Waterloo, Wellington, Dufferin

2008-2009

Le 1 mars
Le 1 juillet
Le 1 novembre

 

Le 1 novembre


Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 6 mars 2009

Big Brothers and Big Sisters of Dufferin and District
75 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et de couvrir les frais administratifs du projet pour aider l'organisme à maintenir les services qu'il offre chaque semaine à plus de 120 enfants et jeunes pendant qu'il procède à des activités de planification et de développement.

Canadian Organic Growers - Perth Waterloo Wellington Chapter c/o Canadian Organic Growers Inc.
106 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de donner un soutien opérationnel à cet organisme pour qu'il puisse créer un système alimentaire biorégional viable. Des jardins biologiques de démonstration seront créés et un club d'achat sera conçu pour mettre les nouveaux producteurs agricoles biologiques en contact avec des acheteurs institutionnels.

Christopher Champlain Community Centre
6 100 $, échelonnés sur un an, afin de créer un jardin communautaire de quartier à South Galt, dans le but d'aider les familles à avoir meilleur accès à des aliments nourrissants et abordables.

Community Living Dufferin
25 000 $ échelonnés sur un an, afin d'embaucher un directeur et d'aider l'organisme à solliciter plus de contributions et de dons pour le projet « Building Dreams Together ». Dans le cadre de cette initiative, les organismes Community Living Dufferin et Theatre Orangeville partageront des locaux.

Community Resource Centre of North and Centre Wellington
7 600 $, échelonnés sur un an, afin que cet organisme multiservices de Fergus  remplace son télécopieur/imprimante/ photocopieur par une machine moderne qui répond à ses besoins.

Elora Centre for Environmental Excellence
62 600 $, échelonnés sur un an, afin d'installer une ligne téléphonique verte qui servira de source d'information écologique aux résidents des comtés de Wellington et de Dufferin.

Focus for Ethnic Women, Waterloo Region Inc.
185 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin d'embaucher un directeur qui sera chargé de renforcer les capacités à long terme de cet organisme. L'initiative lui permettra de mieux répondre aux besoins d'emploi et d'établissement des immigrantes, des réfugiées et des femmes des minorités visibles de l'Ontario.

Galt Curling Club
74 300 $, échelonnés sur un an, afin d'installer un nouveau revêtement isolant, une unité CVCA et des portes. Ce  club pourra ainsi produire de la glace  plus lisse et de meilleure qualité, et continuer d'offrir chaque semaine des programmes de grand calibre à 400 joueurs de curling.

Greening Sacred Spaces - Waterloo, Wellington, Dufferin c/o Faith & The Common Good
108 000 $, échelonnés sur quatre ans, afin de créer des équipes de bénévoles vertes qui fourniront des ressources, des outils et du soutien. Les groupes confessionnels et leurs membres mèneront plus d'activités de sensibilisation écologique et seront plus à même d'agir sur les questions environnementales communautaires.

Guelph and District Multicultural Festival Inc.
114 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de l'organisme par le biais d'un plus grand nombre d'activités de marketing, de l'élaboration de politiques et de procédures, du bénévolat et du soutien communautaire.

The Guelph Little Theatre
54 000 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer le toit de l'auditorium pour maintenir l'intégrité de l'immeuble de ce théâtre qui accueille 6 000 personnes chaque année.

K-W Water Polo Club
11 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter l'équipement nécessaire pour soutenir la croissance du water-polo dans la communauté.

Kitchener Blues Community Inc.
72 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d'embaucher du personnel à temps partiel et d'obtenir du soutien pour l'installation d'une nouvelle scène principale intérieure lors de ce festival annuel. Cette initiative donnera lieu à une augmentation du nombre des auditeurs, du soutien donné à des centaines de bénévoles, du nombre des partenariats et des commandites pour ce festival.

Kitchener-Waterloo Multicultural Centre
54 900 $, échelonnés sur un an, afin d'assurer la coordination à temps partiel de ce projet de démonstration qui mettra sur pied des groupes de soutien dirigés par les pairs s'adressant aux groupes linguistiques espagnol, punjabi, mandarin et somalien.

Kitchener-Waterloo Track & Field Association
60 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de saut à la perche pour les athlètes non handicapés et de l'équipement accessible pour les athlètes handicapés, dans le but de donner aux enfants et aux jeunes plus de possibilités de pratiquer ce sport.

Master Gardeners, Cambridge group c/o Master Gardeners of Ontario Inc.
8 100 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement et de donner de la formation aux membres et aux bénévoles, dans le but de permettre à cet organisme de présenter des ateliers d'éducation horticole au public.

Memory Clinic's Outreach Service for Vulnerable Seniors c/o Trellis Mental Health and Developmental Services
107 600 $, échelonnés sur 18 mois, afin de soutenir l'établissement de partenariats novateurs dans la région de Waterloo, ce qui permettra de rendre les services sociaux, de santé et de loisirs plus accessibles aux personnes âgées atteintes de déficience cognitive vivant à la maison et à leurs aidants.

Opportunities Waterloo Region
222 700 $, échelonnés sur trois ans, afin que cet organisme multisectoriel puisse acquérir des ressources humaines et renforcer ses capacités, dans le but de mettre en œuvre et d'évaluer une initiative communautaire de prévention et de réduction de la pauvreté dans la région de Waterloo.

Planned Parenthood Waterloo Region
44 100 $, échelonnés sur un an, afin de présenter, dans des endroits sécuritaires, des ateliers sur la santé sexuelle s'adressant aux femmes nouvelles arrivantes venant de régions ravagées par la guerre. Ces ateliers seront conçus pour répondre aux besoins de ces femmes et pour leur fournir un soutien individuel par le biais de pairs et de coanimateurs.

Portage Ontario
15 000 $ afin d'acheter de l'équipement sportif et de peinturer des lignes multisports sur le plancher du gymnase, dans le but de permettre aux jeunes à risque de tout l'Ontario qui sont affectés par la toxicomanie d'avoir meilleur accès à des programmes de sports et de loisirs, où qu'ils vivent en Ontario.

Ray of Hope Inc.
50 000 $ afin de rénover et d'équiper le centre d'accueil Oasis au centre-ville, pour que les centaines de personnes marginalisées de la région de Kitchener-Waterloo continuent d'avoir accès à des aliments, à un logement, à des emplois et à des services de réadaptation de la toxicomanie.

St. John Ambulance Kitchener-Waterloo Branch c/o St. John Council for Ontario
35 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir le coût total de la rénovation des toilettes du deuxième étage de l'immeuble de cet organisme, pour qu'il puisse mieux servir chaque année les 5 000 personnes qui suivent les cours de premiers soins et de RCP.

Sunrise Therapeutic Riding & Learning Centre
49 400 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer les installations et les champs, et d'acheter un système de sonorisation. La subvention permettra à l'organsiem d'entretenir les bâtiments et les terrains utilisés par plus d'une centaine d'enfants et d'adultes handicapés qui participent à des programmes d'équitation dans la région de Puslinch. 

Sustainable Waterloo
25 000 $, échelonnés sur un an, afin de coordonner des ressources pour appuyer cette nouvelle entreprise. Les ressources lui permettront d'augmenter le nombre de companies technologiques qui participent au programme de l'objectif de réduction de gaz carbonique.

Township of Woolwich/Woolwich Memorial Centre User Groups c/o Corporation of the Township of Woolwich
150 000 $, échelonnés sur un an, afin de permettre à ce partenariat d'acheter de l'équipement et d'améliorer les programmes de sports et de loisirs offerts un certain nombre d'organismes desservant chaque année plus de 10 000 individus et familles vivant dans des communautés rurales. 

United Way Community Services of Guelph and District
40 000 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer l'intérieur et l'extérieur du lieu de rencontre très utilisé de l'organisme, ce qui permettra aux nombreux groupes sans but lucratif qui font usage de ces locaux abordables d'aboir accès à un endroit sécuritaire, sain et confortable.


Le 1 juillet

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 30 octobre 2008

21 Highland Fusiliers Royal Canadian Army Cadet Corps c/o The Army Cadet League of Canada (Ontario)
13 900 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement d'aventure et de sports en plein air pour améliorer les activités du programme et offrir des expériences positives aux jeunes de Cambridge.

AIDS Committee of Guelph and Wellington County
155 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur et de couvrir les dépenses dans le but de former des bénévoles et d'offrir des services de soutien communautaire élargis aux personnes atteintes du VIH/sida. L'initiative prévoit des ateliers ainsi que la prestation de services de counseling, d'aiguillage et de développement communautaire.

Alternatives Journal
31 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et de couvrir les frais de voyage et le coût du matériel de ressources. Des événements présentés par des auteurs à la radio, sur ballado et en direct sensibiliseront les gens et aideront à éduquer la communauté de Kitchener/Waterloo sur l'environnement.

Cambridge Kiwanis Boys' Choir Association
14 900 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un piano, de la musique en feuilles et du matériel de bureau, dans le but d'aider l'organisme à continuer d'offrir des programmes de musique abordables pour les enfants et les jeunes.

Civics Research Co-operative
47 700 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur de projets et d'acheter des logiciels. L'organisme mènera une étude de faisabilité visant à évaluer la mise sur pied d'un centre d'innovation et de design pour les petites entreprises et les petits organismes à vocation sociale ou environnementale à Waterloo.

Corporation of the Town of Minto
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer l'éclairage au terrain de baseball Drew, pour que ce parc puisse continuer de servir à des programmes d'activités physiques pour les adultes et les enfants.

Corporation of the Township of East Luther Grand Valley
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'embaucher du personnel à contrat, de donner de la formation et d'acheter de l'équipement informatique. L'initiative prévoit la création d'un système en ligne de gestion des documents qui permettra aux bénévoles et au personnel de rendre des ressources et de l'information plus accessible à une vaste communauté.

Corporation of the Township of Mapleton
100 000 $, échelonnés sur un an, afin de poser des briques sur les murs extérieurs, d'installer de l'éclairage et d'améliorer l'entrée de l'immeuble du théâtre Festival de Drayton. Cette initiative rendra l'endroit plus sécuritaire et plus accessible pour tous les membres de la communauté qui utilisent cet immeuble.

Ed Video Media Arts Centre
12 900 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une caméra vidéo haute définition et des accessoires. L'équipement permettra de réaliser des projets communautaires d'arts médiatiques à Guelph et fera la promotion d'artistes canadiens créant des œuvres indépendantes.

Eden Mills Jackrabbit Ski Club c/o Cross Country Ontario
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement d'entretien des pistes de ski et de l'équipement de ski de fond. L'organisme mettra sur pied un service de location d'équipement à prix abordable pour qu'un plus grand nombre d'enfants du comté de Wellington puissent pratiquer ce loisir sain en plein air.

Elmira Lawn Bowling Club c/o Ontario Lawn Bowls Association
12 800 $, échelonnés sur un an, afin de poser un revêtement mural, des fenêtres et de l'isolation dans l'immeuble de ce club. Ces améliorations rendront l'endroit plus éconergétique et préserveront l'intégrité structurale de ce lieu de rencontre communautaire rural très fréquenté.

Elora Centre for the Arts
70 000 $, échelonnés sur un an, afin de moderniser la fournaise et les toilettes et de faire d'autres travaux dans l'immeuble historique de cet organisme. Les réparations permettront de réaliser des économies et de rendre l'endroit plus éconergétique, plus sécuritaire et plus efficace pour les nombreux groupes qui l'utilisent.

Guelph-Wellington Women in Crisis
60 900 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un directeur du développement des ressources, de retenir les services d'un consultant et d'acheter du matériel informatique. L'organisme élaborera des stratégies de sensibilisation, de gestion des ressources et de  formation des bénévoles pour aider les femmes victimes de violence et leurs enfants.

Island Lake Community Trails Project c/o Credit Valley Conservation Foundation - Friends of Island Lake Committee
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de construire un segment de sentier accessible d'une longueur de 2 329 mètres le long du rivage nord du lac Island dans le canton de Mono. Ce sentier fait partie d'un réseau complet de conservation et de loisirs dans la région de Headwaters.

K-W Habilitation Services
8 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter et d'installer un lève-personnes fixé au plafond et une table d'habillage hydraulique. Ces appareils répondront aux besoins des adultes handicapés et leur permettront de continuer de participer au programme de soutien de jour.

Kitchener-Waterloo Art Gallery
83 400 $, échelonnés sur 20 mois, afin d'embaucher du personnel, de retenir les services d'un consultant pour le site web et de couvrir les coûts liés à l'élaboration des programmes. Cette initiative fera mieux connaître la nouvelle mission et la nouvelle vision de la galerie ainsi que ses programmes de qualité, favorisant ainsi une plus grande participation à ses activités.

The Kitchener-Waterloo Symphony
114 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel et de couvrir les frais de déplacement et de location, dans le but de présenter une série de concerts aux enseignants et aux élèves de la 1re à la 6e année. Les écoles participantes présenteront des concerts en direct pour sensibiliser et intéresser les élèves à la musique symphonique.

Kujawiacy Polish Song and Dance Ensemble
13 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un instructeur de danse, et d'acheter de l'équipement vidéo et un ordinateur. L'initiative contribuera à améliorer la qualité des spectacles donnés par les enfants et les jeunes de Kitchener-Waterloo et favorisera la participation et le soutien donnés à cette forme d'art culturel.

LivingWorks Community Training Team c/o Canadian Mental Health Association Grand River Branch
90 100 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur de projet, de donner de la formation et de produire du matériel de promotion. Cette initiative prévoit la tenue d'ateliers pour mieux faire connaître les stratégies de prévention du suicide, ainsi que l'établissement de partenariats pour mieux intégrer les services dans la région de Waterloo.

The New Quarterly Literary Society Inc.
78 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un adjoint responsable de la diffusion, d'acheter du matériel informatique et d'obtenir de la formation. L'organisme lancera une stratégie en deux étapes visant à gérer la relève, à produire des revenus et à accroître la stabilité organisationnelle de cette revue sur les arts publiés à Waterloo.

Ontario Students Against Impaired Driving
37 300 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur et de couvrir les coûts du projet, dans le but de mettre en œuvre le modèle des jeunes bénévoles ambassadeurs dans les écoles secondaires. Cette initiative contribuera à réduire la conduite en état d'ébriété dans le Sud-Ouest de l'Ontario. (La FTO a accordé une autre subvention à cette initiative.)

Participation House Waterloo-Wellington
23 000 $ afin d'installer une toilette accessible dans ce centre qui accueille des adultes handicapés et des adultes atteints de lésions cérébrales dans la région de Waterloo. Ces améliorations rendront l'endroit plus accessible aux personnes de toutes capacités.

Ponsonby Recreation Club Incorporated
22 000 $, échelonnés sur un an, afin d'améliorer l'abri de pique-nique et d'acheter un tableau de pointage électronique et des gradins pour ce parc du canton de Wellington. L'initiative rendra cette installation gérée par des bénévoles plus sécuritaire et plus fonctionnelle pour la tenue d'événements communautaires et sportifs.

Puppets Elora c/o Ontario Puppetry Association
5 700 $, échelonnés sur un an, afin de reconstruire le théâtre de marionnettes portable vieux de 13 ans appartenant à ce groupe et d'acheter de l'équipement de sonorisation et d'éclairage. L'initiative permettra à l'organisme de présenter plus de spectacles publics dans le comté de Wellington et d'encourager les gens à soutenir cette forme de théâtre.

ROOF (Reaching Our Outdoor Friends)
49 800 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre à l'essai le projet Street Designs dirigé par des jeunes. Cette entreprise sociale permettra aux sans-abri et aux jeunes à risque de la région de Waterloo d'utiliser leurs talents artistiques pour créer des vêtements et des accessoires qui seront vendus.

Seniors at Risk c/o Trellis Mental Health and Development Services
107 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur, de couvrir les frais de voyage et d'acheter de l'équipement. Ce partenariat produira une intervention mieux coordonnée pour répondre aux cas de mauvais traitements infligés aux aînés dans le comté de Dufferin, sensibilisera la population à cette question et développera de meilleurs systèmes de soutien pour les aînés vulnérables.

Suzuki String School of Guelph
55 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, de produire du matériel de communication et d'acheter des fournitures de bureau. L'organisme élaborera un plan de collecte de fonds, recrutera des bénévoles et mènera des activités de prise de contact afin de rehausser le profil de l'école dans la communauté et de faire valoir l'éducation musicale de qualité.

United Way of Cambridge and North Dumfries
82 000 $, échelonnés sur deux ans, pour donner de la formation,  et couvrir les frais administratifs et coût de services d'évaluation externes. L'organisme mettra en œuvre un nouveau plan stratégique qui tiendra compte des changements apportés à l'affectation des fonds et améliorera les services offerts aux organismes membres et à l'ensemble de la communauté.

YMCA of Cambridge
121 100 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur et de produire du matériel éducatif. L'organisme créera un programme communautaire en ligne pour aider les enfants à apprendre et à réussir dans leurs études, dans leur croissance sociale et dans leur santé personnelle.

YWCA of Cambridge
103 900 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur, de couvrir le coût de la formation et de reconnaître les bénévoles. Des bénévoles présenteront le programme « Racines de l'Empathie » aux écoliers de la région de Cambridge, dans le but de développer leurs aptitudes émotionnelles et de réduire les comportements agressifs.

Le 1 mars

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario 26 juin 2008.

Cambridge and North Dumfries Community Foundation
25 600 $, échelonnés sur six mois, afin de créer un logiciel de système d'information entièrement intégré. Ce système permettra de procéder au traitement efficace des données et des transactions et de fournir une fonctionnalité en vue de la gestion des donateurs, de la gestion des investissements et des fonds, de la gestion des subventions et de la gestion financière.

Cambridge Community Orchestra
33 900 $, échelonnés sur deux ans, afin de préserver le poste de chef d'orchestre / directeur musical. L'orchestre pourra ainsi répondre à la demande de la communauté et mettre en œuvre ses stratégies de marketing et de développement des ressources.

Cambridge Neighbourhood Profiles a/s Social Planning Council of Cambridge and North Dumfries
60 000 $, échelonnés sur un an, afin d'effectuer la phase de la recherche quantitative d'un rapport sur les profils des quartiers 2008. Ce rapport renfermera des renseignements à jour sur la démographie, les points forts et les capacités des quartiers de Cambridge, dans le but d'améliorer l'efficacité des services.

Cambridge Sculpture Garden
5 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du matériel de publication, de couvrir les coûts du programme et de faire de la publicité, dans le but d'aider l'organisme à lancer une nouvelle exposition d'art en plein air pour le plaisir de la communauté de Cambridge.

CHOICES Youth Shelter
93 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et de donner de la formation. Cette initiative permettra à l'organisme d'améliorer la prestation des programmes offerts aux jeunes à risque dans la région d'Orangeville.

Fergus Tennis Club
48 000 $ afin d'installer un système d'éclairage au Centre Wellington Community Sportsplex. L'initiative soutiendra deux courts de tennis nouvellement créés, les rendant plus accessibles et plus disponibles au grand public, et surtout aux jeunes.

Grand River CarShare
40 000 $, échelonnés sur un an, afin d'attirer des bénévoles et d'améliorer les compétences, les revenus et l'efficacité du groupe. L'organisme obtiendra de la formation, du personnel et des services de consultation pour renforcer son impact écologique et socio-économique dans la région de Waterloo.

Greenlands Collaborative a/s Elora Cataract Trailway Association
116 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et d'acheter de l'équipement, dans le but de faire appel à la participation du public pour un projet de cartographie, de conception et de mise en œuvre. La stratégie issue de ce projet guidera l'aménagement d'autres espaces verts dans le canton de Central Wellington.

Grey Wellington Theatre Guild
11 600 $, échelonnés sur un an, afin d'installer un nouveau système de sonorisation au théâtre de Harriston. L'initiative permettra d'améliorer la sélection et la présentation des productions musicales de ce groupe, et surtout des spectacles musicaux pour enfants.

Guelph Symphony Orchestra
10 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de la musique orchestrale. Cette initiative aidera l'orchestre à enrichir sa bibliothèque et le soutiendra dans la présentation de concerts publics annuels dans le comté de Wellington.

Guelph / Wellington Community Leadership Institute a/s Volunteer Centre of Guelph / Wellington
87 600 $, échelonnés sur 18 mois, afin de faire de la recherche et de concevoir et mettre en œuvre un programme communautaire de leadership destiné à Guelph Wellington.

HelpNow Project a/s Family Counselling and Support Services for Guelph-Wellington
108 100 $, échelonnés sur 18 mois, afin d'améliorer les services fournis aux enfants victimes d'abus sexuels dans les comtés de Guelph et de Wellington. L'initiative prévoit la mise sur pied d'un réseau de fournisseurs de services et de cliniciens dans le but de créer un modèle de coordination, de formation et d'évaluation.

Hespeler Minor Softball Association Incorporated
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une gamme d'équipement de balle molle de qualité pour assurer la sécurité des plus de 500 enfants et jeunes qui pratiquent ce sport à Cambridge.

kidsLINK
82 300 $, échelonnés sur trois ans, afin de mener une étude visant à donner de l'expansion au programme « Tools for Life » qui s'adresse aux enfants à risque âgés de 4 à 10 ans de la région de Waterloo. Cette initiative prévoit l'élaboration et l'exécution d'une évaluation factuelle longitudinale de ce programme pilote hautement coté.

Kin Canada
61 000 $, échelonnés sur un an, afin de moderniser les systèmes mécanique et électrique de l'immeuble du siège social de cet organisme à Cambridge, pour le rendre plus éconergétique et plus utilisable.

Kitchener-Waterloo Diving Club
8 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement qui aidera ce club à accroître ses taux de participation et à améliorer la sécurité des athlètes dans son centre d'entraînement.

Kitchener-Waterloo Extend-A-Family
91 300 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer un poste de responsable du développement communautaire pour permettre à l'organisme de mieux répondre aux besoins des familles et des individus.

Our Place Family Resource and Early Years Centre
70 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir les frais de démarrage de l'organisme, en vue de construire un lieu communautaire accessible d'apprentissage en plein air. Ce lieu de loisir permettra d'améliorer et de soutenir le mieux-être physique et l'éducation des familles de la communauté de Waterloo.

Royal Canadian Legion-Branch 233 - Orangeville
40 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover cette salle à Orangeville et de la rendre plus accessible aux personnes de toutes capacités. Tous les membres de la communauté pourront ainsi se prévaloir pleinement des programmes et des services de la Légion.

Southern Ontario Locomotive Restoration Society
30 400 $, échelonnés sur un an, afin de développer des systèmes de recrutement et de gestion des bénévoles. Les bénévoles nouveaux et actuels recevront de la formation, ce qui renforcera les capacités de cette initiative touristique et du patrimoine qui dessert les résidants de la région de Waterloo et les visiteurs.

Supporting Kids in Camp a/s KidsAbility Centre for Child Development
84 200 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur de projet, de donner de la formation et de couvrir les dépenses en vue de la mise sur pied du programme « Kids in Camp ». Le personnel du camp sera formé pour intégrer les enfants handicapés dans les programmes offerts dans tout le comté de Wellington.

Three Centuries Festival (Elora Festival)
36 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter 750 chaises de théâtre empilables qui seront utilisées dans l'immeuble Gambrel Barn, l'endroit principal où les spectacles sur scène du festival d'Elora sont présentés chaque année.

Volunteer Action Centre of K-W and Area Inc.
130 400 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel et d'acheter de l'équipement et des outils pour développer, mettre à l'essai et évaluer différents moyens d'obtenir la participation d'équipes de bénévoles provenant des entreprises et des établissements d'enseignement supérieur dans la région de Kitchener-Waterloo.

Waterloo Regional Boxing Academy
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de boxe pour améliorer la sécurité de plus de 200 jeunes qui pratiquent ce sport et pour accroître leur participation, ce qui les encouragera à poursuivre leurs études et à améliorer leurs compétences scolaires.

Waterloo Regional Matmen Wrestling Club
30 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de nouveaux tapis de lutte, dans le but de donner aux jeunes la possibilité de pratiquer ce sport de façon plus sécuritaire.

Waterloo Regional REACT
39 800 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de radio neuf. Cette initiative renforcera les capacités technologiques de l'organisme ainsi que le soutien qu'il accorde à plus de 40 événements communautaires auxquels participent chaque année 40 000 personnes de toute la région de Waterloo.

Woolwich Interfaith Counselling Society
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de rendre le nouvel immeuble de cette société à Elmira plus éconergétique. L'organisme pourra ainsi continuer de fournir des services confidentiels aux membres de cette communauté rurale.