Toronto

2009-2010

Le 1 mars
Le 1 juillet
Le 1 novembre 

Le 1 novembre

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 4 mars 2010

African Canadian Social Development Council
65 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'améliorer la prestation des programmes parascolaires à Toronto. On mettra en œuvre un plan pour aider les enfants et les adolescents des familles afro-canadiennes à faible revenu à améliorer leur niveau d'instruction et à rester à l'école.

Alameda Theatre Company
150 000 $, échelonnés sur trois ans, pour bâtir la capacité de cette compagnie théâtrale latino-américaine de Toronto. L'initiative joindra les artistes et les jeunes de la communauté latino-américaine par le biais d'activités de sensibilisation, de l'éducation des spectateurs, d'une formation et d'encadrement.

Alliance française de Toronto
8 000 $ afin d'organiser, en juin 2010 au studio Glenn Gould de Toronto, un concert francophone intitulé Féminin Pluriel. Le programme du concert célébrera le 15e anniversaire du Centre des Femmes Oasis et le rôle des femmes dans la société.

Anne Johnston Health Station
14 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de faire connaître et d'offrir un programme d'exercice adapté pour les personnes ayant une déficience physique dans le nord de Toronto. Cela augmentera la participation aux activités de loisir en favorisant un mode de vie sain et physiquement actif.

Batuki Music Society
13 500 $, échelonnés sur un an, pour l'achat d'ordinateurs, d'imprimantes et d'autre matériel de bureau. Cet organisme artistique et musical africain de Toronto pourra alors produire son propre matériel promotionnel ainsi que créer et maintenir un site Web d'information.

Boys and Girls Club of East Scarborough
101 900 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer le plancher du gymnase de 6 350 pieds carrés. Deux cents enfants de plus pourront alors participer aux programmes parascolaires et ce quartier désigné comme priorité disposera d'un espace de rassemblement communautaire essentiel.

Canadian Children's Dance Theatre
150 000 $ afin d'installer des panneaux solaires sur le toit du théâtre à Toronto. Cela fera diminuer les frais de chauffage et le surplus d'énergie pourrait être vendu au réseau électrique, ce qui produirait des revenus qui permettraient d'appuyer cette compagnie théâtrale.

Charles St. Video and Performing Arts Society
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover ce centre géré par des artistes du centre-ville torontois. On construira un espace pour la tenue d'ateliers, on mettra à jour les installations d'enregistrement et on créera un espace de livraison d'équipement pour améliorer les programmes éducatifs communautaires et les programmes internes.

Community Action Resource Centre in Toronto
343 200 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel et de rénover le vestibule/l'atrium du centre selon les commentaires de la collectivité. On créera un centre d'activité communautaire pour permettre à l'organisme de mieux fournir des ressources et des services sociaux aux personnes dans le besoin.

Community Head Injury Resource Services of Toronto
15 000 $, échelonnés sur un an, afin de créer un jardin multifonctionnel qui compte plus de sentiers accessibles, un abri de jardin et des plates-bandes surélevées de légumes et de fleurs. Cela améliorera la qualité de vie des clients ayant une déficience physique et des membres de la collectivité de Etobicoke.

CyberEquality c/o Community Action Resource Centre
14 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement pour un atelier de remise en état et de recyclage d'ordinateurs. Cela diminuera la quantité de déchets électroniques, fournira une source d'ordinateurs bon marché et appuiera une entreprise sociale pour personnes ayant une déficience physique ou un revenu faible.

Delisle Youth Services
150 000 $ afin d'effectuer des rénovations dans le but de créer un nouvel espace d'accueil et multifonctionnel pour les jeunes dans le secteur des rues Yonge et Eglinton. Cela donnera un meilleur accès aux programmes parascolaires, de loisirs et des arts de la scène.

Développement du quartier francophone a/s Coopérative radiophonique de Toronto
25 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel et de mener une étude de faisabilité. Celle-ci étudiera la création possible d'un quartier francophone désigné dans le secteur des rues Yonge et College afin de stimuler le développement social, économique et culturel de la collectivité francophone.

DiverseCity: The Greater Toronto Leadership Project c/o Toronto Summit Alliance
25 000 $, échelonnés sur un an, afin de lancer une initiative qui fournira des outils et des ressources à la collectivité pour qu'elle puisse mener des discussions qui permettront d'identifier des dirigeants dans diverses communautés torontoises. (D'autres subventions de la FTO appuient ce projet.)

Etobicoke Dolphins Girls Hockey League
148 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'acheter de l'équipement, de former les joueurs, les entraîneurs et le corps d'arbitrage et d'élaborer l'infrastructure nécessaire pour tenir un tournoi annuel, qui deviendra une importante source de revenus pour l'organisme.

Eva's Initiatives For Homeless Youth
149 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et d'acheter de l'équipement sportif pour un programme de loisirs (RacAction) qui cible les jeunes sans-abri. Ce programme et les autres programmes du refuge favoriseront l'augmentation de l'activité physique et des modes de vie sains.

Fire Basketball Association
14 900 $ afin d'acheter des tableaux indicateurs, des chronomètres des trente secondes et de l'équipement pour les joueurs et les entraîneurs. Ces ajouts amélioreront le programme de basket-ball et offriront plus de possibilités de développement à 150 enfants et jeunes de Toronto.

Friends of the Rouge Valley Watershed Inc.
185 300 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'embaucher du personnel, d'acheter des fournitures et de donner à des jeunes et à des bénévoles de la formation sur la plantation d'arbres, de graines et de fleurs sauvages pour restaurer des zones du parc de la rivière Rouge et diminuer les émissions de gaz à effet de serre et la pollution. (Une autre subvention de la FTO appuie ce projet.)

The George S. Syme Seniors' Centre of York
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'acheter et d'installer un ascenseur. Cela permettra un accès facile aux programmes sociaux et récréatifs de l'organisme destinés aux personnes âgées et ayant une déficience physique de la collectivité de York.

Green Change Collaborative c/o Jane/Finch Community and Family Centre
225 000 $, échelonnés sur trois ans, pour du personnel, des fournitures et des frais de déplacement afin de mettre en œuvre le programme de formation Green Change Agent. Cela incitera les résidents à diminuer leur empreinte carbone en conservant l'énergie, en diminuant la quantité de déchets et en participant activement au virage vert.

Harriet Tubman Community Organization
148 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'obtenir du personnel et de financer un projet de recherche dirigé par les jeunes visant à cerner les dirigeants communautaires et à souligner leur travail. Cela permettra de forger des liens entre les générations, d'exposer les jeunes à des modèles de comportement et de les aider à découvrir les programmes communautaires.

Institute of Leadership for Women of Ontario / L'Institut de Leadership des femmes de l'Ontario
15 000 $, échelonnés sur un an, afin de trouver les dirigeants de randonnée pédestre, les cartes et le matériel nécessaires pour guider des immigrantes lors de randonnées dans l'escarpement du Niagara. Ce programme, offert en anglais, en français et en parsi, fera connaître la culture et l'environnement canadiens aux participantes.

Ko-Ach Adventures
15 000 $ afin d'acheter une fourgonnette pour 15 passagers permettant de transporter des jeunes, notamment des jeunes autistiques, à leur camp de base et les en ramener. Cela réduira grandement les coûts et permettra à des centaines de jeunes de plus de participer à ces expériences en nature et d'en profiter.

The Learning Collaborative c/o Alexandra Park Neighbourhood Learning Centre of Toronto
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'obtenir du personnel ainsi que du matériel et de l'équipement pour les programmes et la formation. On élaborera des stratégies de recrutement et de conservation ciblées et on offrira une formation spécialisée à des tuteurs bénévoles en alphabétisation des adultes dans trois organismes.

Leslieville/Riverdale Tree Planting and Tree Preservation Pilot Project c/o South Riverdale Community Health Centre
64 700 $, échelonnés sur deux ans, pour obtenir du personnel, du matériel informatique et du matériel imprimé. Cela fournira un appui aux bénévoles du quartier alors qu'ils apprennent à planter et prendre soin d'arbres qui assainissent l'air et permettent à la collectivité de mieux s'adapter au changement climatique.

MABELLEarts
215 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'obtenir des services d'expert, du matériel et de l'équipement qui permettront de transformer le parc Mabelle de Etobicoke en espace public dynamique qui tient compte des histoires, des espoirs et des désirs des gens qui vivent dans la collectivité.

Making Noise Media Collective c/o Urban Alliance on Race Relations
200 000 $, échelonnés sur trois ans, pour du personnel, des promotions et des dépenses. Les jeunes acquerront les compétences nécessaires pour utiliser les nouveaux médias, la photographie et le vidéo pour sensibiliser la collectivité à la violence fondée sur le genre, expliquer comment elle se produit et comment la contester.

The Massey Centre for Women
195 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élaborer, de mettre en œuvre et d'évaluer un programme pilote de trois ans qui fournira des guides et des défenseurs bénévoles ainsi que des mécanismes de soutien communautaires aux jeunes femmes qui viennent d'obtenir leur diplôme du programme résidentiel du centre.

Miles Nadal Jewish Community Centre
150 000 $, échelonnés sur un an, afin de construire une rampe à l'entrée principale du centre, d'effectuer des rénovations et d'installer des portes automatiques. Ces améliorations rendront ce centre communautaire de Toronto plus accessible aux personnes de niveaux de capacités variés.

Mimico Mountaineers Jr. B Lacrosse Association
37 200 $, échelonnés sur six mois, afin de louer un espace et de l'équipement, de remettre des prix et généralement de défrayer les coûts de la tenue du Championnat canadien de crosse dans la catégorie junior « B » (Coupe Founders de 2010).

Multipurpose Collaborative c/o San Romanoway Revitalization Association
150 000 $ afin d'installer un lève-fauteuil et un ouvre-porte automatique et de rénover les toilettes des installations. Ces améliorations rendront les programmes sociaux et récréatifs plus accessibles pour les personnes âgées, les enfants et les jeunes de la collectivité du secteur des rues Jane et Finch.

Native Women's Resource Centre of Toronto Inc.
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de financer le salaire de la directrice générale, de créer un bassin de bénévoles et d'améliorer les activités de diffusion du centre. Cela permettra des activités durables pour que l'organisme puisse fournir des ressources et des services à un plus grand nombre de femmes des Premières nations.

Northern Visions Independent Video and Film Association
15 000 $ afin de mettre à jour le matériel informatique et les logiciels. Ces améliorations permettront à l'organisme de mieux soutenir les bénévoles et les systèmes internes, ce qui lui permettra de produire son festival annuel plus efficacement.

Opera Atelier
150 000 $, échelonnés sur un an, afin de permettre à cette compagnie de musique classique torontoise de rénover ses bureaux administratifs, d'acheter de nouveaux ordinateurs et de nouveaux logiciels et de mettre en place de nouveaux systèmes téléphoniques et de bases de données.

Outer Harbour Dragon Boat Club
15 000 $ afin d'acheter de nouveaux quais flottants qui possèdent des escaliers et des rampes. Ils remplaceront des installations vieillissantes et rendront l'endroit plus sûr et plus accessible pour les membres de ce club de Toronto.

People to People Aid Organization (Canada) Inc.
80 200 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et de former des bénévoles en vue de la prestation d'un programme de sensibilisation au VIH/sida et à la santé de la reproduction. Des mères et des pères éthiopiens recevront une aide et des conseils afin d'améliorer les communications entre les parents et les enfants sur la santé en matière de sexualité.

The Queensmen of Toronto Male Chorus
8 400 $ afin d'acheter un clavier portatif, des microphones et de l'équipement d'amplification pour améliorer la production sonore. Cela incitera les jeunes à participer et permettra à la chorale d'augmenter le nombre et le type d'endroits où elle peut se produire.

Rexdale/Jamestown Community Hub c/o Rexdale Community Health Centre
149 600 $, échelonnés sur un an, afin d'installer un ascenseur et des ouvre-portes automatiques dans ce centre d'activité communautaire. Ces améliorations rendront le centre plus accessible, de sorte que divers groupes puissent continuer d'offrir des services et des programmes sociaux afin de répondre à un plus grand nombre des besoins des résidents.

Rouge Valley Foundation
45 000 $, échelonnés sur un an, afin de rendre le Rouge Valley Conservation Centre, dans le nord-est de Toronto, plus éconergétique. Des panneaux solaires, un appareil de chauffage à haute efficacité et d'autres rétrogradations et remplacements diminueront l'utilisation d'énergie.

Smart Saver c/o Working Women Community Centre
112 500 $, échelonnés sur dix-huit mois, afin d'embaucher du personnel, d'acheter du matériel et d'offrir des ateliers qui amélioreront les connaissances financières des familles à faible revenu. Cela permettra d'augmenter la participation aux programmes gouvernementaux qui enseignent à économiser pour l'éducation des enfants.

Songwriters Association of Canada
7 400 $ afin d'acheter de l'équipement pour les nouveaux locaux de l'organisme au centre-ville de Toronto, ce qui augmentera les activités et les programmes pour la communauté des auteurs-compositeurs, les élèves et le grand public.

St. James United Church - Etobicoke
150 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement et de rénover l'espace utilisé pour offrir le programme Food Basket, qui soutient plus de 1 700 résidents de Etobicoke par année. En outre, l'espace sera plus accessible aux groupes communautaires qui l'utilisent.

Table sectorielle des groupes de femmes en entreprenariat du GTA a/s RDÉE
245 000 $, échelonnés sur trois ans, pour des ateliers, du mentorat et des placements. Le collectif de six organismes offrira un programme de formation intensive en entreprenariat aux immigrantes francophones.

Tarragon Theatre
76 000 $, échelonnés sur onze mois, afin d'embaucher un coordonnateur de projet, de remplacer des moquettes et d'effectuer des rénovations. Cela agrandira les installations de Toronto, améliorera des aspects techniques et augmentera la sécurité ainsi que la qualité des spectacles.

The Redwood...For Women and Children Fleeing Abuse
225 000 $, échelonnés sur trois ans, pour un projet unique dans le cadre duquel les utilisateurs de service encadreront des nouvelles arrivantes. On offrira des ateliers éducatifs sur une gamme de sujets relatifs à l'éducation des enfants et à l'estime de soi dans diverses collectivités de la ville.

Toronto Chinese Orchestra Association
11 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des instruments de musique, un jeu de quatre timbales et un vibraphone. On offrira alors aux jeunes musiciens plus de possibilités d'apprentissage et de répétition et les spectacles, les concerts et les ateliers du groupe s'amélioreront.
 
Toronto Cyclists Union
98 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, d'offrir une formation et d'évaluer les services de l'organisme. L'augmentation des adhésions, des systèmes de renouvellement et un engagement plus solide de la part des bénévoles rendront alors l'organisme plus durable et plus autonome.

Toronto Society of Architects c/o Ontario Association of Architects
50 000 $, échelonnés sur deux ans, pour élaborer et offrir un programme de visites à pied ainsi que recruter et former des bénévoles. La collectivité sera alors plus consciente de l'excellence architecturale de Toronto.

Women in Thorncliffe Park: Transforming Community in Public Space c/o Thorncliffe Neighbourhood Office of Toronto for Social & Multi-Cultural Development
153 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel et des artistes, de louer un espace et d'acheter de l'équipement. Un espace public sera alors transformé pour relier les voisins et améliorer l'accès de la collectivité aux loisirs, aux arts, aux emplois et à l'environnement.

Zata Omm Dance Projects
15 000 $, échelonnés sur un an, pour acheter des meubles de bureau, du matériel informatique et de l'équipement technique visuel. Cela permettra de créer de nouveaux spectacles qui allient la danse et la technologie et favorisent la collaboration avec d'autres groupes artistiques.

Le 1 juillet

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 2 novembre 2009

ArtReach: Youth Engagement through Arts Funders Collaborative Project a/s The Laidlaw Foundation
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élaborer un processus de transition et un modèle viable pour ce programme collaboratif d'octroi de subventions à Toronto. L'initiative a pour but d'impliquer davantage les jeunes qui ont connu l'exclusion en les faisant participer activement au domaine des arts.

Ashkenaz Foundation
184 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mener une initiative stratégique visant à impliquer les jeunes davantage en leur donnant des possibilités artistiques, culturelles et de bénévolat tout au long de l'année. L'initiative prévoit la création d'un cercle de jeunes clients dans le but de former de nouveaux leaders et de nouveaux philanthropes à Toronto.

Birchmount Bluffs Neighbourhood Centre
234 700 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de cet organisme de Scarborough en soutenant son programme de bénévolat et son initiative de développement de fonds.

Brandon Street Community Development Foundation
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur des loisirs chargé d'améliorer les programmes de loisirs, et un coordonnateur du marketing chargé de créer du matériel qui fera mieux connaître cet organisme dans la communauté du secteur Allen Road et avenue Eglinton Ouest, à Toronto.

Cabbagetown/Regent Park Museum Incorporated, The
14 400 $ afin de soutenir la préservation du patrimoine communautaire en achetant de l'équipement multimédia et du matériel d'archives pour ce musée du Centre-Est de Toronto qui présente le quartier.

Canadian Organic Growers, Toronto Chapter a/s Canadian Organic Growers Inc.
35 000 $, échelonnés sur un an, afin de coordonner la tenue d'une conférence à Toronto. Cet événement fera mieux connaître à la communauté les solutions pour la santé et l'environnement apportées par la consommation et la production locales, surtout en ce qui concerne les aliments génétiquement modifiés.

Le Centre interculturel d'études afro-canadiennes
14 900 $ afin de peindre les bureaux de l'organisme, de remplacer les moquettes et d'acheter des meubles et des ordinateurs. Ces améliorations permettront de rendre l'endroit plus accueillant et plus accessible pour les aînés et les jeunes Torontois qui y participent à des activités sociales et culturelles.

Cinéfranco
80 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élargir le programme jeunesse de cet organisme en embauchant un coordonnateur de la jeunesse. L'initiative prévoit la création d'un centre d'apprentissage, un plus grand nombre de visionnements, d'ateliers et de séminaires, et l'élargissement du programme junior de jury pour l'offrir à plus de 4 000 élèves torontois.

Citizens' Environment Watch
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, de mener des activités de communications et de couvrir les dépenses du projet, dans le but de soutenir les programmes d'éducation environnementale en fournissant de l'information et en contribuant à inculquer une culture de l'intendance environnementale aux jeunes de Toronto.

Consortium Haïti Afrique a/s RDÉE
30 000 $, échelonnés sur huit mois, afin de créer un plan stratégique et d'action triennal, des structures organisationnelles et un plan de viabilité. L'initiative renforcera les capacités de ce consortium et lui permettra de mieux desservir la communauté haïtienne de Scarborough.

Creative Mosaics c/o Scarborough Arts Council
63 300 $, échelonnés sur un an, afin de faire une évaluation des besoins communautaires et du renforcement des capacités en vue d'un programme artistique et culturel qui intègre des activités après l'école, le mentorat et les activités intergénérationnelles dans le but de répondre aux besoins des nouveaux arrivants à Scarborough.

Crescent Town Club Inc.
137 700 $, échelonnés sur un an, afin de rénover ce centre communautaire, de le rendre plus accessible aux personnes de toutes capacités et de donner à la communauté un meilleur accès à des possibilités de loisirs et de soutien social dans le Centre-Est de Toronto.

Danforth East Community Association
7 500 $ afin de planifier et de mettre en œuvre le projet « Art of the Danforth », une initiative locale de promenade artistique et d'implication et de transformation communautaires qui favorisera la circulation piétonnière et aidera à améliorer l'aspect esthétique de quartier de Toronto.

Doorsteps Neighbourhood Services
15 000 $ afin de rénover un centre de ressources communautaires dans le secteur Jane-Falstaff de Toronto, en installant des panneaux, en aménageant une aire privée réservée au counseling et en remplaçant les ordinateurs, les téléphones et les pupitres désuets.

Downsview Services to Seniors Inc.
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de mettre en œuvre une stratégie de prise de contact et de marketing en six langues, dans le but de mieux faire connaître cet organisme et ses programmes aux personnes âgées vivant dans le quartier Downsview de Toronto et les secteurs adjacents.

EcoSpark Environmental Organization
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, de soutenir les communications et de couvrir les dépenses dans le but de soutenir les programmes d'éducation sur l'environnement. L'initiative consiste à fournir de l'information et à contribuer à inculquer une culture d'intendance environnementale chez les jeunes Torontois de tous les secteurs de la ville.

Elizabeth Fry Society of Toronto
99 300 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités de cet organisme et d'élaborer des politiques et des pratiques de gouvernance, de communications et d'exploitation. L'initiative lui permettra d'accroître sa résilience et sa souplesse, optimisant ainsi ses programmes pour les femmes qui sont en conflit avec la loi.

Francophonie en Fête Corporation
20 000 $, échelonnés sur huit mois, afin de couvrir les dépenses liées aux ateliers et les frais de promotion, dans le but de mener une séance de planification stratégique auprès des membres de la communauté. Cette initiative torontoise prévoit également l'élaboration de systèmes de gestion et d'exploitation, d'une stratégie de communications et d'un plan financier à long terme.

Glacier Ski Club Inc.
14 700 $ afin d'acheter des filets, un panneau d'affichage en LED et un pulvérisateur porté sur le dos. Cet équipement servira lors des courses et améliorera la sécurité des participants aux programmes.

GreenHere: Community Reforestation and Greening Initiatives
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'améliorer l'infrastructure verte de l'organisme et l'intendance locale de la forêt urbaine. L'initiative a pour but d'accroître le couvert forestier, d'améliorer le bien-être de l'environnement et de la communauté, et de fournir aux Torontois des possibilités de bénévolat et d'emploi.

Greening Sacred Spaces - Toronto a/s Faith & the Common Good
121 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'amener 200 communautés confessionnelles à participer à des activités d'écologisation à l'appui de l'éducation et de l'action environnementales, en soutenant la création d'équipes vertes partout à Toronto.

Habitat for Humanity Toronto Inc.
25 300 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher une personne à contrat qui sera chargée de la saisie des données, de la mise à niveau de la banque de données actuelle sur les donateurs et les bénévoles et de la gestion de l'information. Cette initiative permettra à cet organisme de construire des maisons abordables pour les familles dans le besoin vivant dans le Centre-Est de Toronto.

Harbourfront Centre
228 900 $, échelonnés sur deux ans, afin de faire le comptage, de recueillir des données et de faire des analyses, dans le but d'élaborer une stratégie viable de réduction de l'empreinte carbonique de cet organisme artistique et culturel de renommée mondiale qui occupe 10 acres de terrain au bord de l'eau au centre-ville de Toronto.

Hashomer Hatzair of Toronto
14 900 $ afin d'aider l'organisme à acheter 12 canots, de l'équipement, du bois pour les supports à canot et des trousses d'entretien des canots. L'initiative permettra au camp Shomria d'améliorer sa programmation aquatique et d'accroître la sécurité des campeurs.

Heritage York
10 000 $ afin d'améliorer les installations de rencontres communautaires de la maison Lambton et d'acheter du matériel informatique et audiovisuel. Cet immeuble historique, géré par des bénévoles, se trouve dans la communauté de Lambton-York, à Toronto.

Inside Out Lesbian and Gay Film Festival Inc.
176 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel et d'acheter de l'équipement et des meubles, dans le but d'améliorer la programmation pour les jeunes de cet organisme artistique de Toronto et de renforcer ses capacités de collecte de fonds.

Japanese Canadian Cultural Centre
131 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'assurer le perfectionnement des bénévoles en mettant l'accent sur la planification de la relève. Les liens entre les générations et la viabilité de l'organisme contribueront à améliorer ce centre culturel et du patrimoine du secteur Est de North York.

Kensington Market Action Committee
6 000 $ afin de lancer une initiative communautaire d'embellissement du quartier prévoyant l'installation, à l'angle des rues College et Augusta, au centre-ville de Toronto, d'un support à bicyclettes dont la forme épelle le mot KENSINGTON.

Laboratoire d'art
144 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de présenter des ateliers et d'offrir des programmes d'exposition aux jeunes, aux artistes des groupes francophones sous-desservis et aux élèves des écoles locales de langue française. L'initiative prévoit des stratégies de marketing visant à rendre cet organisme torontois plus visible.

Madison Avenue Housing and Support Services
14 800 $ afin de faire des rénovations et d'acheter des meubles et des fournitures pour les programmes d'art dans le but de rendre cette installation plus écoénergétique et plus confortable, ce qui aidera à faire participer les résidants et les membres de la communauté du Centre-Est de Toronto qui ont des problèmes de santé mentale graves.

Making it Work a/s York Community Services Centre
143 400 $, échelonnés sur deux ans, afin de permettre à ce partenariat d'embaucher un animateur communautaire qui sera chargé de faire connaître la communauté et de promouvoir les ressources offertes par le centre de services communautaires Weston-Mount Dennis-Tretheway, à Toronto.

MUJER a Latin American Coalition to End Violence
9 700 $, échelonnés sur un an, afin d'organiser une conférence pour les jeunes Latino-Américaines vivant dans les quartiers Downsview et Weston de Toronto. Cette conférence visera à stimuler la participation communautaire et le leadership des participantes.

No. 9: Contemporary Art & the Environment
75 000 $, échelonnés sur un an, pour mener le projet ART TRUCK, un projet éducatif qui offrira une expérience artistique entièrement intégrée à plus de 8 000 élèves torontois. En outre, il présentera à des milliers de résidants une expérience artistique et environnementale pratique et gratuite.

North York Harvest Food Bank
158 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir les services de transport, la coordination de la collecte d'aliments et les communications de cet organisme. L'initiative permettra à la banque alimentaire d'augmenter la quantité d'aliments d'urgence qu'elle recueille pour répondre à la demande de plus en plus grande.

North York Seniors Centre
53 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover les bureaux, de refaire le plancher et d'installer de nouveaux systèmes téléphoniques et de nouveaux placards de cuisine dans ce centre pour personnes âgées à North York.

Olympium Synchronized Swimming Club
163 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de former des entraîneurs et des bénévoles, d'acheter l'équipement nécessaire et de louer la piscine pour des périodes plus nombreuses, dans le but de donner à ce club plus de capacités d'offrir sa programmation à un plus grand nombre de Torontois intéressés à faire de la nage synchronisée.

Partnership for Integrated and Sustainable Transportation a/s CultureLink Settlement Services
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre sur pied un programme de promotion du cyclisme dans le cadre d'une stratégie verte d'établissement des immigrants. Cette initiative menée conjointement par CultureLink et Toronto Cyclists Union fera valoir le cyclisme comme un moyen de transport viable.

Russian - Canadian Theatrical Community Centre
8 200 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement pour la scène de théâtre de cet organisme artistique communautaire de Toronto. L'équipement inclut des systèmes d'éclairage et de sonorisation, un projecteur et un écran de projection.

SCAN Capacity Building Work Group a/s Agincourt Community Services Association
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités des projets locaux, des groupes communautaires et des associations qui offrent des programmes et services à Scarborough. L'initiative prévoit des ateliers, des soutiens à la tutelle, du mentorat et la production d'un manuel.

Second Base (Scarborough) Youth Shelter
43 600 $, échelonnés sur un an, afin de moderniser et de remplacer les outils et l'équipement utilisés dans la cuisine d'un refuge pour les jeunes à Scarborough. La cuisine sert à la préparation des repas du refuge, à un programme de petits-déjeuners chauds, à des programmes de formation et à une entreprise sociale de traiteur dirigée par des jeunes.

Slovenski Dom of Toronto
15 000 $ afin de remplacer les radiateurs désuets de cette salle communautaire très utilisée par des radiateurs écoénergétiques. L'initiative permettra à l'organisme de réduire ses frais d'exploitation, de devenir plus écoénergétique et de donner plus de confort aux aînés du Centre-Est de Toronto.

Le Théâtre français de Toronto
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un nouveau système informatisé et intégré de billetterie et de collecte de fonds ainsi que des logiciels de base de données, de les installer et de former le personnel à leur utilisation. Ces nouveaux outils amélioreront les procédés, l'efficacité, le service à la clientèle et les activités de marketing et de communications.

Toronto Arts Foundation Collaborative a/s Working Women Community Centre
25 000 $ afin de commander et de superviser une étude de faisabilité portant sur la création d'un endroit réservé à la programmation culturelle dans le carrefour communautaire de Victoria Village, dans le secteur est de North York.

Toronto Chamber Choir
13 000 $ afin de remettre à neuf le grand orgue et d'acheter des étagères pour la musicothèque de cette chorale baroque de Toronto.

Toronto Festival of Arts, Culture and Creativity (DBA Luminato)
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mener un programme d'éducation et de prise de contact s'adressant aux diverses communautés de Regent Park. L'initiative prévoit également des ateliers et un programme de résidence d'artistes afin d'impliquer l'ensemble de la communauté dans une expérience artistique plus profonde.

Toronto Green Community Inc.
290 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'embaucher du personnel à temps partiel qui sera chargé de fournir un soutien opérationnel, dans le but d'accroître la viabilité de l'organisme et d'élargir ses initiatives d'intendance environnementale partout à Toronto.

Toronto Scottish Rugby Football Club
41 900 $, échelonnés sur un an, afin de réduire le coût de la participation à ce club, dans le but de rendre le rugby plus accessible. Les fonds serviront à acheter un joug de mêlée ordonnée, d'accréditer les entraîneurs et les arbitres et d'améliorer les programmes d'entraînement.

UrbanArts Community Arts Council
374 700 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre sur pied un nouveau carrefour culturel pour la communauté de York-Weston, à Toronto. L'initiative prévoit l'achat de matériel de bureau et de meubles, et la prestation de programmes qui permettront de créer un centre offrant des programmes d'arts communautaires.

Warden Woods Community Centre
254 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel, de donner de la formation et d'acheter de l'équipement qui serviront à accroître la capacité qu'a cet organisme de Scarborough de faire appel à la participation active de la communauté pour répondre aux besoins, élaborer des programmes et trouver des solutions aux problèmes.

York-Fairbank Centre for Seniors
162 700 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir les cours de yoga et de forme physique pour les enfants et les jeunes de diverses communautés à Toronto, ces cours étant donnés par des instructeurs accrédités avec le soutien bénévole des aînés.

Le 1 mars

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 25 juin 2009

The Art Gallery at Harbourfront
210 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer une nouvelle marque pour cette galerie d'art contemporain publique. L'initiative prévoit la création d'un nouveau site web et de panneaux pour mieux faire connaître la galerie et accroître la participation à ses programmes de même que les services aux visiteurs.

Art Metropole
27 300 $, échelonnés sur un an, pour acheter des ordinateurs et des postes de travail et mettre le site web à niveau, dans le but de renforcer les capacités technologiques de cet organisme d'arts visuels de Toronto.

Art Starts / Toronto Arts Council Foundation Collaborative a/s Art Starts Neighbourhood Centre
150 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur, de donner de la formation et de créer du matériel promotionnel pour établir un réseau entre les centres d'art de quartier. L'organisme fournira un soutien continu à la prestation de programmes d'arts professionnels partout à Toronto.

Better Living in Don Mills a/s Better Living Health and Community Services
300 300 $, échelonnés sur trois ans, afin de faire des rénovations, d'acheter du matériel de bureau et d'embaucher du personnel, dans le but d'agrandir les locaux et d'améliorer les possibilités de loisirs offertes aux aînés dans cet organisme du centre-est de Toronto.

Cabbagetown Preservation Association
15 000 $, échelonnés sur un an, afin de produire des ressources en français à l'intention des élèves des programmes de français et d'immersion française de Cabbagetown, à Toronto. Cette initiative portera sur des personnages historiques et prévoit des visites à pied guidées, la production d'un CD et la création d'un site web.

Canadian Centre for Torture Victims (Toronto) Inc.
201 900 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher des coordonnateurs bénévoles et de couvrir les dépenses des programmes de devoirs à l'intention des enfants et des jeunes qui ont été affectés par la torture.  Un plus grand nombre de bénévoles seront recrutés pour prendre contact avec la communauté et mettre sur pied des programmes à Scarborough, à Etobicoke et au centre-ville de Toronto.

Centre for Local Research Into Public Space
24 000 $, échelonnés sur sept mois, afin de créer des lois, des règlements et des politiques de catalogage pour une bibliothèque virtuelle concernant les parcs urbains et les endroits publics sans murs. L'initiative fournira de l'information utile aux groupes communautaires locaux au sujet des lieux publics à Toronto.

CIUT FM University of Toronto Community Radio Inc.
100 000 $, échelonnés sur six mois, afin de remplacer de l'équipement de diffusion désuet par de l'équipement numérique. L'initiative permettra de créer un meilleur milieu d'apprentissage pour les élèves et les bénévoles communautaires, et d'améliorer la qualité de la production pour les diverses populations de Toronto.

CJRT- Jazz.FM91
107 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un chef de projet, de louer des instruments et d'acheter de l'équipement. Cette initiative permettra d'élargir la programmation de l'organisme pour y inclure une série « Jazz 4 Kids », de la musique Big Band pour les jeunes et des ateliers pour les adultes à Toronto, de façon à mieux faire connaître le jazz à la communauté.

Developing Youth Leaders Through Sports a/s Family Service Toronto
52 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher des entraîneurs et d'acheter de l'équipement et des fournitures, dans le but d'élargir les programmes de soccer et de basketball offerts aux enfants et aux jeunes Somaliens des quartiers Lawrence Heights, Jane/Finch et Martin Grove/West Way d'Etobicoke.

Dovercourt Boys' and Girls' Club
50 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur des loisirs et d'acheter de l'équipement dont l'organisme a grand besoin, dans le but d'élargir les programmes de loisirs et d'aider à répondre à la demande grandissante de la communauté.

Drum Artz Canada
95 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel, de couvrir les frais de transport et d'acheter des instruments, dans le but de renforcer les capacités de l'organisme et d'inviter les jeunes des quartiers Jane-Finch et St. Jamestown à participer à des programmes de leadership et d'éducation artistique et musicale, et à trouver des emplois à temps partiel.

Eritrean Canadian Community Centre of Metropolitan Toronto
67 600 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher des consultants, de mener des groupes de discussion et de rénover le nouveau bureau de l'organisme. L'initiative prévoit le lancement de la planification stratégique et du perfectionnement des membres du conseil d'administration, ce qui aidera à diffuser l'information donnée aux nouveaux arrivants vivant à Toronto et à leur offrir des services d'établissement.

Etobicoke Services for Seniors
14 500 $, échelonnés sur six mois, afin d'acquérir de l'équipement et des ressources pour offrir un programme de mieux-être en quatre parties s'adressant aux aînés et aux adultes handicapés, à leurs partenaires et/ou à leurs soignants et leur famille. L'initiative permettra à toutes ces personnes de conserver leurs forces et d'améliorer leur santé.

Etobicoke Y.C. Junior Sail Program
123 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'acheter des embarcations et d'organiser des régates pour que le programme puisse accueillir des jeunes parrainés. Ce programme encourage l'excellence dans le sport de la voile et réserve le quart de ses places disponibles aux jeunes de milieux défavorisés.

Famous People Players
150 000 $, échelonnés sur quatre mois, afin d'acheter du matériel et de l'équipement destinés à la cuisine, à la scène et au bureau d'un nouveau restaurant-théâtre à Toronto.

Filipino Youth Athletic Association of Toronto
41 200 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher des arbitres, de louer des locaux et d'acheter des prix en vue de la tenue du tournoi de l'Association nord-américaine de basketball, qui aura lieu à Toronto en 2009.

For Youth Initiative in Toronto
222 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel et des consultants et de couvrir les dépenses de mise en oeuvre d'un programme de renforcement des capacités de l'organisme. Cette initiative prévoit l'élaboration de politiques et de procédés judicieux et du mentorat pour d'autres groupes dirigés par des jeunes à Toronto.

Get Active Toronto a/s Toronto Community Foundation
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de couvrir les frais d'exploitation du projet, dans le but de permettre à l'organisme de diriger des actions, d'établir des partenariats et de lancer des activités de communications pour accroître l'activité physique des Torontois.

Greening Pride Week a/s Pride Toronto
140 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur des événements, de donner des ateliers et de mener des activités de communications, dans le but d'élaborer des procédés viables qui réduiront l'empreinte écologique du festival de la fierté de Toronto.

Hellenic Home for the Aged Inc.
101 300 $, échelonnés sur un an, afin de rénover le salon et la salle commune de ce foyer, notamment poser un nouveau plancher antidérapant et installer de l'éclairage éconergétique. L'initiative permettra à l'organisme de créer un milieu plus sécuritaire et plus accueillant où les aînés de Toronto pourront participer à des loisirs.

Integra Foundation
150 000 $, échelonnés sur un an, afin de réparer la fondation et la semelle des bâtiments d'un camp d'été qui se trouve à Haliburton. L'initiative bénéficiera aux enfants et aux jeunes de Toronto qui ont des difficultés d'apprentissage et des problèmes de santé mentale et qui utilisent ces installations.

Jumblies Theatre
225 000 $, échelonnés sur trois ans, pour embaucher un directeur artistique et des facilitateurs et faire la promotion d'un programme qui offre du mentorat aux jeunes artistes, accorde un soutien aux nouveaux arrivants et invite les enfants, les jeunes, les familles et les aînés à participer à des programmes de création à Scarborough.

Lakeshore Arts Committee
150 000 $, échelonnés sur trois ans, pour le personnel, les dépenses et la promotion nécessaires pour améliorer les services et la programmation et produire une initiative de marketing appelée 1000 Acts of Art impliquant les artistes, les particuliers et les entreprises dans la promotion des arts dans le quartier Lakeshore.

Latino-Canadian Cultural Association
8 500 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des meubles, un ordinateur et de l'équipement audiovisuel pour les nouveaux locaux de l'organisme situés à Wychwood Barns, à Toronto. L'initiative prévoit également des ateliers et des expositions pour sensibiliser la population et améliorer les services d'arts communautaires.

Lorraine Kimsa Theatre for Young People
75 000 $, échelonnés sur sept mois, afin de mener une étude de faisabilité en architecture et d'établir un plan d'affaires pour un projet d'immobilisations des locaux actuels de ce théâtre et de trouver un endroit satellite dans le secteur est de Toronto pour prendre contact avec plus de 100 000 enfants et jeunes.

The Macaulay Child Development Centre
224 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur et de couvrir les dépenses du projet ainsi que la formation des bénévoles, pour soutenir le leadership local et faire appel à la participation du quartier Eglinton-Oakwood, ce qui permettra à l'organisme de desservir les familles et de faire du développement communautaire.

Malvern Family Resource Centre
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur, de donner de former les bénévoles et de couvrir les coûts du programme pour élaborer et mettre en oeuvre des initiatives de développement et de loisirs s'adressant aux aînés de Malvern, à Scarborough.

Manifesto Community Projects Inc.
215 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel, de mener des activités d'exploitation et d'organiser des événements. L'organisme pourra ainsi continuer de produire une programmation artistique innovatrice dirigée par des jeunes, qui inclut notamment un festival de quatre jours mettant en valeur les leaders dans le secteur des arts chez les jeunes.

Metropolitan Community Church of Toronto
150 000 $, échelonnés sur trois mois, afin de rénover la pièce Rainbow Room de cette installation et de créer une deuxième salle de classe et deux salles de réunion. L'initiative améliorera ce lieu communautaire très utilisé et mettra plus de locaux à la disposition de la communauté du centre-ville de Toronto.

Netball Ontario
12 300 $, échelonnés sur un an, afin de mettre en oeuvre le programme Express N' Play pour les filles dans les quartiers prioritaires de Toronto. Les fonds serviront à acheter de l'équipement, des trousses de premiers soins et des fournitures, et à louer des locaux.

North York Concert Orchestra Society
51 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un directeur général qui sera chargé de renforcer les capacités organisationnelles de cet orchestre de North York en augmentant les activités de prise de contact, la programmation et le nombre de membres.

Ontario Bengali Cultural Society
14 700 $, échelonnés sur trois mois, afin d'acheter du matériel informatique, des instruments de musique et de l'ameublement de bureau qui seront utilisés dans des locaux partagés. Les habitants du quartier Crescent Town, dans l'est de Toronto, bénéficieront de cette initiative.

Ontario March of Dimes
14 800 $, échelonnés sur trois mois, afin d'acheter des ordinateurs pour appuyer la formation en littératie des adultes handicapés de Toronto. L'initiative permettra d'offrir plus de possibilités d'emploi et d'apprentissage permanent.

QWAC a/s Parkdale Liberty Economic Development Corporation
62 900 $, échelonnés sur deux ans, pour le personnel, le marketing et les dépenses liés au festival annuel Queen West Art Crawl. L'initiative permettra de renforcer les capacités et l'autosuffisance de cet événement qui stimule l'économie du quartier Parkdale.

Toronto Centre for Community Learning & Development
122 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un ordinateur et l'équipement technique connexe pour aménager un nouveau centre d'apprentissage, ce qui donnera aux habitants des quartiers Regent Park, Moss Park et St. Jamestown un meilleur accès à des possibilités éducatives et économiques.

Toronto Choral Society
3 000 $, échelonnés sur trois mois, afin d'acheter des cahiers de musique que les choristes pourront utiliser lors de concerts plus longs. L'initiative permettra à cette chorale de donner des concerts dans tous les quartiers de Toronto.

Trinity-St. Paul's United Church
98 200 $, échelonnés sur un an, afin de rénover les toilettes, le plancher de danse du studio et le toit, et de rendre l'entrée accessible aux personnes de toutes capacités. L'initiative bénéficiera aux nombreux groupes culturels, récréatifs et sociaux qui utilisent cet immeuble historique au centre-ville de Toronto.

Tropicana Community Services Organization
223 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher des travailleurs auprès des jeunes et des tuteurs et de couvrir les dépenses d'un projet pour mieux occuper les jeunes qui ne vont pas à l'école ou qui ne travaillent pas. L'organisme offrira des programmes qui encouragent le développement du leadership, le soutien professionnel et les relations avec les pairs.

Upfront Theatre Foundation
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d'installer un nouveau plancher, d'insonoriser l'endroit et d'obtenir de l'équipement pour rénover ce centre culturel du quartier Keele/Finch où se donnent des spectacles de théâtre, de musique et de danse. Les fonds serviront également à produire le festival communautaire annuel Rastafest dans le quartier Jane/Finch.

UrbanNoise a/s Arts Etobicoke
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel, de donner des ateliers et de couvrir les dépenses pour élargir le programme et le festival urbanNOISE, lequel allie la culture hip-hop à l'activisme social dans le but d'arrêter le crime. Cet événement sera également offert dans les quartiers Jamestown et Weston Mount Dennis.

Victoria Park Cricket Club
15 000 $, échelonnés sur un an, afin de permettre à ce club de cricket de Scarborough d'acheter de l'équipement de sécurité pour les joueurs juniors et les jeunes. L'initiative permettra d'améliorer la qualité du programme de cricket ainsi que la sécurité de 250 joueurs.

Working Women Community Centre
150 000 $, échelonnés sur deux ans, pour le personnel, les fournitures et les coûts nécessaires pour inciter les artistes, les jardiniers et les jeunes nouveaux arrivants du quartier Peanut Town, dans le nord-ouest de Toronto, à participer à un projet d'arts multidisciplinaire et intergénérationnel appelé Expressions of Life Through Art.