008 - Des organismes communautaires de Toronto profiteront des bienfaits des subventions récemment ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario (FTO). La ministre ontarienne de la Culture, Aileen Carroll, a souligné qu'un bon nombre des 49 subventions atteignant 4 712 900 $ aideront ces organismes à améliorer l'aménagement de leurs améliorer l'aménagement de leurs espaces communautaires. L'aide financière contribuera à accroître l'accessibilité, le confort et le rendement énergétique ou à mettre en place des technologies novatrices.  

« Notre gouvernement est engagé à promouvoir des communautés saines et dynamiques partout en Ontario, souligne la ministre Carroll. Ces subventions de la Fondation Trillium de l'Ontario contribueront à bâtir une province plus forte en stimulant localement l'essor économique et en améliorant la qualité de vie des Ontariens. »  

La FTO est l'un des rares organismes qui subventionnent les projets d'amélioration d'immobilisations du secteur sans but lucratif de l'Ontario. La Fondation, par le biais de l'équipe d'évaluation des demandes de subvention et de son président Alexander Waugh, a écouté les groupes communautaires torontois. Ils nous ont dit à quel point ils tenaient à nos subventions d'immobilisations et nous continuons de reconnaître l'importance de ces subventions.  

La Coopérative Collection Academia recevra 105 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'acheter des machines à coudre et de donner de la formation dans le cadre de ce projet qui s'adresse surtout aux immigrantes francophones de Scarborough. Ce projet prévoit la création d'une entreprise sociale coopérative de couture pour accroître l'employabilité des participantes. Par ailleurs, le Consortium des organismes MREF de Toronto recevra 80 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, de couvrir le coût du loyer et d'acheter des ordinateurs, le tout dans le but de consolider les activités de trois organismes dans un seul endroit, dans le secteur ouest de Toronto. Ce projet permettra d'améliorer l'efficacité des organismes et l'utilisation des ressources pour mieux servir la communauté francophone ethnoraciale de Toronto. 

La FTO relève du gouvernement de l'Ontario. Dans le dernier budget de la province, le financement de la FTO est passé de 105 à 110 millions de dollars et il connaîtra une hausse supplémentaire lui permettant d'atteindre 120 millions de dollars en 2009-2010.

Le 1 novembre 

Les subventions communautaires ci-dessous ont été ratifiées le 6 mars 2008. 

Arising Women Place

150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur et des instructeurs, de louer des locaux et de couvrir le coût des assurances, dans le but d'offrir des programmes de loisirs et de conditionnement physique aux femmes et aux aînés de Scarborough pour favoriser l'activité sociale et le mieux-être physique. 

Arts for Children of Toronto

225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher des artistes enseignants, d'acheter des fournitures et de couvrir les frais généraux du projet, dans le but d'élargir l'initiative « Community Sharing Program ». Les enfants et les jeunes de quartiers prioritaires créeront des projets d'art qui seront donnés à un programme de services sociaux de la communauté. 

b current performing arts corp

150 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel et de couvrir les frais de marketing et de production. Ces améliorations permettront à l'organisme d'élaborer des programmes et d'attirer des auditoires et des bénévoles dans les quartiers sous-servis de Toronto.  

Big Day Out Collaborative c/o World Literacy of Canada

35 000 $ à l'appui d'une excursion de deux semaines et d'un camp de jour en alphabétisation. Ce projet prévoit donner aux élèves de l'école intermédiaire et de l'école secondaire du secteur Jane et Finch de North York la possibilité de mieux réussir dans leurs études et de participer à une activité physique saine. 

Canadian Artists' Representation Ontario

14 900 $ afin d'acheter du matériel informatique, des logiciels et de l'équipement d'entreposage pour les bureaux de l'organisme à Toronto. Celui-ci sera plus à même d'offrir un service efficace aux artistes visuels de l'Ontario. 

Canadian Children's Dance Theatre

150 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin de remettre en état et de réparer l'immeuble d'une école de danse qui se trouve au centre-ville de Toronto. Les améliorations visent à rendre l'endroit plus éconergétique et plus sécuritaire, pour que l'organisme puisse continuer d'offrir des programmes de danse aux enfants et aux jeunes de 8 à 18 ans. 

Circle of Home Care Services (Toronto)

64 400 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter un véhicule de 10 passagers pour que les aînés et les personnes handicapées vivant dans le secteur centre-nord de Toronto aient un meilleur accès à des soins médicaux et soient moins isolés. 

Communauté jeunesse afro-francophone de Regent Park a/s La Passerelle (Centre des Jeunes Francophones de Toronto)

38 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'appuyer l'initiative Espoir des jeunes de Regent Park, un programme après l'école qui permettra aux enfants et aux jeunes francophones de mieux réussir à l'école, d'améliorer leurs compétences en littératie et en informatique, et d'obtenir de meilleures notes en mathématiques. 

Community Development for Children's Learning c/o Frontier College

223 700 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur de la prise de contact, d'organiser des conférences et de couvrir les dépenses du projet. Cet organisme fera appel à la participation des parents, des ressources communautaires et des bénévoles pour mener, partout à Toronto, des programmes locaux de devoirs qui répondent aux besoins d'apprentissage des enfants et des jeunes. 

Consortium des organismes MREF de Toronto a/s Auberge Francophone d'Accueil et de Service aux Refugiés

80 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, de couvrir le coût du loyer et d'acheter des ordinateurs, le tout dans le but de consolider les activités de trois organismes dans un seul endroit, dans le secteur ouest de Toronto. Ce projet permettra d'améliorer l'efficacité des organismes et l'utilisation des ressources pour mieux servir la communauté francophone ethnoraciale de Toronto. 

Coopérative Collection Academia a/s Réseau de développement économique et d'employabilité de l'Ontario

105 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'acheter des machines à coudre et de donner de la formation dans le cadre de ce projet qui s'adresse surtout aux immigrantes francophones de Scarborough. Ce projet prévoit la création d'une entreprise sociale coopérative de couture pour accroître l'employabilité des participantes. 

Davenport Perth Neighbourhood Centre

148 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de soutenir Hip Hop Humanities, un projet intercommunautaire d'éducation et de perfectionnement qui donnera aux jeunes et aux adultes de trois communautés de Toronto la possibilité d'acquérir des compétences pour résoudre les problèmes qui affectent leur vie. 

East Metro Youth Services

149 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un travailleur communautaire, d'acheter du matériel et de couvrir les frais administratifs de ce projet qui vise à donner aux élèves de la formation pour présenter un programme de prévention de la violence et élargir ce programme pour qu'il soit offert dans les écoles catholiques du secteur ouest de Toronto. 

Eco Ambassadeurs a/s Réseau de développement économique et d'employabilité de l'Ontario

90 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de piloter un projet portant sur la viabilité de l'environnement. Ce projet prévoit donner de la formation à des bénévoles pour faire d'eux des éco-ambassadeurs chargés de créer des activités et des ateliers s'adressant aux élèves francophones des écoles élémentaires et secondaires de Toronto. 

Etobicoke Basketball Association

4 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter cinq chronomètres de 30 secondes. L'organisme pourra ainsi adhérer aux règles de la Fédération internationale de basketball et améliorer la qualité de ses programmes. 

Etobicoke Diving Club

74 300 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement et de louer un gymnase. Ce projet permettra au club de mieux répondre aux besoins de ses utilisateurs actuels et d'un plus grand nombre de personnes intéressées à faire du plongeon. 

The Factory Theatre Lab

130 000 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer la toiture du théâtre et d'acheter de l'équipement d'éclairage neuf ainsi que de nouveaux rideaux en velours. Ces améliorations permettront de préserver l'infrastructure physique de cet édifice historique pour le plaisir de la communauté de Toronto. 

First United Pentecostal Church of Toronto

150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'obtenir des compétences techniques, de couvrir les frais administratifs et d'acheter de l'équipement et des logiciels pour un programme de formation en post-production cinéma et vidéo s'adressant aux jeunes de Scarborough. Ce programme favorisera la participation et l'employabilité des jeunes. 

FrancoQueer a/s Oasis Centre des Femmes Inc.

10 000 $, échelonnés sur un an, afin de coordonner la tenue d'un symposium sur la violence verbale dans les relations de couple, à l'intention des lesbiennes, bisexuels, transgenres et transsexuels de la minorité francophone de Toronto. 

Franklin Carmichael Art Group

57 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un administrateur, de retenir les services d'un consultant et d'acheter du matériel informatique. Le projet permettra à ce groupe de promotion des arts visuels d'Etobicoke de mettre en œuvre les stratégies de son plan d'affaires et d'accorder son soutien à un nombre croissant de membres et de participants. 

Friends in Trouble Youth Initiative (FITYI)

14 900 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des meubles, du matériel informatique et des fournitures pour rénover cette halte-accueil qui se trouve dans le secteur Downsview Park à Toronto. Ce projet permettra de rendre l'endroit plus beau, plus confortable et plus sécuritaire pour les jeunes, les bénévoles et le personnel. 

Gallery 44 Centre for Contemporary Photography

127 700 $, échelonnés sur un an, afin de rénover la galerie et d'acheter des ordinateurs et de l'équipement. Le projet permettra à cet organisme du centre-ville de Toronto d'acquérir de meilleurs outils physiques et technologiques pour répondre aux besoins des photographes et des participants de la communauté. 

Goodwill Industries of Toronto

100 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter de l'équipement de manutention, des conteneurs d'entreposage et des ordinateurs pour que cet organisme communautaire de Toronto puisse mener ses activités plus efficacement. 

Grand Ravine Youth Centre Collaborative a/s St. Alban's Boy's and Girl's Club

125 000 $, échelonnés sur un an, afin de construire un rajout à l'immeuble de l'organisme Boys and Girls Club dans le secteur Jane et Finch de North York. Ces travaux permettront d'offrir aux enfants et aux jeunes de la communauté plus de loisirs sécuritaires. 

Heritage York

14 300 $, afin d'acheter un lave-vaisselle industriel, un tableau blanc, un écran et un projecteur ACL. Ce projet permettra à l'organisme de moderniser la salle de réunion communautaire de Lambton House, un édifice historique du vieux York dont les activités sont dirigées par des bénévoles. 

The Hockey Association for the Developmentally Challenged (HADC)

16 000 $ afin d'appuyer financièrement la tenue d'un tournoi international annuel de hockey spécial à North York. Six cents joueurs ayant une déficience intellectuelle de l'Amérique du Nord et de l'Angleterre formeront 40 équipes et participeront à ce tournoi, faisant ainsi la promotion de loisirs sains pour les personnes de toutes capacités. 

Humewood House Association

132 100 $, échelonnés sur deux ans, afin de permettre à un centre de ressources pour les jeunes parents d'offrir des programmes d'acquisition de compétences parentales, de former des bénévoles et d'établir des partenariats communautaires. Ce projet permettra d'améliorer les soutiens locaux donnés aux familles de jeunes parents à North York.  

Interval House Toronto

150 000 $ afin de rénover et de réaménager le sous-sol et le rez-de-chaussée de l'immeuble de cet organisme. Ce projet lui permettra de doubler l'espace dont il dispose, d'être plus efficace et d'élargir ses programmes pour aider un plus grand nombre de femmes de Toronto à vivre sans violence. 

Justice for Children and Youth

131 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mieux faire connaître aux jeunes de la rue de Toronto leurs droits et responsabilités légaux. Cette subvention servira à offrir des services d'accueil, à présenter des ateliers, à distribuer du matériel éducatif, à donner de la formation et à faire une évaluation des besoins à l'échelle de la ville. 

Ko-Ach Adventures

6 000 $, échelonnés sur huit mois, afin de soutenir un programme d'activités en plein air qui s'adresse aux jeunes à risque et aux personnes autistes de Toronto. Ce projet prévoit l'achat de quatre canoës conçus pour des activités en milieu sauvage. Ce projet qui développe le caractère permettra aux participants d'acquérir des compétences et d'améliorer leur bien-être. 

Latin-Afro Fest a/s CANORAA Inc.

10 000 $, échelonnés sur un an, afin de coordonner ce festival multidisciplinaire de quatre jours qui présentera à divers endroits dans le centre-ville de Toronto des spectacles de musique et de danse, des vidéos, des DJ et des expositions d'œuvres d'art visuel exécutées par des artistes latins, africains et antillais. 

Local Enhancement and Appreciation of Forests

179 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel, d'acheter du matériel et d'obtenir l'aide d'experts qui permettront à l'organisme d'obtenir des ressources bénévoles et de mettre en œuvre des plans de production de revenus visant à protéger et améliorer la forêt urbaine de Toronto. 

North York Central Meals on Wheels

7 200 $ pour acheter et installer un congélateur vertical et obtenir des sacs de livraison isothermes. Ce projet permettra de livrer plus efficacement des repas de meilleure qualité aux aînés et aux personnes handicapées du secteur centre-nord de Toronto qui comptent sur la popote roulante. 

Once Upon A Time a/s Iranian-Canadian Centre for Art and Culture (ICCAC)

29 500 $, échelonnés sur neuf mois, afin d'embaucher du personnel et de couvrir les dépenses des bénévoles pour organiser un festival d'été d'arts et de culture irano-canadiens qui aura lieu à Harbourfront, à Toronto, en juillet 2008. 

Parkdale Golden Age Foundation

225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel, de louer des locaux et d'acheter du matériel et des ordinateurs. Ce projet prévoit la mise sur pied d'un programme intergénérationnel qui aidera les enfants et les jeunes de la communauté de Malvern, à Toronto, à acquérir des compétences. 

Peach: Promoting Economic Action and Community Health

172 500 $, échelonnés sur 28 mois, afin d'embaucher du personnel pour renforcer les capacités de l'organisme. Ce projet contribuera à soutenir et élargir les programmes destinés aux jeunes à risque du secteur Jane et Finch de North York, et encouragera les jeunes à poursuivre leurs études et à faire des choix éclairés. 

Regent Park Film Festival

15 000 $ afin d'acheter des ordinateurs, de l'ameublement de bureau et de l'équipement pour des expositions. Ce projet renforcera les capacités technologiques et opérationnelles de ce festival de Toronto, et l'aidera à élargir sa programmation, à réduire ses dépenses et à faire appel à la participation d'un plus grand nombre de bénévoles. 

Le Regroupement des Femmes Immigrantes Francophones

15 000 $, échelonnés sur huit mois, afin d'embaucher un consultant qui fera faire à l'organisme un travail de visualisation, une évaluation de programmes et un exercice de renforcement des capacités pour lui permettre de mieux servir la communauté immigrante francophone de Toronto. 

San Romanoway Revitalization Association

225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir les programmes de création et de formation des leaders offerts par un studio et halte-accueil dirigé par des jeunes. Ce projet donnera aux jeunes de la communauté Jane et Finch des solutions positives contre la violence, par le biais de la création littéraire et de la production de musique. 

Senior Peoples' Resources in North Toronto Incorporated

124 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d'améliorer la santé et le mieux-être des aînés à faible revenu vivant dans les secteurs centre et nord de Toronto. Ce projet offrira des programmes multiculturels de prévention dirigés par des bénévoles à différents endroits dans la communauté.  

Shakespeare In Action

90 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur de l'éducation, du marketing et du développement ayant de l'expérience, et de créer du matériel d'information et de marketing pour trois programmes de Toronto, y compris le Shakespeare Student Festival. 

Somali Youth Association of Toronto

136 200 $, échelonnés sur deux ans, afin d'ajouter un programme de loisirs aux activités de cette association dirigée par des jeunes pour que son impact soit ressenti à plus grande échelle à Toronto. Les jeunes pourront participer à des programmes de basketball, de soccer, de danse culturelle et de yoga. 

South-west Scarborough Transportation Network a/s Call-A-Service Inc.

185 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'acheter un fourgon, d'embaucher un chauffeur et de couvrir les frais de transport de ce projet, dans le but d'améliorer les services de transport offerts aux aînés et aux adultes handicapés, et surtout aux aînés tamouls et bangladais qui font face à des obstacles culturels, linguistiques et financiers. 

St. James Town Multipurpose Community Space Project a/s Thorncliffe Neighbourhood Office

150 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover ce centre polyvalent qui se trouve dans le quartier St. James Town de Toronto. Ce projet permettra aux résidants et aux organismes d'avoir accès à un centre où obtenir des services communautaires, tandis que les locataires et les groupes communautaires pourront partager de locaux. 

Toronto Free Gallery

90 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel pour cet endroit dirigé par des artistes au centre-ville. Ce projet permettra à l'organisme d'améliorer sa gestion, d'obtenir d'autres sources de revenu et de renforcer ses capacités, de façon à mieux servir les artistes de communautés diversifiées qui sont nouveaux ou en milieu de carrière. 

Toronto Hakka Collaborative a/s Tsung Tsin Association of Ontario

40 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin de louer des locaux, de faire du marketing et de donner de la formation aux bénévoles en vue de la tenue, à Toronto, d'une conférence de deux jours portant sur l'histoire et la culture de la communauté hakka. Ce programme favorise l'acquisition de compétences en leadership ainsi que l'engagement et la sensibilisation des citoyens. 

True Davidson Meals on Wheels (East York) Inc.

69 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur à temps partiel, de donner de la formation et d'acheter des fournitures, dans le but d'élargir un programme d'épicerie mené par des bénévoles qui aide les aînés et les adultes handicapés vivant à East York. 

Weston King Neighbourhood Centre

65 400 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer la coordination des bénévoles et d'acheter et d'installer un climatiseur. Ce projet améliorera les services offerts aux sans-abri et aux résidants défavorisés de la communauté de York-Weston à Toronto. 

Wexford Soccer Club

15 000 $, échelonnés sur huit mois, afin d'acheter de l'équipement pour la ligue locale et le programme de représentation de l'organisme, dans le but d'accroître la sécurité des joueurs et d'aider ce club de Scarborough à offrir un loisir sain à un plus grand nombre d'enfants et de jeunes. 

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Cinquante-six groupes communautaires de Toronto reçoivent plus de 5,4 millions de dollars de subventions  

Toronto, 3 décembre 2007 - Des organismes communautaires de Toronto profiteront des bienfaits des subventions récemment ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario. La ministre ontarienne de la Culture, Aileen Carroll, a souligné qu'une aide financière atteignant 5 407 500 $ aidera 56 organismes à répondre aux besoins locaux de leur communauté dans les secteurs des arts et de la culture, de l'environnement, des services sociaux et des sports et loisirs.  

« Depuis 25 ans, la Fondation Trillium de l'Ontario favorise l'épanouissement de collectivités saines et dynamiques, un organisme communautaire à la fois, a expliqué la ministre Carroll. Les Ontariennes et les Ontariens vivent mieux aujourd'hui à cause du bon travail que font les organismes communautaires dans leur communauté. »  

La FTO, par le biais de l'équipe d'évaluation des demandes de subvention de Toronto et de son président Alexander Waugh, investit dans le secteur des organismes de bienfaisance et sans but lucratif.. Ce financement appuie de façon remarquable l'amélioration des installations communautaires, le renforcement des capacités des organismes, la formation des bénévoles et le choix de programmes.  

À Toronto, les subventions de la Fondation font toute la différence. La Maison de la Francophonie recevra la somme de 144 800 $ échelonnée sur deux ans pour élaborer et mettre en œuvre un plan d'activités, pour incorporer une structure de gouvernance et pour entamer des activités de financement. Ce travail aidera au développement des capacités organisationnelles nécessaires pour ouvrir ce centre francophone à Toronto. Par ailleurs, le Centre d'orientation des talents et d'apprentissage de Toronto recevra une subvention de 23 800 $ échelonnée sur un an pour offrir une série d'ateliers et un événement communautaire pour accroître la sensibilité à l'obésité, à ses causes et à sa prévention. Le programme s'adresse aux familles des minorités raciales de la communauté francophone ethnoculturelle de Toronto et a été conçu en fonction de leurs besoins particuliers.  

La FTO relève du gouvernement de l'Ontario. Son financement annuel est passé de 100 à 105 millions de dollars en 2007 et connaîtra une hausse supplémentaire lui permettant d'atteindre 120 millions de dollars en 2009-2010. Cette augmentation a permis d'accroître le montant maximal accordé pour financer les projets d'immobilisation et la création d'un Fonds pour l'avenir de 2 millions de dollars qui servira cette année à renforcer l'impact des organismes œuvrant pour l'environnement. 

Le 1 juillet

Les subventions communautaires ci-dessous ont été ratifiées le 1er novembre 2007

 

The Arab Community Centre of Toronto

75 000 $ sur un an pour produire une publication d'histoire en ligne. Les personnes âgées arabo-canadiennes relateront l'histoire de leur émigration à des jeunes de même origine, qui la transcriront et la documenteront, ce qui aura pour effet d'accroître les rapports et la compréhension intergénérationnels.  

Artists' Health Centre Foundation

128 700 $ sur trois ans pour améliorer la santé, le potentiel économique et la qualité de vie d'artistes professionnels à faible revenu de Toronto. Des ateliers et des cours pratiques aideront à leur procurer des outils et des stratégies efficaces d'autogestion de leur santé.  

B.A.A.N.N. Theatre Centre

75 000 $ sur huit mois pour aider à l'obtention des conseils et compétences nécessaires pour commencer à convertir un édifice patrimonial appartenant à la ville en lieu de spectacle et de réunion communautaire pour le Theatre Centre de Toronto. 

Beatz to da Streetz c/o Touchstone Youth Centre

130 700 $ sur trois ans pour embaucher une directrice générale ou un directeur général et payer les coûts d'administration rattachés à l'accroissement des capacités du programme d'art urbain de cet organisme torontois qui est géré par les jeunes et destiné aux jeunes de la rue.  

Best Buddies - Vrais Copains Canada

121 100 $ sur deux ans à l'appui de l'extension du programme d'une école secondaire de Toronto, qui jumelle des élèves qui ont sertaines déficiences intellectuelles à des élèves qui n'ont pas les mêmes déficiences. Cet appui aura pour effet d'accroître le succès des élèves et la participation bénévole.  

Blake Boultbee Youth Outreach Service

138 100 $ sur trois ans pour embaucher un ou une spécialiste d'action sociale auprès des jeunes afin d'intensifier les démarches de rapprochement auprès des jeunes utilisant les maisons d'hébergement et d'aider l'organisme à répondre à l'intérêt accru pour son approche exceptionnelle en matière de counseling auprès des jeunes à risque de Toronto.  

Brockton Collaborative a/s FoodShare Toronto Inc.

100 000 $ sur un an pour des améliorations d'immobilisations telles un congélateur-chambre, ainsi que des bancs et des tables à pique-nique à fixer au sol dans un jardin communautaire. Ces améliorations aideront l'organisme dans la prestation de ses programmes d'alimentation et de nutrition communautaires.  

Building Evaluation Capacity a/s Earth Day Canada (1991) Inc.

106 600 $ sur deux ans pour évaluer la possibilité d'accroître les capacités de cinq organismes à vocation environnementale de Toronto. Cette mesure aidera les participants à sensibiliser les gens aux problèmes environnementaux. (Une autre subvention de la FTO soutiendra cette activité.) 

Cahoots Theatre Projects

60 000 $ sur un an pour créer la Cahoots Greenhouse, qui donnera accès à des artistes de diverses cultures et de tous les âges à un endroit où ils pourront développer leurs compétences et leurs prestations artistiques. 

Canadian Organic Growers, Toronto Chapter a/s Canadian Organic Growers Inc.

36 000 $ sur un an pour sensibiliser et renseigner davantage la communauté sur les avantages pour la santé et l'environnement de la culture et de la consommation biologiques locales en organisant et en présentant une conférence à Toronto.  

Centre d'orientation des talents et d'apprentissage de Toronto

23 800 $ sur un an pour une série d'ateliers et un événement communautaire pour accroître la sensibilité à l'obésité, à ses causes et à sa prévention. Le programme s'adresse aux familles des minorités raciales de la communauté francophone ethnoculturelle de Toronto et a été conçu en fonction de leurs besoins particuliers.  

Centre for Information and Community Services of Ontario (CICS)

100 000 $ sur un an pour améliorer l'accès au centre en installant un ascenseur et des portiers automatiques. On rénovera également les toilettes et on refera l'aménagement paysager de façon à rendre les services d'établissement accessibles aux personnes de toutes les habiletés de Scarborough. 

Chinese Canadian National Council Toronto Chapter

225 000 $ sur trois ans pour développer le leadership des jeunes Sino-Canadiens de Toronto, les former à la recherche communautaire et accroître leur engagement civique. Le programme suscitera la participation individuelle et communautaire à une nouvelle méthode de planification sociale.  

CHRY Community Radio Incorporated

15 000 $ sur six mois pour numériser la discothèque de la station radio afin de créer un lieu de travail plus efficace et physiquement accessible. Ces améliorations optimiseront le travail des bénévoles au profit des radiophiles, y compris les jeunes de Toronto. 

Community Association for Riding for the Disabled

50 800 $ pour revitaliser le manège et les enclos pour les chevaux thérapeutiques de façon à fournir un programme d'équitation récréative et thérapeutique plus sécuritaire aux enfants et aux adultes handicapés de Toronto.  

Creative City: Block by Block Symposium II a/s Art Starts Neighbourhood Cultural Centre

30 000 $ pour organiser un symposium sur les carrefours d'art communautaire qui rassemblera 150 artistes communautaires et intervenants clés de Toronto afin qu'ils puissent développer de nouvelles compétences, échanger des idées et établir de nouveaux partenariats.  

Crescent Town Swim Club

56 000 $ sur un an pour augmenter le nombre de jeunes membres du club en créant une solution de rechange à long terme aux leçons de natation, qui offre durabilité et abordabilité. Les fonds seront utilisés pour acheter de l'équipement et former de nouveaux entraîneurs durant la période de démarrage du programme.  

Distress Centres of Toronto

61 700 $ sur six mois pour acheter un système de communication, un système informatique et des postes de travail. Ces mesures accroîtront la capacité de l'organisme à fournir des services d'appui psychosocial dans Toronto en cas de crise telle un désastre affectant toute la ville.  

The Dorothy Ley Hospice

75 000 $ sur un an pour élaborer un modèle de soin durant la transition de l'hospice vers un programme de services résidentiels et communautaires intégrés pour les personnes d'Etobicoke souffrant d'une maladie terminale ou représentant un danger de mort.  

Downsview Services to Seniors Inc.

33 400 $ sur six mois pour faire l'achat d'une fourgonnette qui facilitera l'accès aux soins de santé et aux activités socio-récréatives des personnes âgées de Downsview. Cette initiative les aidera à demeurer actifs dans leur communauté.  

Downtown Aquatics Corporation

19 900 $ sur deux ans pour établir à Toronto un club de nage synchronisée mixte dans un milieu favorable à l'homosexualité. L'organisme achètera du matériel afin de rehausser l'expérience en piscine de la communauté.  

The Hannon-Shields Centre for Leadership and Peace a/s Children's Peace Theatre

175 000 $ sur trois ans pour étendre et accroître l'accès à des expériences significatives d'apprentissage et d'expression artistique pour les enfants et les jeunes de Crescent Town. La capacité du Children's Peace Theatre d'engager davantage la participation de la communauté s'en trouvera accrue.  

Elmer Iseler Singers

20 500 $ sur six mois pour étendre la portée dans Toronto de l'initiative d'approche éducative innovatrice appelée GET MUSIC! Les chorales d'écoles secondaires et de groupes communautaires y participeront par le biais d'ateliers interactifs et de mentorat. 

Ethno-Racial People with Disabilities Coalition of Ontario

82 000 $ sur trois ans pour établir la gouvernance de l'organisme, recruter d'autres membres et accroître sa capacité de développer des ressources. Les fournisseurs de services et responsables des politiques seront incités à fournir des services plus efficaces, faciles d'accès et culturellement pertinents dans toute la ville de Toronto.  

Freedom Youth Collective a/s Urban Alliance on Race Relations

100 000 $ sur deux ans pour soutenir une initiative menée par des jeunes visant l'utilisation des arts, des médias et de la culture populaire (blogues, vidéos, hip-hop) pour susciter l'engagement des jeunes de Toronto. Cette initiative comprendra la création d'un site Web multimédia.  

Greater Toronto Area Netball League

11 900 $ sur un an pour promouvoir et offrir un programme gratuit de netball junior pour les filles et les jeunes femmes afro-canadiennes de Toronto. Les fonds défraieront les démarches de promotion, l'achat d'équipement et la fourniture de renseignements sur la santé, l'alimentation et l'image corporelle.  

Houselink Community Homes

100 000 $ sur un an pour rénover les lieux, aménager un nouveau centre de ressources informatiques, ainsi que des aires d'entraînement, de formation à un mieux-être personnel et de counseling. Ces mesures amélioreront la programmation destinée à des personnes de Toronto ayant des déficiences psychiques.  

John Howard Society of Toronto

17 500 $ pour effectuer des recherches dans la communauté de Scarborough afin de déterminer le meilleur moyen d'améliorer et d'accroître les services d'approche actuels de façon à améliorer le bien-être des populations vulnérables et des communautés à risque.  

Junior Undiscovered Math Prodigies (JUMP)

186 300 $ sur trois ans pour augmenter le nombre d'élèves torontois bénéficiant de tutorat en mathématiques en décentralisant le modèle de prestation du programme JUMP et en accroissant la capacité de l'organisme à fournir des services bénévoles de tutorat individuel.  

JVS of Greater Toronto

93 400 $ sur six mois pour effectuer des rénovations d'accessibilité et acheter du matériel de formation de la clientèle. Ces mesures auront pour effet de rendre le milieu de travail plus sûr, plus accessible et plus efficace pour les clients, les bénévoles et le personnel de cet organisme communautaire du centre-nord de Toronto.  

Korean-Canadian Symphony Orchestra Association

58 300 $ sur trois ans pour améliorer les capacités organisationnelles de cette association torontoise en lui permettant d'offrir des cours d'été de musique, de créer un site Web, d'acheter du matériel et d'augmenter son nombre d'employés.  

La Maison de la Francophonie a/s RDÉE Ontario

144 800 $ sur deux ans pour élaborer et mettre en œuvre un plan d'activités, pour incorporer une structure de gouvernance et pour entamer des activités de financement. Ce travail aidera au développement des capacités organisationnelles nécessaires pour ouvrir ce centre francophone à Toronto. 

Mimico Station Community Organization

85 300 $ sur six mois pour procurer des fenêtres, un système de chauffage et de refroidissement, d'autres pièces d'équipement internes, ainsi que des meubles. Ces achats aideront à restaurer et à préserver l'historique gare Mimico et à la rendre propice aux activités communautaires des résidents du sud d'Etobicoke.  

Momiji Health Care Society

97 400 $ sur trois ans pour procurer de l'équipement, du matériel de marketing et du personnel afin de développer les capacités du programme de bénévoles de Momiji. Cet investissement permettra aux personnes âgées de Toronto d'obtenir de meilleurs services, de renforcer l'organisme et d'en assurer la durabilité.  

Muddy York Rugby Football Club

4 600 $ sur six mois pour acheter de l'équipement de bonne qualité. Cet achat augmentera le nombre de membres en éliminant les obstacles à la participation, améliorera les compétences des joueurs actuels et stimulera l'intérêt dans la communauté torontoise.  

The Nightingale Arts Council

14 700 $ pour acheter du matériel propre à améliorer la qualité des expositions et des présentations de la galerie à Toronto et à éliminer la nécessité de dépendre de matériel loué à grands frais.  

Ontario Amateur Wrestling Association

40 000 $ sur un an pour soutenir la tenue des essais de l'équipe olympique canadienne en décembre 2007. L'achat d'équipement donnera accès à ce sport à davantage de jeunes et d'équipes junior, et ce, durant toute l'année.  

Out & Out Club (Toronto) Inc.

64 700 $ sur deux ans pour créer un nouveau site Web, produire du matériel promotionnel, acheter de l'équipement et engager du personnel. Ces améliorations aideront l'organisme à attirer et à soutenir les communautés de plus en plus diverses et à mieux recruter, utiliser et apprécier les bénévoles.  

Planned Parenthood of Toronto

218 200 $ sur trois ans pour établir un centre de formation et le doter en personnel. Cet établissement servira le personnel et les bénévoles, y compris les jeunes bénévoles, et accroîtra la capacité des fournisseurs de services et des bénévoles à travailler plus efficacement avec les jeunes.  

Rexdale Women's Centre

53 200 $ sur un an pour évaluer l'efficacité des sytèmes et procédures, et donner une formation au conseil d'administration. Ces mesures aideront l'organisme à être plus efficace et amélioreront la qualité des services, les rendant plus accessibles aux clients d'Etobicoke.  

Rose of Sharon (Ontario) Retirement Community a/s Mugungwha Homes

39 000 $ sur un an pour meubler l'aire commune d'une résidence pour personnes âgées de Toronto. Cette mise à neuf accroîtra le confort des clients et la disponibilité des lieux pour des activités sociorécréatives, incitera les personnes âgées à participer et aidera à réduire leur isolement.  

Sanctuary Ministries of Toronto

134 400 $ sur trois ans pour rénover l'édifice et créer un milieu plus sain et plus sécuritaire pour les clients. Ainsi, on pourra mieux s'occuper des membres de la communauté qui risquent l'isolement en raison d'une incarcération, d'une hospitalisation ou d'un déménagement.  

Scarborough Gym-Elites Club Inc.

15 000 $ sur six mois pour acheter un ensemble de tapis et d'équipement polyvalent afin d'offrir un lieu d'entraînement plus sécuritaire et plus accessible aux enfants, athlètes et autres personnes fréquentant ce club de gymnastique.  

Scarborough Women's Centre

218 000 $ sur trois ans pour accroître la capacité de l'organisme à mieux satisfaire aux besoins des femmes de Scarborough au moyen de partenariats, de la prestation de programmes, du développement de ressources, de marketing et de démarches de rapprochement communautaire.  

Second Base (Scarborough) Youth Shelter

88 900 $ sur six mois pour remplacer le système thermodynamique du refuge par un système moderne et plus écologique. Cette modernisation résultera en une économie continue et donnera plus de confort à cet organisme de Scarborough qui aide les jeunes sans-abri.  

Second Harvest

250 000 $ sur trois ans pour agrandir l'aire de congélation/refroidissement et renforcer les relations de l'organisme avec les bénévoles et les agences. L'organisme pourra ainsi accepter les dons de denrées périssables et accroître leur distribution aux divers programmes d'alimentation communautaires de partout dans la ville.  

Small World Music Society

175 000 $ sur trois ans pour renforcer la capacité de l'organisme à répondre à la demande de plus en plus grande du public. Ces mesures stimuleront l'engagement des membres et des bénévoles, faciliteront l'administration, et permettront de moderniser le matériel technologique et d'obtenir des ressources humaines et des partenariats dans la ville de Toronto.  

Soundstreams Canada

150 000 $ sur trois ans pour élaborer de nouvelles stratégies afin d'accroître et de diversifier les auditoires de cet organisme de rapprochement communautaire et de musique. Cet investissement lui donnera davantage de possibilités d'entamer des initiatives communautaires dans le cours de ses activités à Toronto. 

St. Christopher House

157 200 $ sur trois ans pour développer le centre d'apprentissage pour les adultes à faible revenu, qui rencontrent des obstacles dans leur quête d'emploi à Toronto. Les fonds aideront l'organisme à intégrer à ses opérations organisationnelles actuelles les constats ayant résulté d'un récent projet pilote.  

Studio 180 Theatre

90 000 $ sur deux ans pour équiper et maintenir un bureau et engager une directrice générale ou un directeur général à temps partiel. Ces mesures permettront à la troupe théâtrale de fonctionner à l'année longue, d'élaborer des plans à long terme et, en fin de compte, de produire davantage de pièces pour les auditoires torontois.  

Theatre Direct Canada

100 000 $ sur six mois pour aménager et équiper entièrement un espace du Green Arts Barn de Toronto, qui soit tout à fait accessible. Ces travaux aideront à créer un théâtre professionnel pour les jeunes et un programme d'éducation artistique pour les enfants, les jeunes et les familles.  

Theatre Gargantua

14 800 $ sur six mois pour remplacer et moderniser l'équipement et le matériel technologique, ce qui améliorera la gestion des données de ce théâtre du centre-ville torontois.  

Toronto Artscape Foundation

225 000 $ sur trois ans pour embaucher une personne spécialisée dans la planification d'événements afin d'accroître la capacité de l'organisme à monter des événements pour toute la ville, à susciter l'engagement de la communauté, des bénévoles et des donateurs, et à stimuler une régénération par la culture.  

Toronto Intergenerational Partnerships

112 600 $ sur deux ans pour élaborer des programmes intergénérationnels qui réduiront l'isolement des personnes âgées, engageront la participation des jeunes et renforceront la communauté de St. Jamestown. 

Toronto International Film Festival Group

206 000 $ sur trois ans pour former le personnel et améliorer les démarches d'approche communautaire afin d'accroître l'efficacité, la santé et les capacités de l'organisme. Les fonds l'aideront à se préparer à engager davantage de personnel, à ajouter aux programmes, à agrandir l'espace et à solliciter un plus large auditoire en prévision de l'ouverture du nouveau Festival Centre en 2010. 

Toronto Windfall Clothing Support Service

202 000 $ sur trois ans pour renforcer les capacités organisationnelles de l'organisme et appuyer l'extension de ses programmes. Les fonds aideront à procurer des vêtements neufs, des articles de soins personnels, des articles ménagers et des sacs à dos pour l'école à des personnes de Toronto vivant dans la pauvreté absolue. 

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Le 1 mars

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 28 juin 2007

 

Age d'or du Sacré-Coeur de Toronto Inc.

40 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover l'entrée de l'immeuble de cet organisme pour les aînés situé au centre-ville pour le rendre accessible aux personnes handicapées ou ayant des troubles de mobilité. Cette initiative prévoit la construction d'une rampe pour fauteuils roulants et l'installation de portes automatiques. 

Art of Time Ensemble

163 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un soutien administratif pour renforcer les capacités organisationnelles de cet ensemble et prendre contact avec un plus vaste auditoire de musique classique à Toronto. 

Arts For All Playground c/o Jumblies Theatre

255 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin de fonder un institut communautaire de formation et de mentorat dans les arts pour d'anciens et de nouveaux artistes appartenant à diverses cultures. Cette initiative favorisera l'acquisition de compétences en leadership dans le centre d'Etobicoke, le secteur ouest du centre-ville de Toronto et le secteur du centre-nord de Toronto. 

L'Auberge francophone d'accueil et de services aux réfugiés

92 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur des services administratifs et des bénévoles qui sera chargé de renforcer les capacités organisationnelles de ce centre pour les réfugiés. Cette initiative améliorera l'efficacité de l'organisme ainsi que les services qu'il offre aux nouveaux arrivants francophones de communautés ethnoculturelles qui s'établissent à Toronto. 

Black Health Alliance

100 000 $, échelonnés sur 16 mois, afin d'élaborer un plan d'action stratégique portant sur les problèmes de santé et de bien-être des communautés noires de Toronto. Cette initiative aura pour résultat d'attirer un plus grand nombre de bénévoles, de les former et d'accroître les activités d'éducation sur la santé et de prise de contact avec la communauté. 

Building Social Inclusion a/s Opportunity for Advancement

69 100 $, échelonnés sur 18 mois, afin de comprendre et d'améliorer l'intégration sociale des femmes pauvres et isolées par le biais de l'engagement civique et du bénévolat dans des communautés de Toronto. 

Canadian Opera Company

82 700 $, échelonnés sur un an, afin d'installer un kiosque de bénévoles au Four Seasons Centre for the Performing Arts de Toronto. Ce kiosque entièrement accessible s'adressera aux bénévoles travaillant pour la Compagnie d'opéra canadienne et le Ballet national du Canada. 

Centre for Social Innovation

91 300 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des meubles et du matériel de bureau pour améliorer les services que se partagent plus de 75 organismes sans but lucratif établis au centre-ville de Toronto. L'initiative donnera à ces organismes une meilleure capacité de réaliser leur mission. 

Chinese Opera Group

8 000 $, échelonnés sur un an, afin de mener des activités de prise de contact auprès des élèves qui suivent des cours d'arts dans les écoles secondaires et les universités. Cette initiative leur permettra de faire l'expérience de la diversité culturelle de Toronto, renforcera le programme de formation et encouragera les jeunes à s'impliquer dans la gestion d'organismes.  

Church Street Pipe Band

10 500 $, échelonnés sur six mois, afin de permettre à l'organisme d'acheter des instruments de musique et d'offrir gratuitement un meilleur programme d'éducation, dans le but d'accroître le nombre de membres au sein de ce corps de tambours et de clairons de Toronto. 

Clean Air Champions

117 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en œuvre le programme « Clean Air Achievers » dans des écoles de Toronto. Ce programme encourage les jeunes de 11 à 15 ans à adopter des modes de transport et un mode de vie actif pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et améliorer leur forme physique. (La FTO a également accordé une subvention de 21 800 $ dans l'Est ontarien et une autre de 10 500 $ à la région de Halton-Peel pour cette initiative.) 

Community Care East York

150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de soutenir un projet intégré de mieux-être pour les aînés qui renforcera les capacités individuelles et communautaires. L'initiative rendra cet organisme de East York plus accessible aux aînés. 

Conflict Mediation Services of Downsview

225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de rendre des services communautaires de résolution des conflits plus accessibles, en améliorant le programme de l'organisme et en renforçant les capacités administratives et bénévoles dont il dispose pour servir les résidants de North York, East York et York. 

The Corporation of Massey Hall and Roy Thomson Hall

100 000 $, échelonnés sur six mois, afin de remplacer le panneau électronique extérieur désuet du Roy Thomson Hall de Toronto. Cette rénovation permettra d'améliorer la marque de l'organisme, son rendement énergétique et les profils des artistes 

Écoles sans frontières / Schools Without Borders

225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de permettre à cet organisme de leadership pour les jeunes d'améliorer l'efficacité et la viabilité de ses initiatives menées par des jeunes partout à Toronto. 

For You Telecare Family Service Inc.

90 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de tenir des ateliers régionaux, des séminaires et des groupes d'entraide à North York, au centre-ville de Toronto et à Scarborough dans le but de fournir aux pères canadiens-coréens des ressources pour établir des liens plus solides et plus sains avec leurs enfants. (La FTO a également accordé une subvention de 30 000 $ à la région de Halton-Peel et une subvention de 30 000 $ à la région de Simcoe-York pour cette initiative.) 

Fred Victor Centre

223 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de rendre des services communautaires plus accessibles aux adultes sans-abri et marginalisés du secteur est du centre-ville de Toronto. La subvention permettra à l'organisme de rénover l'aire de réception du centre et d'élargir ses activités de prise de contact et ses services de référence.  

FutureWatch Environment and Development Education Partners

8 200 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter de l'équipement qui permettra de donner aux jeunes du centre-ville de Toronto de l'information portant sur les possibilités de formation et d'emploi dans les domaines du développement communautaire et du développement environnemental. 

Greenest City Environmental Organization

222 000 $, échelonnés sur 21 mois, afin de persuader et d'habiliter des jeunes à risque et des adultes marginalisés de Toronto à devenir des leaders dans leur communauté. Ils apprendront à accroître la sécurité alimentaire locale, à renforcer les liens communautaires et à développer des compétences spéciales.  

Herbert H. Carnegie Future Aces Foundation

52 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un membre du personnel à temps partiel qui sera chargé de lancer « Future Aces », un programme d'éthique et de formation du caractère, dans 11 écoles secondaires de Toronto. Cette initiative favorise l'estime de soi, le comportement éthique et la réussite scolaire. 

JACS Toronto

95 000 $, échelonnés sur un an, afin de faire des rénovations dans le but de créer plus d'espace utilisable pour la programmation et de rendre l'endroit plus accessible aux personnes et aux familles aux prises avec des problèmes de toxicomanie à Toronto. 

Margaret Frazer House

56 500 $, échelonnés sur un an, afin d'assurer le perfectionnement professionnel des membres du conseil d'administration et du personnel, et d'améliorer les pratiques de collecte de fonds tandis que l'organisme adopte un modèle de fonctionnement hiérarchique. Il pourra ensuite mieux servir les femmes du secteur est du centre-ville de Toronto atteintes de maladies mentales 

Mayworks Festival of Working People and the Arts

15 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'accroître les capacités technologiques de l'organisme, par le biais de l'achat de nouveaux ordinateurs, de logiciels et de matériel de bureau. Ce festival annuel est un événement multidisciplinaire qui favorise l'appréciation des arts à Toronto.  

Muungano Project a/s The Black Coalition for Aids Prevention

225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'appuyer un programme conjoint de développement des bénévoles. Cette collaboration permettra à ces derniers de s'impliquer activement pour éduquer la communauté et soutenir les personnes séropositives / sidéennes à Toronto. 

National Dragonboat Club

67 900 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un nouvel embarcadère pour l'installation pratique de ce club au bord de l'eau, à Toronto. Cette initiative permettra d'accroître le nombre de personnes qui font du bateau-dragon et offrira un lieu de formation plus sécuritaire et plus accessible aux participants. 

Native Canadian Centre of Toronto

375 000 $, échelonnés sur cinq ans, afin de mener le programme « Visiting Schools » pour mieux faire connaître l'histoire et la culture des Autochtones et leur contribution à la vie de la société. Cette initiative offrira aux élèves autochtones et non autochtones de Toronto des possibilités de croissance personnelle. 

Navy League of Canada - Vanguard Branch a/s The Navy League of Canada (Ontario Division)

11 700 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter deux voiliers CL Echo 12 pour qu'un plus grand nombre de cadets puissent faire de la voile et participer à d'autres programmes offerts par la succursale de la Ligue navale à Toronto. 

North York Concert Orchestra Society

10 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'élaborer un plan de marketing visant à accroître la stabilité organisationnelle de cet orchestre communautaire de North York. 

La Passerelle (Le Centre des jeunes francophones de Toronto)

75 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de tenir un salon de l'emploi qui offrira aux élèves francophones de Toronto plus de possibilités de carrière dans des métiers non traditionnels. Cette initiative vise également à rénover le bureau de ce centre et à acheter de l'équipement. (La FTO a également accordé une subvention de 55 000 $ à la région de Halton-Peel pour cette initiative.) 

People to People Aid Organization (Canada) Inc.

106 600 $, échelonnés sur deux ans, afin de soutenir un programme de leadership et de promotion de la santé visant à sensibiliser les jeunes Canadiens-Éthiopiens de Toronto au VIH/sida. Cette initiative prévoit des activités de prise de contact avec les jeunes par le biais de la musique, de sketchs, de la danse et de la parole. 

Regent Park Community Health Centre

147 500 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élargir le projet « Pathways to Education » dans le quartier Regent Park de Toronto. De nouveaux projets aideront les élèves à donner et à recevoir du mentorat, et soutiendront les élèves en formation professionnelle et ceux qui ont des difficultés d'apprentissage. 

Le Regroupement des gens d'affaires africains-canadiens de Toronto

19 000 $, échelonnés sur un an, afin de planifier des séances à l'intention d'entrepreneurs de minorités francophones ethnoculturelles travaillant dans différents secteurs. La subvention permettra à l'organisme d'embaucher un animateur de formation et de couvrir les frais de marketing rattachés à la présentation d'un village berbère à l'automne 2007.  

River Oak Parent-Child Centre Inc.

15 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter de l'équipement de jeux adapté aux enfants ayant des besoins spéciaux et de fournir des livres à un club de lecture pour parents et enfants dans le quartier Riverdale de Toronto. 

San Romanoway Revitalization Association

14 800 $, échelonnés sur six mois, afin de donner à un plus grand nombre de jeunes accès à un programme d'arts musicaux. Cette initiative prévoit la rénovation d'un endroit situé dans les secteurs Jane-Finch et San Romanoway de Toronto. 

Scarborough CARES c/o NYAD Community Inc.

274 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'enrichir les compétences des enfants par le biais de clubs d'arts numériques et de clubs de devoirs dans cinq quartiers de Scarborough. Cette initiative prévoit également des ateliers d'éducation pour les parents et l'établissement de liens communautaires. 

Scarborough Support Services for the Elderly Inc.

65 900 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter un véhicule de 10 passagers qui permettra aux aînés et aux adultes handicapés de Scarborough d'aller à leurs rendez-vous de santé et de participer à diverses activités. Cette initiative les aidera à demeurer actifs dans leur communauté. 

Shakespearience Performing Arts

51 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d'offrir le programme « After-Hours Elsewhere Experience » à deux écoles secondaires de Scarborough. Cette initiative prévoit des répétitions intenses sous la direction d'artistes professionnels en vue d'une représentation donnée aux membres de la communauté. 

La Société d'histoire de Toronto

95 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mieux faire connaître au public le Sentier partagé / Shared Path, composé d'une série de sentiers historiques longeant la rivière Humber. Ce parc de Toronto rend hommage aux Autochtones, aux Français et aux Anglais qui ont foulé ce sol. 

Somali Immigrant Aid Organization

31 000 $, échelonnés sur un an, afin d'aider l'organisme à élaborer et mettre à l'essai un programme d'éducation s'adressant aux aînés somaliens à faible revenu vivant à Etobicoke, York, North York et Scarborough. Les sujets traités sont l'exercice, le stress, la dépression, l'obésité, la santé et la nutrition.  

St. Clair West Services for Seniors

95 000 $ afin d'acheter un autobus de 16 passagers accessible en fauteuil roulant. Cette initiative permettra à un plus grand nombre d'aînés et de personnes ayant une déficience cognitive de Toronto de participer à des programmes de jour pour adultes. 

Tarragon Theatre

75 000 $, échelonnés sur 14 mois, afin de permettre à ce théâtre communautaire de Toronto d'améliorer le service à la clientèle, le marketing et les communications, par le biais de l'installation d'un logiciel de billetterie et de base de données. 

Toronto Azzurri Soccer Club

98 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de rendre le soccer plus accessible aux enfants et aux jeunes de North York, de coordonner et cultiver la formation des joueurs et de promouvoir le soccer. 

Toronto Dance Theatre

12 400 $ afin de remplacer le plancher de danse, dans le but d'offrir un milieu plus sécuritaire aux élèves et aux artistes de ce groupe de danse contemporaine de Toronto. 

Toronto East Branch, Navy League a/s The Navy League of Canada (Ontario Division)

11 600 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter deux voiliers Echo dans le but de permettre à un plus grand nombre de cadets de mettre leur formation en application et d'intéresser un plus grand nombre de jeunes et de bénévoles à participer à un programme de voile gratuit offert pendant l'été.  

Toronto Renewable Energy Cooperative

202 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élargir les programmes d'éducation sur l'énergie et de prendre contact avec un plus grand nombre de participants de tous les âges par le biais du festival annuel « Kids' World of Energy », du programme d'éducation « Renewable Energy Bike Tours » et d'un documentaire sur l'énergie renouvelable. 

Vietnamese Women's Association of Toronto

89 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'améliorer la qualité de vie de la communauté vietnamienne de Toronto en embauchant un directeur exécutif chargé de renforcer les capacités de cet organisme. Cette initiative permettra à l'organisme d'accroître le nombre de bénévoles, de membres et de programmes offerts.  

West Scarborough Neighbourhood Community Centre

67 400 $, échelonnés sur un an, afin de renforcer les capacités organisationnelles de ce centre en augmentant le nombre de bénévoles et ses ressources humaines et en améliorant ses activités de marketing et sa stabilité financière.  

West Toronto Lawn Bowling Club a/s Ontario Lawn Bowls Association

7 700 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter une nouvelle tondeuse pour améliorer les verts, dans le but d'attirer un plus grand nombre de joueurs et de permettre à ce club de bowling sur pelouse du secteur ouest de Toronto d'organiser plus de tournois. 

YMCA of Greater Toronto

98 000 $, échelonnés sur six mois, afin de rénover et d'établir une salle communautaire de conférences et de programmes entièrement accessible au YMCA du secteur ouest de Toronto. Cette pièce sera mise à la disposition d'organismes et de groupes communautaires locaux. 

Yorktown Family Services

69 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d'attirer des bénévoles, de les maintenir en fonction, d'améliorer leurs expériences et de donner à l'organisme de meilleures capacités de servir les femmes, les enfants et les familles du secteur du centre-ouest de Toronto.