Toronto

2010-2011

Le 1 mars
Le 1 juillet
Le 1 novembre

 

Le 1 novembre

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 3 mars 2011

Afghan Women's Counselling and Integration Community Support Organization  

225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de sensibiliser les membres de la communauté afghane aux questions environnementales, de développer leurs aptitudes au leadership et d'accroître leur participation communautaire. L'organisme met l'accent sur le leadership des jeunes. Ses programmes comprennent des ateliers éducatifs, des activités en plein air et la production d'une vidéo sur l'environnement et de documents connexes s'adressant aux membres de la communauté afghane de Toronto. 

Afri-Can FoodBasket    

218 700 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un directeur général et de couvrir une partie des coûts de développement des bénévoles dans le but d'améliorer l'accès aux services pour les membres des communautés prioritaires du secteur ouest de Toronto. 

Agincourt Lawn Bowling Club    

19 100 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter du matériel de boulingrin, un ordinateur, une imprimante et un lave-vaisselle dans le but d'appuyer des activités récréatives abordables offertes aux résidents d'Agincourt. 

Alpha House Inc.          

11 700 $, échelonnés sur un an, afin de moderniser les aires communes du centre, qui dispense des programmes de sensibilisation à la toxicomanie, de mieux-être, de développement des aptitudes à la vie quotidienne, de maîtrise de la colère et de prévention de la rechute à plus de 960 personnes dans le secteur est de Toronto. Les personnes ayant une dépendance à l'alcool ou aux drogues peuvent y suivre un programme où elles affirment leur vie dans un milieu chaleureux. 

Aluna Theatre   

200 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'acheter du matériel technique, d'embaucher un directeur général et d'accroître le nombre d'heures de travail du directeur artistique et du producteur artistique, qui élaboreront et mettront en œuvre un plan stratégique d'une durée de trois ans pour cette troupe de théâtre latino-américaine de Toronto. Ces personnes pourront ainsi étoffer la programmation et améliorer les activités de collecte de fonds. 

Association of Spanish Speaking Seniors of the Greater Toronto Area    

75 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin de former des bénévoles, qui dispenseront un programme de leadership sur le mieux-être à des personnes âgées hispaniques et mettront également ce programme en œuvre dans le secteur est de Toronto. Les bénévoles entreront en contact avec des personnes âgées isolées et frêles et les encourageront à participer à des activités récréatives. 

Black Creek Community Health Centre, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

337 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de rénover et de meubler le centre artistique de la bibliothèque York Woods, située dans le secteur ouest, ainsi que d'offrir des programmes pour un centre d'arts communautaires dans le quartier Jane et Finch et des programmes de développement de compétences pour les jeunes, les artistes et les membres de la communauté. 

Cahoots Theatre Projects          

74 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'appuyer l'élaboration d'un modèle de formation des nouveaux administrateurs des affaires culturelles et de veiller à ce que ce modèle puisse être reproduit. Ainsi, on améliorera l'accès aux carrières au sein des troupes de théâtre provenant des divers milieux culturels de Toronto. 

Canadian Latin Community Services of Toronto 

13 300 $, échelonnés sur un an, afin d'élaborer et de mettre à l'essai un programme d'arts visuels s'adressant aux enfants âgés de 6 à 12 ans issus de familles d'immigrants. Ces enfants pourront ainsi exprimer leur créativité artistique et accroître leur confiance en soi. On recrutera des étudiants en art de niveau collégial à titre de bénévoles. 

Cathedral Bluffs Symphony Orchestra Inc.         

36 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'appuyer l'élaboration d'un plan de marketing pour l'orchestre comprenant l'amélioration du site Web afin d'accroître la durabilité de l'orchestre en augmentant le nombre d'abonnés et de commanditaires. 

Diaspora Dialogues Charitable Society  

62 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de développer les compétences de nouveaux écrivains de Toronto aux antécédents culturels variés et d'origine autochtone. On mettra à l'essai un nouveau programme de mentorat d'une durée d'un an destiné à ces écrivains. On améliorera le programme Young Writers From the Edge et on lancera un nouveau programme de mentorat individuel d'une durée de quatre mois s'adressant aux jeunes. 

Dreamwalker Dance Company   

15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du matériel vidéo, informatique et de bureau dans le but d'améliorer la qualité artistique des nouvelles créations multimédia ainsi que la gestion de données au sein de cette compagnie multidisciplinaire de Toronto qui crée et présente des danses et qui se livre à des activités d'éducation et de liaison. 

East Metro Youth Services       

242 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d'appuyer Say Word, un programme de journalisme communautaire qui permet aux jeunes du palier secondaire de Scarborough de suivre une formation sur la vidéo, la radiodiffusion, la photographie et la production de documents imprimés. Ce programme encourage les participants à faire des études postsecondaires et à trouver un emploi en journalisme et en communications. Les participants acquièrent de l'expérience dans la création d'un portail Web multimédia et l'ajout de contenu à un tel portail. 

East Metro Youth Services, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

135 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin d'acheter du matériel pour un nouveau local pour les jeunes dans la communauté d'Eglinton Est et de Kennedy Park. On réalisera une initiative de collaboration visant à développer les capacités de leadership des jeunes. Ces derniers joueront un rôle clé dans la détermination et la prestation des services destinés aux jeunes et dans l'établissement des priorités connexes. 

Flemingdon Health Centre         

126 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de recruter et de former des ambassadeurs de la santé auprès des pairs. Ces bénévoles, qui proviennent de divers milieux, amélioreront l'accès aux programmes de promotion de la santé et renforceront ces programmes. Ils mettront l'accent sur l'autogestion des maladies chroniques, la prévention du diabète, le bien-être communautaire, la cuisine communautaire et la sensibilisation au tabagisme dans les communautés du secteur nord-est de Toronto. 

FoodShare Toronto, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

329 800 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'appuyer l'élaboration et la mise en œuvre du programme The Whole Nine Yards, un programme de collaboration axé sur les systèmes alimentaires. Neuf écoles secondaires feront la démonstration de techniques innovatrices de culture à l'intérieur et à l'extérieur faisant appel à l'énergie renouvelable, à des matériaux récupérés et remis à neuf ainsi qu'à des technologies éconergétiques peu coûteuses. 

FutureWatch Environment Development and Education Partners 

225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'offrir des programmes environnementaux adaptés aux différences culturelles aux nouveaux arrivants et aux communautés d'immigrants de Rexdale. Ces programmes mobiliseront la communauté et permettront aux participants d'accroître leurs connaissances sur l'environnement. 

Gerstein Crisis Centre, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

85 800 $, échelonnés sur trois ans, afin de coordonner le programme Finding Recovery through Exercise Skills and Hope (FRESH), qui s'adresse aux adultes vivant avec de graves problèmes de santé mentale. Ce programme permet aux utilisateurs et aux survivants de se livrer à des activités sociales et récréatives qui améliorent leur santé et leur bien-être. 

Harriet Tubman Community Organization Inc., en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

133 800 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des meubles et du matériel et de subdiviser un local dont le loyer est inférieur aux prix du marché pour que six organismes sans but lucratif puissent se le partager, ce qui améliorera l'accès de la communauté à des locaux dans le secteur est de North York. On fournira une formation aux organismes qui loueront ce local afin d'étoffer leurs connaissances, de développer leurs compétences et de renforcer leurs capacités de servir leurs communautés diversifiées. 

Leave Out Violence (LOVE), en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

114 600 $, échelonnés sur deux ans, afin de permettre à Leave Out Violence (LOVE) et à Urban Non-Violent Initiatives Through Youth (UNITY) d'unir leurs efforts dans le cadre d'un projet pilote réalisé à Toronto qui permettra à des élèves du secondaire de s'épanouir en leur offrant des activités d'apprentissage positives ayant pour but d'atténuer la violence. 

Liaison of Independent Filmmakers of Toronto   

150 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter du matériel de calibre professionnel pour faire des présentations en haute définition. Ce matériel aidera cinq festivals communautaires du cinéma contemporain et des arts médiatiques organisés à Toronto à présenter des films canadiens et étrangers à plus de 55 000 personnes par année. 

MacKenzieRo: The Irish Repertory Theatre Company of Canada  

9 300 $, échelonnés sur un an, afin de mettre en œuvre un projet communautaire d'éducation artistique et de liaison à Toronto. Des comédiens offriront une formation sur les outils de théâtre (élocution, mouvement, rédaction dramatique) à des jeunes âgés entre 11 et 18 ans. Les participants utiliseront ces outils pour présenter leur propre histoire d'immigration devant un public. 

Muay Thai Training Centres, Inc 

14 800 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du matériel pour que davantage de jeunes de Toronto âgés entre 13 et 24 ans puissent utiliser du matériel sécuritaire et suivre une formation de qualité sur l'art martial appelé Muay Thai. 

Music Africa of Canada Inc       

11 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'appuyer le spectacle pour jeunes Baobab présenté à l'occasion d'Afrofest 2011, un festival mettant en vedette la musique et la culture africaines au cours duquel se produisent des groupes de musique et de danse locaux et internationaux. Le festival aura lieu en juillet à Toronto. 

Native Child and Family Services of Toronto

216 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de couvrir une partie des coûts de personnel et de programmation du programme 7th Generation Image Makers. Ainsi, le nombre d'heures de prestation du programme sera accru et les jeunes autochtones âgés entre 14 et 29 ans auront accès à un plus grand nombre d'activités constructives de création artistique et d'expression créatrice. 

Older Women's Network (Ont) Inc.         

13 800 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter et d'installer du matériel de bureau et des meubles dans le but d'accroître l'efficacité de l'organisme géré par des bénévoles et de rendre ses locaux plus confortables. Situé au centre-ville de Toronto, cet organisme offre des activités sociales et récréatives aux femmes ontariennes dans la quarantaine et aux femmes plus âgées et les aide à s'engager dans des causes civiques qui touchent leur vie. 

Operation Springboard 

108 000 $, échelonnés sur un an, afin de faire participer des jeunes et des jeunes adultes de Scarborough ayant de la difficulté à trouver un emploi à un programme de formation professionnelle au cours duquel ils acquerront de l'expérience en utilisant une technologie de pointe. Grâce à leur travail, les jeunes enrichiront la bibliothèque de ressources d'apprentissage numériques, qui seront offertes partout en Ontario. 

Parkdale Village Arts Collective Inc        

58 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élaborer et de mettre en œuvre un plan de collecte de fonds qui améliorera la viabilité de la galerie et fournira à la communauté de Parkdale davantage de programmes d'éducation artistique. 

Prisoners with HIV/AIDS Support Action Network, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

191 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur des bénévoles, qui travaillera également pour l'organisme Maggie's. Cette personne recrutera et gérera les bénévoles et reconnaîtra leur contribution aux deux organismes. Les bénévoles proviendront de communautés touchées de manière disproportionnée par le VIH/sida. Ils étofferont leurs connaissances et développeront leurs compétences et, ainsi, renforceront les capacités de travail des deux organismes à Toronto. 

Réseau de développement économique et d'employabilité, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

21 100 $, échelonnés sur un an, afin d'adapter un programme de création d'une microentreprise aux besoins d'élèves du secondaire dans le but de développer leurs compétences en matière d'entrepreneuriat et d'environnement. Ce projet sera réalisé en collaboration avec des avec Éco-Ambassadeurs et donnera l'occasion aux élèves des écoles francophones de Toronto de développer leur créativité, leur autonomie, leur confiance en soi, leur sens des responsabilités, leur solidarité et leur leadership. 

Réseau de développement économique et d'employabilité, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

209 200 $, échelonnés sur trois ans, afin d'améliorer la coordination et la formation des bénévoles, d'accroître les partenariats et de mieux faire connaître le Festival Kompa-Zouk, qui met en vedette la culture franco-caribéenne. Le festival a lieu à la fin de juillet et attire des résidents de Toronto et des touristes de tous les milieux. 

Scouts Canada 32nd Toronto Scout Group        

30 000 $, échelonnés sur un an, afin d'installer une fosse septique et de construire un abri toutes saisons au Camp Wilcox, où les scouts du secteur ouest de Toronto peuvent faire du camping. 

Somali Canadian Association Of Etobicoke       

39 900 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer les perspectives économiques pour 50 jeunes et jeunes adultes d'Etobicoke en leur offrant des programmes de formation au leadership et de mentorat qui leur permettront d'améliorer leur développement professionnel et leurs capacités de trouver et de conserver un emploi au Canada. 

St. Alban's Boys' and Girls' Club           

225 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'offrir des programmes pour les jeunes à deux endroits dans le quartier prioritaire de Weston-Mount Dennis, à Toronto. Ces programmes se grefferont sur le programme offert après l'école aux enfants de 6 à 12 ans et permettront aux jeunes de 13 ans et plus de se livrer à des activités importantes avec d'autres membres de leur communauté. 

SuiteLife Arts For Youth           

23 200 $, échelonnés sur six mois, afin d'appuyer un festival artistique pour les jeunes de Scarborough Village. Ce festival, qui est organisé par des jeunes et des jeunes adultes, permet aux participants d'assister à des ateliers donnés par des professionnels de l'industrie, de se renseigner sur l'industrie du divertissement et de recevoir de l'aide afin d'améliorer leurs performances individuelles et collectives. 

Symphonyx Entertainment for Advancement of the Arts 

13 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter 12 tambours métalliques dans le but de maximiser le potentiel d'apprentissage et la pratique de la musique pour les jeunes âgés entre 15 et 21 ans qui font partie de cet orchestre de tambours d'acier établi à Scarborough. 

The Factory Theatre Lab           

73 000 $, échelonnés sur six mois, afin de rénover les loges, les pièces réservées aux artistes et le vestibule, d'acheter du matériel de sonorisation, d'éclairage et de mise en scène et de remplacer du matériel technique inadéquat et désuet. Ces améliorations seront bénéfiques pour cette petite salle de spectacle située au centre-ville où se produisent de nouveaux artistes de la scène, des dramaturges, des jeunes et des partenaires d'autres troupes de théâtre provenant de divers milieux culturels. 

The People Project, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

47 500 $, échelonnés sur un an, afin d'élargir la portée du programme pilote OUTwords, une initiative artistique s'adressant aux jeunes lesbiennes, gais, bisexuels et transgenres provenant des quartiers prioritaires de Toronto. Un nouveau programme d'études et de nouvelles stratégies de liaison et de partenariat seront élaborés. De plus, des programmes de formation sur le leadership, des ateliers et des expositions d'œuvres d'art seront offerts. 

Theatre Passe Muraille  

139 800 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer le système d'éclairage et les gradateurs désuets de ce théâtre du centre-ville dans la salle principale et la salle arrière. Ces travaux augmenteront la sécurité, la qualité des productions et l'efficacité. 

Toronto Child Parent Development Centre         

160 000 $, échelonnés sur cinq ans, afin d'aménager et d'exploiter une cuisine communautaire où l'on offrira, aux résidents de Toronto, des programmes et des services comme des repas nutritifs et abordables tous les midis, des soupers communautaires et des ateliers de développement de compétences. De plus, les entrepreneurs ayant besoin d'une cuisine commerciale autorisée pourront utiliser les installations. 

Toronto Masque Theatre           

125 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un directeur général à temps partiel et un coordonnateur du marketing et de la publicité à temps partiel, qui aideront à élaborer des stratégies de marketing et d'éducation des spectateurs, ainsi qu'à créer des bases de données sur l'assistance, les bénévoles et les donateurs. Ces initiatives permettront d'améliorer la gestion des finances et du théâtre, le soutien financier et la coordination des bénévoles. 

Toronto Photographers Workshop         

39 600 $, échelonnés sur quatre mois, afin de mettre à niveau les systèmes administratifs informatisés, d'acheter du matériel et d'améliorer le site Web, ce qui renforcera le rôle de chef de file de la galerie dans le domaine de la photographie contemporaine. 

Volunteer Centre of Toronto      

234 900 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre en œuvre un programme dans le cadre duquel les bénévoles et les personnes touchées par le travail de bénévoles pourront s'exprimer de façon créative, en faisant appel aux médias numériques, et faire connaître l'importance du bénévolat, ce qui encouragera davantage de gens à devenir bénévoles à Toronto. 

Weston Heritage Conservation District   

49 800 $, échelonnés sur cinq ans, afin d'élaborer la deuxième phase du plan de conservation du patrimoine du district de Weston, qui encouragera l'adoption d'une approche sensée visant à préserver les immeubles historiques du quartier et à entretenir son paysage historique, physique et contextuel. 

WoodGreen Community Services          

63 700 $, échelonnés sur un an, afin de fournir du personnel pour permettre la participation de 44 nouvelles familles au programme Homeward Bound, un programme dispensé en établissement dans le secteur est de Toronto qui aide les femmes sans abri qui sont chefs de famille monoparentale à assurer leur avenir économique en leur fournissant un logement, une formation, des services de garde d'enfants, un programme de préparation à l'emploi, des stages et des possibilités d'emploi. 

YMCA of Greater Toronto, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

205 200 $, échelonnés sur trois ans, afin d'acheter du matériel et d'embaucher un coordonnateur pour les besoins du Toronto Sport Leadership Program (TSLP) dans le but d'assurer sa gestion adéquate et son développement durable. Ce programme aide les jeunes du secondaire à surmonter les obstacles auxquels ils font face dans les communautés où les besoins sont nombreux lorsqu'ils veulent suivre des programmes de leadership de qualité, se livrer à des activités récréatives et trouver un emploi.

Le 1 juillet 

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 28 octobre 2010

Access Alliance Multicultural Health and Community Services
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer GreenAccess, un programme de jardin de toiture visant à promouvoir la santé communautaire, la viabilité environnementale ainsi que la sensibilisation à l'agriculture urbaine. Installé dans les quartiers prioritaires de Crescent Town, Teesdale et Oakridge à l'extrémité Est de Toronto, GreenAccess encouragera les résidents à se rencontrer ainsi qu'à apprendre et à croître ensemble grâce à l'engagement et au bénévolat.

AfriCan Theatre Ensemble
150 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'engager un coordonnateur communautaire pour créer de l'infrastructure organisationnelle, en vue d'appuyer des activités de sensibilisation et éducatives à Toronto, d'accroître les revenus, d'augmenter le public de la troupe et d'établir des relations solides avec des partenaires communautaires.

Agincourt Community Services Association, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
227 100 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer le travail de l'organisme The Middle Childhood Matters Coalition, qui vise à améliorer la qualité et la disponibilité de programmes parascolaires et estivaux à l'intention des enfants de 6 à 12 ans. On offrira de l'information, des ressources et des ateliers aux parents et au personnel d'organismes communautaires de Toronto.

Art City in St. James Town
85 200 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élargir les programmes artistiques multidisciplinaires à l'intention des jeunes et des enfants du quartier St. James Town, à Toronto. Les programmes seront offerts à l'année et comprendront plusieurs sorties éducatives. Les artistes, les stagiaires d'établissements postsecondaires et les membres de la communauté auront l'occasion de faire du bénévolat.

Big Brothers and Big Sisters of Toronto, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
221 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de concevoir et d'offrir le Science and Technology Challenge Program, qui permettra à 1 500 jeunes participants et à 300 mentors adultes bénévoles d'exposer leurs nouvelles aptitudes et leurs expériences. Les jeunes pourront acquérir de nouvelles connaissances dans les domaines des sciences, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques, tout en acquérant de la confiance en soi et des aptitudes à la collaboration.

Canadian Air & Space Museum Inc.
38 500 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer la gestion et les procédures concernant les bénévoles du musée de North York, d'inciter plus de bénévoles à s'engager et d'attirer plus de membres de communautés culturelles diverses. Des projets de sensibilisation éducatifs et communautaires seront offerts aux étudiants, aux personnes âgées et aux personnes ayant des incapacités.

Canadian Slovenian Historical Society
13 700 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter du matériel et d'améliorer l'accessibilité à de l'information historique, en archivant des documents appartenant aux Canadiens d'origine slovène. Le matériel servira aussi à publier un bulletin mensuel visant à promouvoir l'organisme de Toronto et à acquérir plus de documents d'archives.

Canadian Tennis Association, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
208 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de permettre à la Jane Finch Community Tennis Association d'améliorer ses programmes existants et de mettre en F16 un projet pilote visant à offrir aux participants de la ligue un programme de tennis et de tutorat parascolaire deux fois par semaine.

Canadian Volleyball Association, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
250 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de rénover un hangar de l'aéroport de Downsview Park, pour aménager six courts de volley-ball de plage intérieurs. La subvention contribuera également à couvrir les dépenses de fonctionnement de l'équipe de volley-ball de plage nationale ainsi qu'à offrir à l'année une possibilité récréative communautaire unique à Toronto.

Central Toronto Community Health Centres, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
71 600 $, échelonnés sur un an, afin d'offrir un programme artistique d'acquisition de compétences de huit semaines, pour accroître la capacité de jeunes d'origines diverses de Toronto d'éduquer leurs pairs en matière de VIH et de santé sexuelle.

Centre for Social Innovation
89 600 $, échelonnés sur un an, afin d'acquérir du matériel pour le nouveau centre du quartier de l'Annex, à Toronto, que plus de 300 innovateurs sociaux se partagent.

Community Living Toronto
149 200 $, échelonnés sur deux ans, afin d'offrir à des organismes d'aide à l'établissement de la formation en matière de diversité et la tenue d'événements de partage de connaissances, pour mieux appuyer les personnes ayant des déficiences intellectuelles, en incluant les personnes et les familles de diverses origines ethniques, culturelles et religieuses.

Contact Contemporary Music
129 200 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élargir deux programmes de sensibilisation communautaires gratuits : The Toronto New Music Marathon, une vitrine pour les nouveaux musiciens les plus novateurs et aventureux de Toronto, événement tenu en septembre au Yonge-Dundas Square; Music from Scratch, un atelier d'une semaine qui permet aux jeunes de 15 à 21 ans de développer leur créativité et leur potentiel unique.

East Toronto Basketball Association
15 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des chronomètres de décompte, des tableaux de pointage et de l'équipement sportif, qui offriront plus de possibilités récréatives aux enfants et aux jeunes de Scarborough.

Etobicoke Basketball Association
12 800 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter du matériel, comme des ballons, des chronomètres de décompte et des tableaux de pointage, pour améliorer la qualité des programmes de basket-ball à l'intention de plus de 1 300 enfants et jeunes faisant partie de cette ligue d'Etobicoke.

Fife House Foundation
300 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'élaborer un programme de mentorat par les pairs, pour engager des résidents vivant avec le VIH ou le SIDA dans des activités et des programmes communautaires à Toronto. La subvention permettra aussi de mieux appuyer les clients du Homeless Outreach Program qui recherchent un logement, ainsi que de fournir de l'acquisition de compétences aux personnes qui offrent du mentorat en tant que pairs.

GreenHere: Community Reforestation and Greening Initiatives, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
176 400 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre à l'essai trois programmes environnementaux dans le secteur Christie-Ossington, à Toronto. Les programmes permettront d'engager plus de résidents communautaires, de créer plus de possibilités pour les bénévoles et d'instaurer d'autres programmes dans d'autres quartiers défavorisés.

Horizon Arts Camp
168 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de développer et de promouvoir les programmes d'arts et de camp pour les enfants et les jeunes vivant dans les quartiers prioritaires de l'extrémité Ouest de Toronto.

Jumblies Theatre, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élaborer et de mettre en F36 un projet artistique communautaire intergénérationnel, multiculturel et interdisciplinaire, qui engagera des personnes à haut risque d'isolement, des personnes à faible revenu, des enfants, des jeunes, des familles et des personnes âgées habitant le secteur Davenport Ouest de Toronto.

Kaeja d'Dance
137 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élaborer un projet artistique communautaire faisant participer des danseurs et autres personnes à la création de plusieurs spectacles coopératifs, des danses communautaires adaptées au site et des représentations publiques dans l'Annex/Seaton Village et le secteur de Jane et Finch, à Toronto. Les spectacles seront reproduits dans douze courts films de danse, créés par des jeunes jugés à risque dans divers quartiers de Toronto.

Keys To The Studio - Unlocking Creativity for the Differently Abled
14 800 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des instruments de musique ainsi que du matériel numérique de son et de production pour les musiciens émergents ayant des troubles développementaux ou des déficiences intellectuelles, à Toronto. Le matériel aidera à libérer la créativité des participants, alors qu'ils apprennent à faire de la musique et communiquent par l'entremise de l'expression artistique et l'activité physique.

Malvern Family Resource Centre, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
220 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'appuyer un effort coopératif visant à offrir des programmes d'auto-assistance, ainsi que des services et des ressources à des femmes vivant dans le quartier Malvern, à Toronto. Ces programmes auront lieu grâce à la mise sur pied d'un Women's Self Help and Support Centre, à une participation accrue au bénévolat ainsi qu'à la tenue de colloques et de conférences.

Moorelands Community Services
150 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin de rénover six cabanes de campeurs ainsi que de construire un foyer en pierre et d'installer un plancher dans le nouveau centre récréatif à Moorelands Camp au lac Kawagama, près de Dorset. Cela améliorera l'expérience de camp d'été annuelle de plus de 600 enfants de Toronto vivant dans une situation de faible revenu.

Necessary Angel Theatre Company
70 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des ordinateurs, des consoles de son et d'éclairage, des haut-parleurs ainsi que du matériel d'éclairage, de vidéo et d'éditique. Cela permettra d'accroître l'autonomie de cette compagnie de Toronto, de réduire les coûts de location, d'améliorer l'expérience des spectateurs ainsi que de rendre publics tous les aspects de l'expérience de scène par l'entremise du site Web.

Neighbourhood Basketball Association
6 400 $, échelonnés sur trois mois, afin d'appuyer le « No Books, No Basketball - Academic and Athletic Mentoring Program », offert aux jeunes de Scarborough, grâce à l'achat de matériel informatique et audiovisuel ainsi que de matériel de conditionnement physique spécialisé et d'entraînement de basket-ball.

Obsidian Theatre Company Inc.
14 800 $, échelonnés sur trois mois, afin d'acheter du matériel informatique et du mobilier de bureau. Cela améliorera le fonctionnement de ce théâtre de Toronto, qui favorise la diffusion F45 de dramaturges noirs et offre des possibilités de mentorat et d'apprentissage aux artistes noirs émergents.

Ontario Disc Sports Association, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
15 000 $, échelonnés sur un an, afin de construire un terrain de golf frisbee (disc golf) communautaire au E.T. Seton Park, qui permettra aux visiteurs de ce parc de Toronto de pratiquer une activité sportive et récréative permanente, facilement accessible et gratuite.

Puppetmongers Theatre
12 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'accroître l'efficacité organisationnelle, en mettant à niveau le matériel numérique, pour appuyer toutes les activités éducatives à l'aide de marionnettes, le développement artistique, la consignation des archives, le développement professionnel et les communications, qui ont lieu à Toronto.

Right Path Community Centre
14 800 $, échelonnés sur un an, afin d'appuyer la Phase II de Voices of Our Mothers and Fathers (VOOMF), un projet éducatif artistique qui fera participer des artistes communautaires et des facilitateurs à l'accroissement de la sensibilisation culturelle, à l'amélioration de la confiance en soi ainsi qu'au renforcement de la recherche et de l'alphabétisation chez les participants de 6 à 15 ans d'origines africaine et caribéenne de North York.

Senior Peoples' Resources in North Toronto (SPRINT), en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
131 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'appuyer Love Life! Active Living for Seniors, un projet coopératif et multidisciplinaire qui offrira des activités de bien-être et des programmes d'engagement social viables à trois différents groupes de personnes âgées du Nord de Toronto : groupes fondés sur la religion, membres de la communauté LGBT et locataires du Toronto Community Housing.

Sistering - A Woman's Place
221 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de développer le Spun Studio, une entreprise sociale dans le domaine du textile qui aide les femmes itinérantes et isolées de Toronto à faire la transition vers une plus grande autonomie personnelle et financière.

Southern Currents Film and Video Collective
14 900 $, échelonnés sur six mois, afin de mettre à niveau le matériel informatique et vidéo, pour que les programmes soient offerts à l'année et pour engager les jeunes latinophones de la rue au centre-ville de Toronto. Le nouveau matériel sera utilisé dans des ateliers médiatiques qui mettent l'accent sur la création d'œuvres personnelles à l'aide de techniques de vidéo, de photographie et de son ainsi que d'applications Web.

St. Clair West Services for Seniors Inc.
231 900 $, échelonnés sur trois ans, afin d'engager des personnes âgées isolées et marginalisées, en ajoutant des programmes récréatifs au Drop-In Centre, près de Keele et Eglinton à Toronto.

St. Paul's L'Amoreaux Centre
107 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin de rénover l'entrée et le stationnement du centre de Scarborough, pour aménager une aire de demi-tour pour autobus et un passage piétonnier qui offriront un environnement plus accueillant, accessible et sécuritaire à plus de 5 000 clients, personnes âgées, bénévoles et visiteurs de niveaux de capacités variés.

The Association of Artists for a Better World
60 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'améliorer la capacité de l'organisme à se développer ainsi qu'à être autosuffisant, stable et viable. On embauchera du personnel pour élaborer des systèmes opérationnels, mettre en œuvre des plans de marketing et de collecte de fonds, ainsi qu'officialiser un programme de formation de bénévoles pour le Winterfolk Festival, dans le quartier Bloor/Danforth, et pour d'autres activités à divers endroits à Toronto et à North York.

The Centre for Aboriginal Media
10 000 $, échelonnés sur trois mois, afin d'acheter des meubles, du matériel informatique et des logiciels, pour améliorer l'efficacité du ImagineNATIVE Film + Media Arts Festival de Toronto, qui promeut et appuie les cinéastes et les artistes médiatiques autochtones émergents et ceux qui sont bien établis, à l'échelle locale, nationale et internationale.

The Centre for Local Research into Public Space
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'appliquer la théorie des « biens communs » de la titulaire du Prix Nobel d'économie, Elinor Ostrom, pour raviver les parcs urbains en appuyant les efforts de groupes locaux et en créant une base de données de ressources accessible concernant l'utilisation des parcs, dans le but d'accroître l'accès à dix parcs de Toronto.

The Paradigm Shift Project
2 600 $, échelonnés sur un an, afin de publier quatre trousses éducatives à l'intention des étudiants des niveaux primaire, secondaire et postsecondaire, concernant des enjeux mondiaux importants, comme la pauvreté et la viabilité environnementale. Ces trousses seront mises à l'essai dans les classes de la région de Toronto, et les versions finales seront disponibles gratuitement pour les enseignants de l'ensemble de l'Ontario.

Theatre Gargantua Inc.
11 000 $, échelonnés sur un an, afin de mettre à niveau les ordinateurs de la compagnie, pour créer du matériel de marketing sur place et accroître la capacité en vidéo et en graphisme, ainsi que pour offrir plus de possibilités d'acquisition de compétences.

Theatre Rusticle Inc.
33 400 $, échelonnés sur deux ans, afin de concevoir deux programmes d'ateliers à Toronto : un pour le grand public, qui visera à démythifier la création théâtrale et à favoriser l'expression créatrice au quotidien; l'autre qui s'adressera aux artistes émergents de toute discipline recherchant de la formation professionnelle, du mentorat et des possibilités de spectacle.

Toronto Dance Theatre, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
150 000 $, échelonnés sur un an, afin de contribuer à la rénovation du toit, à l'installation d'appareils de chauffage et de climatisation écoénergétiques ainsi qu'au remplacement de fenêtres et de portes extérieures à l'historique Winchester Street Theatre, où logent le Toronto Dance Theatre et le School of Toronto Dance Theatre.

Toronto Speed Skating Inc.
103 300 $, échelonnés sur trois ans, afin d'acheter du matériel et de mettre sur pied un camp de formation régional à Toronto. Cela permettra à plus de personnes d'essayer ce sport et de rehausser le calibre des athlètes de patinage de vitesse à Toronto.

Tropicana Community Services, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de favoriser le développement organisationnel, grâce à un accroissement de la sensibilisation, du marketing et de l'engagement des bénévoles ainsi qu'au développement de l'entrepreneuriat social. Cela renforcera le travail d'Elevated Grounds, un projet dirigé par des jeunes de Scarborough, qui utilisent les arts de la scène pour accroître la sensibilisation aux problèmes de santé mentale.

Vision Africana 2000
68 000 $, échelonnés sur deux ans, pour offrir un projet en entrepreneuriat et en mentorat, à l'intention de jeunes francophones de groupes ethnoculturels de 16 à 28 ans de Toronto et offrir à des chefs d'entreprises des possibilités de faire du bénévolat.

Yorktown Child and Family Centre, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
257 100 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer un espace sécuritaire et accueillant pour les jeunes au carrefour communautaire de Jane et Trethewey, à Toronto. Les activités et les programmes seront dirigés par les jeunes, qui seront encouragés à agir comme leaders dans la communauté.

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Le 1 mars

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 28 juin 2010

Abrigo Centre
81 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d'embaucher un coordonnateur pour officialiser et élargir les programmes de recrutement de façon à ce que davantage de bénévoles puissent aider à offrir les programmes de cet organisme multiservice de l'ouest de Toronto qui sert des personnes et des familles parlant portugais.

Addus
48 900 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter une nouvelle fourgonnette qui permettra aux adultes ayant des problèmes de mobilité et des déficiences sur le plan du développement de participer plus pleinement aux programmes de formation professionnelle et aux programmes récréatifs offerts à Toronto. De nouveaux ordinateurs permettront au personnel de travailler de manière plus efficace et aux participants de disposer d'un meilleur équipement.

AWIC COMMUNITY AND SOCIAL SERVICES
73 100 $, échelonnés sur un an, afin de fournir des ressources sur la nutrition et d'inciter les membres de la communauté sud-asiatique de North York à faire de l'activité physique pour aider à diminuer les risques de maladie cardiovasculaire, d'accident vasculaire cérébral, de diabète et de cancer.

Best Buddies-Vrais Copains Canada
135 300 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élaborer un programme pilote à Toronto appelé Buddies United in Leadership Development (BUILD) grâce auquel des personnes ayant des déficiences intellectuelles acquerront des compétences et de la confiance en soi qui leur permettront de prendre un plus grand rôle dans le fait de faire connaître le programme Vrais Copains et d'être plus actifs dans leur collectivité.

Black Coalition for AIDS Prevention
150 000 $, échelonnés sur six mois, afin de rénover, de meubler et d'équiper de nouveaux bureaux et locaux d'activités que se partageront les organismes de services liés au sida travaillant auprès de la communauté noire de Toronto. L'organisme pourra ainsi améliorer les locaux utilisés pour les programmes de counseling, de dépannage et de soutien offerts aux personnes vivant avec le VIH/sida ou qui en sont atteintes.

Canada Maison d'Accueil & Immigrants Sans Frontieres
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'élaborer un programme de mise à l'essai d'activités culturelles et de loisirs pour les personnes âgées et les jeunes des communautés de nouveaux arrivants francophones à Scarborough et à North York pour réduire l'isolement et amener les deux générations à mieux se comprendre et à créer des liens.

Central Neighbourhood House Association
112 500 $, échelonnés sur 18 mois, afin de faire participer la collectivité au moyen d'une nouvelle stratégie de communication et de 12 événements spéciaux offrant des lieux d'apprentissage, de croissance et de fête communautaire à l'occasion du 100e anniversaire de l'organisme. Le centenaire offre une occasion de mettre l'accent sur la diminution des divisions et des tensions entre les résidents ayant un faible revenu et ceux ayant un revenu élevé. Il offre aussi l'occasion de développer le leadership et les atouts de la collectivité.

Central Toronto Youth Services
135 500 $, échelonnés sur un an, afin de fusionner deux emplacements de bureau permettant d'améliorer l'accès des clients aux services et pour combiner les programmes, rationaliser l'administration et économiser de l'argent sans que cela n'ait de conséquences sur les niveaux de services actuellement offerts aux jeunes ayant des problèmes de santé mentale.

Community Association for Riding for the Disabled
20 800 $, échelonnés sur quatre mois, afin de tenir un camp d'été pour 48 enfants ayant des déficiences à ce centre d'équitation thérapeutique de Toronto. Ce camp permettra aux participants d'augmenter l'amplitude de leurs mouvements, d'améliorer leur équilibre ainsi que d'accroître leur confiance et leur estime de soi.

Community Care East York
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de fournir aux personnes âgées à faible revenu de Flemingdon Park-Victoria Village l'occasion d'être informées des activités de mieux-être personnel et d'y participer. Cette initiative permettra aussi à ces personnes de s'investir davantage dans la défense de collectivités valorisant la santé et le soutien dans lesquelles il fait bon vivre.

COSTI Immigrant Services , en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
191 700 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir un programme de renforcement des capacités communautaires dans les quartiers Crescent Town et Oakridge pour inciter les résidents à participer à des programmes culturels, récréatifs, de soutien social et d'acquisition de compétences ainsi que pour renforcer la structure organisationnelle et la structure de gouvernance de la South Asian Women's Rights Organization.

Daily Bread Food Bank
130 400 $, échelonnés sur un an, afin d'installer une rampe au bâtiment principal de Daily Bread pour répondre aux besoins des clients, des bénévoles, des donateurs, des fournisseurs et des employés ayant des déficiences ainsi qu'à ceux des personnes qui utilisent des accessoires fonctionnels, des poussettes et des chariots.

East York East Toronto Family Resources Organization
128 800 $, échelonnés sur six mois, afin de déménager l'emplacement principal de son Centre de la petite enfance de l'Ontario (CPEO) au nouveau carrefour d'entraide et centre de santé de Crescent Town, à l'intersection de Victoria Park et de l'avenue Danforth. Le financement permettra de faire des rénovations, de moderniser l'équipement et de partager les locaux avec des fournisseurs de services complémentaires pour mieux répondre aux besoins de la collectivité.

Etobicoke Services for Seniors
316 800 $, échelonnés sur trois ans, afin de fournir, de maintenir et d'améliorer les programmes de santé et de mieux-être offerts aux personnes âgées et aux adultes d'Etobicoke qui vivent dans l'isolement, ont des problèmes de santé chronique, connaissent des obstacles linguistiques ou vivent de l'insécurité quant à leur alimentation, à leur logement ou à leur revenu.

Focus Young Adult Addiction Services
15 000 $, échelonnés sur un an, pour élaborer et présenter des pièces de théâtre destinées aux jeunes portant sur la vie des adolescents de Toronto, les problèmes qu'ils rencontrent et les choix qu'ils doivent faire. Plus de 2 500 élèves, leurs amis et leur famille auront l'occasion d'assister à ces représentations et de participer aux discussions sur la violence chez les jeunes, la drogue, la pression des pairs et les gangs.

Frontline Partners with Youth Network
242 200 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur pour mettre en œuvre un système d'autogestion de la santé pour les intervenants de première ligne auprès des jeunes de Toronto et pour favoriser les réunions de groupe, les remue-méninges et les méthodes d'apprentissage innovatrices afin de traiter les traumatismes et la douleur que peuvent vivre ces intervenants dans le contexte de leur travail. En participant à ces activités, les personnes travaillant directement avec les jeunes peuvent utiliser de nouvelles stratégies d'adaptation pour éviter ou diminuer le stress et l'épuisement professionnel.

JobStart
136 500 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer les fenêtres du plus grand local de JobStart à Toronto, ce qui permettra de réduire les pertes d'énergie et de fournir un milieu plus sain et confortable aux bénévoles, aux clients et au personnel, ainsi que pour aménager un terrain de stationnement au siège social.

La Franco-Fête de la communauté urbaine de Toronto
210 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir la croissance du plus gros festival de culture francophone de Toronto de manière à élargir sa programmation pour les écoles, à mieux servir sa clientèle diversifiée et à établir une assise financière plus solide.

Manifesto Community Projects Inc. , en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
50 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin de soutenir le réaménagement des espaces communs utilisés par des organismes de l'ouest de Toronto dédiés aux arts, aux loisirs et à la jeunesse. L'infrastructure de technologie de l'information sera mise à jour et une planification des futures améliorations sera élaborée. Cette subvention appuiera un centre dynamique et créatif pour l'organisation collective des jeunes, l'élaboration de programmes qui leur sont destinés et le renforcement communautaire.

Mayworks Festival of Working People and the Arts
11 900 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter du matériel informatique et des logiciels pour améliorer l'efficacité de l'organisme. Cet achat permettra de s'assurer du bon déroulement du labour arts festival de Toronto et d'améliorer l'archivage de l'information liée au festival.

Motion Basketball Association
63 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d'agrandir un programme de basketball à Rexdale en recrutant plus de participantes et d'entraîneuses bénévoles et en mettant en œuvre un composant de tutorat scolaire et de mentorat pour les participants. Cette initiative permettra de fournir des programmes sportifs abordables et de haute qualité, tout en mettant l'accent sur l'importance du travail acharné, de la discipline, de l'esprit sportif et du travail d'équipe.

New Heights Community Health Centres
216 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'agrandir le projet Passeport pour ma réussite de Lawrence Heights au moyen d'un programme de mentorat professionnel pour aider les élèves de 12e année à rechercher les options qui s'offrent à eux suivant leur graduation ainsi qu'à accroître leur confiance. Les diplômés du projet Passeport pourraient continuer à recevoir du soutien jusqu'à deux ans après leur graduation de l'école secondaire.

Passerelle Intégration et Développement Économiques
220 000 $, échelonnés sur 42 mois, afin de fournir des ateliers, des expériences pratiques, du mentorat et du bénévolat pour 200 nouveaux arrivants francophones étudiants au secondaire dans la région de Toronto et de Peel pour augmenter leur réussite à l'école, dans la vie civique, dans l'emploi et dans l'intégration sociale. Cette subvention a un impact dans plus d'une région de la FTO.

Regroupement ethnoculturel des parents francophones de l'Ontario (REPFO)
5 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter du matériel informatique et du matériel audiovisuel ainsi que pour agir à titre d'hôte d'un événement annuel conçu pour encourager les parents francophones de diverses origines à s'engager davantage dans l'éducation scolaire de leurs enfants. Cette initiative contribuera à prévenir le décrochage scolaire chez les jeunes.

Rexdale Community Health Centre
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer un programme de mentorat professionnel pour aider les élèves du Jamestown High School faisant partie du programme Passeport pour ma réussite à faire la transition vers une formation postsecondaire et à s'investir dans leur développement de carrière.

Russian-Canadian Theatrical Community Centre
23 500 $, échelonnés sur un an, afin d'augmenter le nombre de places assises du théâtre en achetant de nouveaux sièges. Ce projet permettra de faire un meilleur usage des lieux et d'augmenter le nombre de spectateurs.

Scarborough Concert Band
3 600 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter des instruments de musique, des partitions et un logiciel informatique pour améliorer les activités du Scarborough Concert Band. Cette initiative permettra à l'orchestre de continuer à offrir des concerts gratuits à la collectivité de Scarborough.

Seeds of Hope Foundation
14 400 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du matériel audio-vidéo pour enregistrer des ateliers artistiques et récréatifs se déroulant à un endroit dans le but de les mettre en ligne ou de les diffuser en temps réel dans un autre local de Toronto. Cette façon de faire élargira la portée de l'organisme en permettant à un plus grand nombre de personnes sans-abri, sans emploi et faisant face à la toxicomanie d'avoir accès à ces ateliers au moment et à l'endroit de leur choix.

The Canadian Helen Keller Centre, Inc.
140 600 $, échelonnés sur un an, afin de rénover la cuisine, les toilettes, la terrasse arrière et la sortie de secours du centre de manière à permettre à un plus grand nombre de personnes sourdes et aveugles et de personnes ayant une mobilité réduite d'avoir accès à ce centre de formation.

The Conservation Foundation of Greater Toronto , en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
131 200 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer les capacités d'intendance de trois quartiers du bassin versant du ruisseau d'Highland en informant les résidents et en les incitant à prendre des mesures pour régler deux problèmes ayant des conséquences sur ce cours d'eau, soit l'écoulement des eaux pluviales et la perte de végétation naturelle.

The High Park Choirs of Toronto
120 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'accroître le perfectionnement des employés et des bénévoles en vue d'aider à la bonification du chœur d'enfants par l'amélioration de la qualité de la programmation musicale, par la mise en application d'un plan de marketing et par l'élargissement de sa portée dans la collectivité grâce à des ateliers offerts à plus de 4 000 élèves des quartiers prioritaires de Toronto.

The Learning Disabilities Association of Toronto District
12 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter de nouveaux ordinateurs pour remplacer le matériel désuet. Cette initiative permettra à plus d'adultes ayant des difficultés d'apprentissage et à plus de personnes âgées de North York d'avoir accès à des cours pour apprendre à utiliser l'ordinateur.

The Remix Project
210 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élaborer un projet de mentorat et de formation, dans le cadre de ce projet d'arts urbains dirigé par des jeunes, qui réunit les participants actuels et passés du programme, provenant des 13 quartiers prioritaires de Toronto et ayant des parcours variés. Le projet augmentera le potentiel économique et les occasions d'emplois dans l'industrie de la création de Toronto et fournira à l'organisme des modèles d'entreprises sociales en vue d'une viabilité à long terme.

The Shaw House Corporation
4 400 $, échelonnés sur trois mois, afin de rénover les toilettes de cet établissement et d'en faciliter l'accès. Cet établissement est fréquenté par les personnes âgées de l'île de Toronto dans le cadre d'activités sociales et récréatives.

tiger princess dance projects
93 500 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élaborer un projet d'art communautaire combinant de la littérature et de la danse contemporaine créées expressément pour les bibliothèques publiques et les centres communautaires de tous les quartiers de Toronto. Élaboré par des participants, des danseurs et des auteurs, pendant des ateliers, le projet culminera en un spectacle de danse multidisciplinaire célébrant la diversité artistique et culturelle de chaque collectivité.

Toronto Kiwanis Boys and Girls Clubs
133 600 $, échelonnés sur un an, afin d'installer un ascenseur. améliorant ainsi l'accès aux activités sociales et récréatives à son local de la rue Spruce à Toronto. Cette initiative fait partie d'un projet de rénovation plus important qui aura pour effet de pratiquement doubler l'espace pouvant être utilisé pour offrir des activités aux jeunes.

Toronto Non-Contact Hockey League (TNCHL)
99 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un administrateur de ligue, de former des entraîneurs, d'acheter de l'équipement et d'évaluer les changements qui surviennent dans le hockey pour augmenter la capacité de la ligue à offrir aux garçons et aux filles de 11 à 17 ans le seul endroit à Toronto où ils peuvent s'adonner à un hockey de compétition exempt de mises en échec.

Toronto Reel Asian International Film Festival
207 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de l'organisme en élaborant de nouveaux programmes et en augmentant le nombre de spectateurs à Richmond Hill, à Scarborough et à Markham, ainsi qu'en intensifiant les activités de marketing et de sensibilisation, et en modernisant le matériel. Cette subvention a un impact dans plus d'une région de la FTO.

Toronto Signals Band Inc.
15 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter de nouveaux équipements et de nouveaux instruments pour permettre à l'orchestre de continuer à offrir des concerts de haute qualité lors d'événements communautaires à Toronto.

Toronto Teen Track Program
96 300 $, échelonnés sur trois ans, afin de soutenir les occasions de sports et de loisirs les soirs et les fins de semaines pour les enfants et les adolescents de la collectivité de Morningside Heights à Scarborough. Ce programme augmentera la confiance, l'acquisition des compétences, le travail d'équipe, le leadership et les habitudes de vie saines des joueurs au moyen de la participation à des sports, à des jeux coopératifs et à des jeux libres.

Toronto Urban Music Festival Incorporated
89 700 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élaborer et de mettre en œuvre un certain nombre de méthodes pour diminuer les répercussions environnementales du festival de musique IRIE et pour informer les festivaliers des mesures qu'ils peuvent prendre pour diminuer leur propre empreinte écologique.

TransCare Community Support Services
62 400 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter un véhicule pour permettre aux personnes âgées et aux personnes ayant des déficiences de se présenter à des rendez-vous médicaux, d'accéder aux services sociaux et de participer à des activités récréatives.

West Scarborough Neighbourhood Community Centre
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'augmenter les programmes d'activités parascolaires et d'activités offertes pendant les congés dans trois quartiers de Scarborough et de North York. Ce projet augmentera l'accès des enfants aux activités récréatives et à l'aide aux devoirs, tout en offrant des rôles de leadership pour les jeunes de la région et les bénévoles.

Women's Art Resource Centre
50 000 $, échelonnés sur un an, afin de soutenir le projet Youth Express « Collecting Stories - Connecting Cultures », un projet de conte numérique pour les jeunes résidents de Crescent Town. Ce projet permettra aux jeunes d'acquérir des habiletés de leadership et d'animation, tout en obtenant une expertise dans l'utilisation des outils de communication numérique.

Words in Motion
71 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre en œuvre la stratégie de croissance et l'initiative de renforcement des capacités de l'organisme. Cette initiative permettra de soutenir le travail de l'organisme qui offre une éducation fondée sur les arts pour favoriser le développement social et émotionnel des enfants.

Working Skills Centre
149 600 $, échelonnés sur six mois, afin de faire des rénovations et d'acheter de l'équipement de manière à ce que l'organisme puisse augmenter l'offre de services pour satisfaire à la demande croissante et assurer l'accessibilité aux services. Cette importante contribution améliorera le milieu d'apprentissage des clients ainsi que le contenu et la prestation des programmes d'acquisition de compétences et augmentera la santé ainsi que la sécurité dans le milieu de travail.

Wychwood Open Door Drop-in Centre
42 900 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer globalement l'efficacité et les services rendus chaque année à 500 clients sans-abri et socialement isolés grâce à l'exécution de réparations nécessaires au local et à l'achat d'équipement pour améliorer la programmation actuelle.