Waterloo, Wellington, Dufferin

2009-2010

Le 1 mars
Le 1 juillet
Le 1 novembre

Le 1 november

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 4 mars 2010

10 Carden - Shared Space
130 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel, organiser des ateliers et acheter du matériel. On demandera aux organismes membres de passer du partage d'espace à un modèle viable pour les changements sociaux qui est fondé sur la prise de décisions conjointe et la collaboration.

Arthur Minor Lacrosse Association
5 400 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de gardien de but et des bâtons de crosse pour débutants, pour améliorer les programmes d'activités physiques à l'intention des enfants de régions rurales.

Cambridge Minor Football Association
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de nouveaux casques de football et des épaulières pour assurer la sécurité de 600 jeunes joueurs de 6 à 18 ans.

Centre Wellington Shuffleboard Club
14 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du matériel de jeu de galets pour ce club nouvellement établi à Centre Wellington, qui offre des programmes de loisirs aux personnes âgées de l'endroit.

Community Innovation Centre Collaborative Group c/o Social Planning Council of Cambridge and North Dumfries
75 000 $, échelonnés sur un an, pour du personnel, des services professionnels et du matériel de réunion. Une équipe de collaboration se réunira afin d'élaborer un modèle de partage d'espace communautaire centralisé pour le secteur sans but lucratif à Cambridge.

Community Living Dufferin
76 900 $, échelonnés sur 10 mois, afin d'aider à acheter et installer une pompe géothermique dans le nouvel édifice d'espace partagé à East Garafraxa. Grâce à cette nouvelle installation, l'édifice bénéficiera d'une source de chaleur écoénergétique.

Community Players of New Hamburg
40 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter une scène et des gradins mobiles, dont bénéficieront
4 000 spectateurs qui assistent chaque année à des représentations dans des lieux publics.

The Corporation of the Town of Shelburne
34 000 $, échelonnés sur huit mois, afin d'acheter du matériel pour améliorer l'accessibilité au Grace Tipling Hall. Cela facilitera l'accès des membres de la collectivité de niveaux de capacité divers à des activités artistiques et culturelles, dans le cadre de la stratégie de renouvellement économique de la ville.

Dufferin Not-For-Profit Support & Capacity Building Project c/o Community Living Dufferin
150 000 $, échelonnés sur deux ans, pour du personnel, la recherche et la mise en oeuvre d'un projet de transformation qui renforcera et appuiera les organismes de services sociaux du comté de Dufferin, alors qu'ils réagissent à la récession dans la région.

Foodlink Waterloo Region Inc.
180 000 $, échelonnés sur 30 mois, pour un directeur général, le soutien du réseau et l'administration. Cela aidera l'organisme à renforcer sa capacité d'appuyer les initiatives alimentaires locales des collectivités de l'Ontario, alors qu'il se transforme en organisme à portée provinciale.

Guelph Arts Council
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des ordinateurs, des accessoires et des appareils photo numériques. Ce nouvel équipement contribuera à accroître l'efficacité de l'organisme et à renforcer sa capacité de servir la communauté artistique de Guelph.

Guelph Bridge Club Inc.
11 600 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un appareil à brasser les cartes, un ordinateur, des tables et des chaises empilables. Ce matériel augmentera la capacité du club à offrir des séances de bridge compétitives et sociales à ses 125 membres de Guelph et de la région.

The Guelph Community Foundation
37 000 $, échelonnés sur huit mois, pour un gestionnaire de projet, des services d'entrée de données et des logiciels, afin de mettre en place un nouveau système de gestion financière et de mettre à jour le site Web de l'organisme.

The Healing of the Seven Generations
130 000 $, échelonnés sur deux ans, pour du personnel, des ateliers et de la recherche, afin d'appuyer ce centre de guérison autochtone. Cela permettra au centre de maintenir ses services aux adultes autochtones, tout en mettant en oeuvre son plan de viabilité à long terme.

Immigrant Services-Guelph-Wellington-Inc.
189 000 $, échelonnés sur trois ans, pour du personnel, des interprètes et des fournitures. L'organisme élargira ainsi sa prestation de services et créera un programme de services de traduction, ce qui aidera à maintenir les programmes communautaires et récréatifs à long terme.

Kitchener - Waterloo Little Theatre
5 900 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une scène mobile surélevée et des sièges en gradins. Cela permettra à l'auditoire de mieux voir les prestations et au groupe de se produire à différents endroits.

Orangeville Curling Club
58 800 $, échelonnés sur un an, afin d'installer un monte-charge et de nouvelles portes dotées d'un dispositif d'ouverture automatique, ainsi que de rénover les toilettes. Ces travaux rendront entièrement accessible ce club très utilisé à Orangeville et permettront aux habitants de toutes capacités de profiter de ses programmes.

Sensational Elora - Festival of the Senses
49 500 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel, d'élaborer un plan d'affaires et d'acheter du matériel de bureau. L'organisme sera ainsi en mesure de planifier et d'accroître ce festival, qui attire des milliers de personnes et où musique, arts, films et aliments locaux sont à l'honneur dans le canton de Centre Wellington.

St. John Ambulance, Cambridge Branch c/o St. John Council for Ontario
85 800 $, échelonnés sur 30 mois, pour un gestionnaire administratif, un ordinateur et des fournitures. L'organisme pourra ainsi mettre en oeuvre un nouveau plan d'affaires pour renforcer ses assises financières ainsi qu'élargir la formation en premiers soins et le soutien médical d'urgence, dont bénéficient plus de 100 000 personnes annuellement.

Triumph Wrestling Club c/o Ontario Amateur Wrestling Association
30 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter deux ensembles de tapis de lutte, pour offrir aux jeunes du comté de Dufferin et du canton de Centre Wellington la possibilité de pratiquer des sports de façon sécuritaire et efficace.

VON Canada - Ontario Branch, Wellington, Waterloo Dufferin c/o VON Canada - Ontario
184 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur en bien-être, de former des bénévoles et d'obtenir de l'espace pour offrir le programme Seniors Maintaining Active Roles Together (SMART), qui encourage l'exercice chez les adultes âgés des cantons de Centre Wellington et de North Wellington.

Wellesley and District Lions Club
75 000 $, échelonnés sur un an, pour des services d'ingénierie, un système d'alimentation en eau et l'installation d'un aquaparc au présent parc communautaire. Cela donnera accès aux enfants à de meilleures installations et favorisera l'activité physique ainsi que l'interaction sociale des familles.

Le 1 juillet

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 2 novembre 2009

Big Brothers Big Sisters of Waterloo Region c/o Big Brothers Big Sisters of Kitchener-Waterloo and Area
99 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin de faciliter la fusion des sections de cet organisme qui se trouvent à Cambridge et Kitchener-Waterloo et de couvrir les frais de mise en œuvre, dans le but de créer un seul organisme régional qui sera plus efficace à long terme.

Cambridge Model Aero Club Inc.
12 800 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement d'entretien du terrain et de modèles réduits d'avions neufs, dans le but d'encourager un plus grand nombre de membres du public à participer à ce programme de loisirs.

The Centre for Rural Leadership
75 000 $, échelonnés sur huit mois, afin de couvrir le coût de la fusion de deux organismes : The Centre for Rural Leadership et The Ontario Rural Council. Le nouvel organisme rural provincial sera situé à Guelph et pourra offrir des ressources, des services et des programmes plus efficaces.

Family Transition Place
89 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élargir le programme de prévention de la violence de cet organisme pour l'offrir dans les écoles de la région. L'initiative permettra de réduire l'intimidation et d'autres comportements négatifs chez les enfants, et de leur apprendre comment interagir. (La FTO a accordé une autre subvention pour cette initiative.)

Focus on Nature c/o Guelph Arts Council
61 000 $, échelonnés sur 18 mois, afin d'élargir ce programme innovateur d'art et d'écologie, pour l'offrir dans plus de 26 écoles, et afin également d'élaborer des orientations stratégiques pour  assurer la viabilité du programme.

Inter Arts Matrix
50 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel pour renforcer les capacités de ce nouvel organisme d'arts innovateur. L'initiative donnera du soutien aux artistes et permettra de produire plus de programmes qui éduquent le public sur les formes d'arts interdisciplinaires.

KidsAbility Centre for Child Development
95 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur, de mener des activités de promotion et d'acheter de l'équipement, dans le but de renforcer les capacités de ce nouveau réseau de soutien à la famille dans la région de Waterloo. L'initiative prévoit la création de matériel de ressources pour apprendre aux parents comment se soutenir les uns les autres, faire de la prise de contact et réseauter.

Kinette Club of Palmerston and District
45 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter une remorque casse-croûte mobile et l'équipement de cuisine qui s'y rattache. L'initiative aidera l'organisme à recueillir des fonds et à soutenir des projets communautaires et des organismes sans but lucratif dans la région de Palmerston.

Kitchener & Waterloo Vietnameses Association
14 500 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur à temps partiel et de louer des locaux, dans le but de soutenir ce nouvel organisme qui dessert la communauté vietnamienne de plus en plus nombreuse dans la région de Waterloo.

The Kitchener and Waterloo Community Foundation
10 000 $, échelonnés sur un an, afin de concevoir la publication « Vital Ideas », de faire de la recherche et de la produire. Cette publication fera un compte rendu communautaire annuel de la qualité de vie et les tendances importantes.

Kiwanis Music Festival of Guelph
3 700 $, échelonnés sur six mois, afin de créer un nouveau site web. L'initiative permettra à l'organisme de mettre sur pied un système et un procédé d'inscription en ligne grâce auquel des communications à jour seront envoyées à plus de 3 500 participants à ce festival annuel.

Neruda Productions for Arts, Culture and Community
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel et de couvrir le coût des activités de promotion et de prise de contact, afin de permettre à ce groupe artistique multiculturel de poursuivre sa croissance et son expansion à Waterloo.

Rainbow Programmes For Children
4 800 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du matériel de jeu accessible et axé sur les sens pour donner à tous les enfants participant au camp de cet organisme à Guelph, et surtout ceux qui ont des besoins particuliers, d'avoir meilleur accès à des jeux et des activités.

Reduce the Juice Project
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de donner à cet organisme de meilleures possibilités de soutenir des programmes d'économie d'énergie dirigés par des jeunes. L'initiative aidera les membres du conseil d'administration à faire de la planification stratégique et de la planification de la relève, à recevoir de la formation et à mettre en œuvre un plan de développement des ressources.

Relationship, Sexuality and Safety Education Network of Wellington-Dufferin c/o Family Counselling and Support Services Guelph Wellington
55 000 $, échelonnés sur dix mois, afin d'élaborer et d'évaluer un curriculum portant sur les relations avec les autres, la sexualité et la sécurité, qui s'adresse aux personnes ayant des déficiences cognitives et des troubles du langage. Ce curriculum comprendra des activités et des outils non fondés sur le langage.

Slovenian Association SAVA
150 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir le coût global de travaux de rénovation, qui permettront de créer le premier centre de rassemblement entièrement accessible à Breslau. Cet endroit est utilisé chaque année par 3 500 personnes qui participent à des activités culturelles et des loisirs.

Sustainability Guelph c/o Guelph Chamber of Commerce
86 300 $, échelonnés sur deux ans, afin d'établir un effort de collaboration qui renforcera les capacités des services sociaux et environnementaux. L'initiative prévoit l'établissement de synergies et de programmes novateurs parmi les entreprises et le secteur sans but lucratif.

The Waterloo Potters' Workshop
38 800 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter un nouveau four au gaz qui aidera l'organisme à continuer d'offrir des ateliers de formation à ses membres et au grand public.

Waterloo Region Green Solutions
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de créer REEP House, un centre de démonstration des rénovations énergétiques qui seront effectuées dans plus de 40 000 maisons de la région construites avant les années 1960. L'initiative prévoit également fournir des outils et de l'éducation aux propriétaires de maisons.

Waterloo Region Resiliency Initiative c/o United Way of Kitchener-Waterloo and Area
113 200 $, échelonnés sur deux ans afin d'appuyer d'encourager une collaboration d'organismes locaux qui sont en quête d'appui pour faciliter des changements pendant ces temps difficiles.

Waterloo Sunrise Cricket Club
34 000 $, échelonnés sur un an, afin d'aménager un deuxième terrain de cricket et d'acheter de l'équipement, dans le but d'accroître le nombre des membres et d'améliorer le jeu.

Wellington Water Watchers
75 000 $, échelonnés sur dix-huit mois pour du personnel afin de créer un plan stratégique et épanouir le programme actuel. Le programme Message dans la bouteille offrira 40 000 bouteilles d'eau en acier inoxydable aux écoles des comtés de Wellington et Dufferin.

Le 1 mars

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 25 juin 2009

650 Senior Club Inc.
14 700 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement neuf, dans le but d'offrir un plus grand nombre de programmes de loisirs et d'activités physiques aux aînés de Cambridge.

Big Brothers Big Sisters of Cambridge
91 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de couvrir les frais d'exploitation de l'organisme pour lui permettre de maintenir ses services pendant qu'il se rajuste à une période économiquement difficile. Les fonds lui permettront de mener des activités de planification et de développement.

Business & Education Partnership of Waterloo Region
96 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur et de couvrir les coûts du programme, dans le but d'organiser sept forums éducatifs axés sur des secteurs précis. Les élèves concentreront leur apprentissage sur divers secteurs économiques tout en respectant les exigences du curriculum scolaire.

Cambridge Highland Games
10 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir les frais de publicité du projet, dans le but de renforcer la compétition de danse et d'accroître le nombre de participants à cet événement culturel.

Centre Wellington Minor Hockey a/s Elora & District Minor Hockey
62 900 $, échelonnés sur un an, afin de donner de l'information aux bénévoles, de couvrir les frais juridiques et d'acheter de l'équipement, dans le but de soutenir la fusion de deux ligues de hockey mineur, celle d'Elora et du district et celle de Fergus. L'initiative donnera aux enfants et aux jeunes plus de possibilités de jouer au hockey.

Community Support Connections - Meals On Wheels And More
139 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de renforcer les capacités de cet organisme nouvellement fusionné de la région de Waterloo. L'initiative vise à recruter et à maintenir des bénévoles, à donner plus de visibilité à l'organisme dans la communauté et à augmenter les revenus provenant des activités de développement de fonds.

Contemporary Art Forum/Kitchener and Area (CAFKA)
184 500 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un directeur artistique qui sera chargé de lancer une série de conférences et de vidéos présentés en soirée tout au long de l'année. L'initiative permettra de développer des auditoires, de recruter des membres et des bénévoles et d'obtenir des commanditaires.

Edward Johnson Music Foundation
25 000 $, échelonnés sur six mois, afin d'acheter un ordinateur neuf, un logiciel d'exploitation et des logiciels. Ces achats amélioreront les programmes de musique offerts à des milliers d'enfants dans les comtés de Guelph, de Wellington et de Dufferin.

Elmira & District Curling Club
54 300 $, échelonnés sur un an, afin de mettre à niveau le système de réfrigération vieillissant de ce club et de remplacer les portes, dans le but d'entretenir l'immeuble pour y offrir des programmes d'activités physiques et améliorer l'efficacité énergétique de l'endroit.

Flush Ink Performing Arts
35 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel et d'acheter de l'équipement. L'initiative permettra à l'organisme d'élaborer une orientation stratégique visant à mettre plus de 700 participants communautaires en contact avec une forme de théâtre urbain de pointe, interdisciplinaire et innovant.

Grand River Film Festival
11 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin de couvrir les frais de publicité, les honoraires et les dépenses de l'initiative, dans le but de fournir un programme de conférencier d'honneur et de promouvoir la composante éducative de ce festival annuel de la région de Waterloo consacrée à la Journée de l'industrie.

Guelph Hiking Trail Club
35 000 $, échelonnés sur un mois, afin d'acheter de la poussière de pierre et de l'épandre sur un sentier abandonné le long d'un chemin de fer, dans le but de rendre ce sentier plus sécuritaire pour la communauté.

Guelph Off Road Bicycling Association
14 800 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter des trousses de premiers soins, des trousses de réparation et de l'équipement de communications, pour permettre aux membres bénévoles de ce club de fournir une intervention et une aide médicale d'urgence à tous les utilisateurs des pistes cyclables.

Guelph Youth Music Centre
48 900 $, échelonnés sur un an, afin de rénover le salon, d'acheter des meubles et d'installer des panneaux. L'initiative permettra d'accroître la sécurité et l'utilisation de cet endroit qui offre à la communauté des locaux abordables pour l'enseignement, les répétitions et les concerts.

Habitat for Humanity Waterloo Region Inc.
107 500 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur, de couvrir les dépenses et d'acheter des outils qui permettront d'élargir le programme bénévole de récupération des magasins Restores de Cambridge et de Waterloo. Une plus grande quantité de matériaux destinés aux décharges seront récupérés, ce qui permettra à l'organisme de construire un plus grand nombre de nouvelles maisons.

The Julien Project-Using Gardening to Enrich Lives
15 000 $, échelonnés sur neuf mois, afin d'embaucher un coordonnateur de projet et d'acheter des outils et des fournitures, dans le but d'élargir ce nouveau projet de jardin horticole, qui apporte à plus de 860 personnes de Guelph ayant un handicap physique ou mental des possibilités, des compétences à l'emploi et un changement positif.

Langs Farm Village Association
140 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur, de faire du marketing et d'acheter des fournitures, dans le but de créer un modèle de prestation de services partagés faisant appel à des organismes partenaires à Cambridge. L'initiative permettra de mieux faire connaître le projet à la communauté, d'établir des liens avec le secteur privé et d'impliquer des bénévoles.

Making Cents of Abilities Coalition a/s Waterloo Wellington Training and Adjustment Board
41 300 $, échelonnés sur neuf mois, afin de retenir les services d'un consultant et de couvrir les frais de gestion du projet, dans le but d'élaborer le plan stratégique d'un partenariat formé d'organismes, d'entreprises et de personnes, et visant à améliorer les possibilités d'emploi offertes aux personnes handicapées.

Orangeville and Dufferin Wind Corporation
75 000 $, échelonnés sur un an, afin d'ériger une tour météorologique qui permettra de mesurer de façon scientifique l'énergie éolienne dans les alentours immédiats.

Tides Canada Initiatives
375 000 $, échelonnés sur cinq ans, afin d'embaucher du personnel et de couvrir les dépenses des réunions communautaires, dans le but d'encourager l'innovation sociale dans la région de Waterloo et de financer le projet « Capacity Waterloo Region », qui fournit des compétences en leadership, permet d'établir des partenariats et assure le partage de connaissances.

Users of the Fergus Grand Theatre a/s Elora Community Theatre
41 500 $, échelonnés sur deux ans, afin de donner des ateliers sur la sécurité et de remplacer la draperie de scène vétuste. L'initiative prévoit également des activités de marketing et de prise de contact pour soutenir le développement de ce théâtre communautaire.

Waterloo Community Arts Centre
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher du personnel, d'offrir des programmes éducatifs et de mener de nouvelles initiatives de prise de contact. L'initiative permettra à ce centre de mettre en œuvre plus efficacement des stratégies de financement et de viabilité.

Wellington Winds Inc.
20 000 $, échelonnés sur un an, afin de produire un DVD d'éducation et d'information qui expliquera où les jeunes et les membres de la communauté auraient la possibilité de participer à des ensembles locaux.