Waterloo, Wellington, Dufferin

2010-2011

Le 1 mars
Le 1 juillet
Le 1 novembre

Le 1 novembre

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 3 mars 201

Aberfoyle Farmers' Market Inc

19 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de créer un marché fermier durable qui appuiera les systèmes d'aliments locaux, soutiendra les entreprises agricoles et améliorera la viabilité économique ainsi que la connexité sociale de cette collectivité rurale de Wellington, en fournissant un soutien pour les promotions et la dotation. 

Alzheimer Society of Dufferin County, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat      

66 200 $, échelonnés sur 18 mois, afin d'appuyer la conception, l'élaboration et la mise à l'essai d'un centre virtuel pour les bénévoles sur Internet pour le comté de Dufferin, ce qui permettra de recruter des bénévoles en leur permettant de présenter une demande en ligne et de faire correspondre leurs compétences à des possibilités concrètes. 

Dufferin Arts Council    

47 400 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher un coordonnateur à temps partiel qui assurera la sensibilisation communautaire, pour augmenter le nombre de membres et le financement par les donateurs ainsi qu'améliorer les services de cet organisme d'appui aux arts du comté de Dufferin existant depuis 18 ans. 

Family Counselling and Support Services for Guelph-Wellington, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

70 300 $, échelonnés sur 18 mois, afin d'embaucher du personnel pour créer et mettre en œuvre un projet de prévention du suicide dirigé par les aînés. Cela permettra de mieux comprendre les besoins des adultes âgés des comtés de Waterloo et de Wellington et de les faire participer à des stratégies de prévention du suicide efficaces. 

Goodwill Industries, Ontario Great Lakes

300 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de mettre en œuvre le programme Certified Recycling Service Worker et de lancer le Recycling and Training Hub. Ces projets permettront de traiter la marchandise donnée non vendue et les déchets électroniques de l'ensemble du Sud-Ouest de l'Ontario, ce qui réduira la quantité de déchets dans les décharges tout en permettant aux travailleurs d'acquérir des compétences et en leur donnant plus de possibilités d'emploi. Cette subvention a un impact dans plus d'une région de la FTO. 

Grand Valley Lions Club           

12 900 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du matériel promotionnel et de l'équipement pour les événements, ce qui permettra d'augmenter le nombre de participants et d'organismes qui participent à deux festivals annuels d'envergure organisés par l'organisme. 

Guelph-Wellington Women in Crisis       

210 100 $, échelonnés sur trois ans, afin d'accroître la capacité de l'organisme, en mettant en œuvre une stratégie complète de développement des ressources qui favorisera la sensibilisation du public et les relations avec les donateurs, afin d'assurer la durabilité. 

Kids Can Play Association of Cambridge          

4 500 $, échelonnés sur un an, afin de financer la création de vidéos, d'annonces et d'activités promotionnelles, qui permettront d'accroître l'appui des donateurs pour les enfants pauvres de Cambridge qui veulent pratiquer des sports et participer à des activités de loisirs. 

Kitchener-Waterloo Multicultural Centre  

155 200 $, échelonnés sur trois ans, afin d'élargir un modèle de réseautage entre pairs, qui s'appuie sur un projet pilote réussi pour aider à régler les enjeux de santé mentale de diverses communautés et partenaires culturels de la région de Waterloo, avec l'aide des principaux fournisseurs de soins de santé mentale. 

Kitchener-Waterloo Multicultural Centre, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

23 600 $, échelonnés sur un an, afin de créer une structure de gouvernance collaborative régionale, de renforcer les partenariats et d'élaborer un plan de développement des ressources pour une initiative de type « artsmart », un programme national qui, par les arts, augmente la capacité d'apprentissage des enfants à l'école et aide à créer les apprenants de l'avenir. 

Lost&Found Theatre Inc.           

36 000 $, échelonnés sur un an, afin d'appuyer la durabilité à long terme du théâtre professionnel local dans la région de Waterloo, en retenant les services d'un conseiller en développement qui préparera et fournira une stratégie de sensibilisation et de financement efficace au conseil d'administration et au personnel de cette troupe de théâtre de Kitchener. 

Lutherwood, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

106 800 $, échelonnés sur 18 mois, afin de concevoir et de mettre en œuvre un modèle d'apprentissage communautaire pour faire participer les étudiants, les organismes et les professionnels de la région de Waterloo à une expérience d'apprentissage plus réceptive, plus efficace et mieux coordonnée au sein du système de justice sociale. 

North Bay Soup Kitchen Inc. , en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

115 800 $, échelonnés sur deux ans, afin d'élargir le programme Coach4Food, dans le cadre duquel les équipes de hockey mineur ont droit à un entraînement spécial en échange de dons en nature ou en argent à des banques d'alimentation locales. L'initiative, qui se déroule à Niagara, Guelph, Caledon-Dufferin, Thames Valley, Ottawa et North Bay, augmentera la capacité des banques alimentaires, améliorera les compétences des joueurs et des entraîneurs et renforcera les partenariats communautaires entre les banques alimentaires, les entreprises, les équipes de hockey et les médias. Un guide de ressources et un site Web fourniront un modèle pour que d'autres organismes puissent lancer des initiatives semblables. Cette subvention a un impact dans plus d'une région de la FTO. 

Royal Canadian Legion Branch 409 - Frank Lambier, Palmerston 

69 000 $, échelonnés sur un an, afin de fournir un lieu de rassemblement communautaire plus accessible et éconergétique pour l'organisme et les autres membres de la collectivité de Palmerston, en modernisant l'édifice de la légion ainsi qu'en installant des fenêtres éconergétiques et une chaudière. 

Sweet Adelines International Grand Harmony Chapter     

9 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de nouvelles plateformes surélevées ainsi que de l'équipement sonore et d'enregistrement pour les spectacles, de sorte à accommoder le plus grand nombre de membres et à aider cette chorale communautaire de longue date de la région de Waterloo à approfondir ses compétences ainsi qu'à améliorer ses spectacles. 

The Guelph Girls Hockey Association    

15 000 $, échelonnés sur un an, afin de fournir 17 nouveaux équipements de gardien de but légers, conformes aux normes de Hockey Canada, pour les équipes de filles de la ligue interne, ce qui permettra d'inciter les filles à participer activement au hockey féminin. 

Township of Melancthon           

116 800 $, échelonnés sur un an, afin de rénover et d'améliorer l'accessibilité, ce qui accroîtra l'accès aux activités et aux rassemblements qui ont lieu dans cette salle de rencontre très fréquentée d'une petite collectivité rurale du comté de Dufferin. 

Township of Wilmot, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat

15 900 $, échelonnés sur un an, afin de favoriser des activités physiques et récréatives accrues pour tous les groupes d'âge à New Dundee et dans la région avoisinante, en installant une surface de jeu extérieure en béton au New Dundee Community Park. 

Treehaus Collaborative Workspace        

24 100 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher du personnel et de financer des efforts de communication, ce qui permettra d'élargir le concept créatif et interactif de partage d'espace de l'organisme pour les petites entreprises et les organismes sans but lucratif de Kitchener-Waterloo. On élaborera également une stratégie de marketing et de communication générale, des ateliers pour le public et un plan de campagne de capitalisation. 

Waterloo Cycling Club  

14 000 $, échelonnés sur un an, afin de rendre une zone de sentiers écologiques plus sûre et d'en accroître l'utilisation par les cyclistes, les coureurs et la population générale de Waterloo, en remplaçant une promenade en bois. 

Waterloo Wellington Children's Groundwater Festival      

70 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'enseigner aux jeunes l'importance de l'eau, de fournir des possibilités de mentorat avec des techniciens locaux et de faire connaître les possibilités d'emploi liées à l'eau et à l'environnement. 

Workforce Planning Board of Waterloo Wellington Dufferin        

128 600 $, échelonnés sur trois ans, afin d'améliorer les possibilités d'emploi pour plus de 23 000 personnes ayant des déficiences. On offrira du mentorat, des ateliers et une formation d'acquisition de compétences en marketing à des employeurs potentiels afin de les aider à s'informer sur l'offre d'emplois pertinents et à y participer.

Le 1 juillet

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 28 octobre 2010

ARTA - The Romanian Association
18 600 $, échelonnés sur un an, afin de promouvoir la culture roumaine dans la région de Kitchener-Waterloo, en fournissant des costumes et de l'équipement de danse et en renforçant les capacités de l'organisme. La troupe de danse présentera des danses de diverses régions de la Roumanie.

Cambridge Minor Lacrosse Inc.
29 200 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter l'équipement qui permettra à l'organisme de respecter les nouvelles normes, et afin également d'offrir de la formation aux entraîneurs et aux arbitres, ce qui améliorera l'expérience du jeu de la crosse.

Cambridge Self-Help Food Bank
157 700 $, échelonnés sur trois ans, afin d'améliorer les capacités de l'organisme en embauchant un coordonnateur à plein temps, ce qui permettra à l'organisme de répondre plus efficacement à la demande croissante de services alimentaires et de partager les meilleures pratiques du modèle des coopératives alimentaires avec d'autres communautés du Canada.

Canadian Mental Health Association Grand River Branch
75 000 $, échelonnés sur six mois, afin de remplacer le toit du centre communautaire de l'ACSM, un édifice qu'utilisent de nombreux groupes communautaires divers.

Centre for Community Based Research, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
38 000 $, échelonnés sur un an, afin d'appuyer un programme pilote d'un an dans la région de Waterloo, dont le but est d'améliorer le processus de collaboration communautaire. Cela fera connaître les questions d'éthique et maximisera la conduite éthique des recherches.

Erin Community Radio
29 000 $, échelonnés sur un an, afin d'élaborer un plan de marketing et d'affaires complet, pour aider la station à élargir sa zone de diffusion.

First Light Theatre
24 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'augmenter le nombre de jeunes qui ont l'occasion de faire l'expérience du théâtre dans la région de Guelph et d'améliorer les capacités de l'organisme en embauchant un administrateur à temps partiel.

Habitat for Humanity Wellington County
77 000 $, échelonnés sur trois ans, afin d'augmenter les ressources, de renforcer les capacités de l'organisme et de permettre que 18 à 24 familles puissent acheter une maison abordable.

Headwaters Communities in Action, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
50 200 $, échelonnés sur un an, afin de mobiliser un vaste groupe de citoyens et de dirigeants communautaires, qui feront don de leur temps et de leurs talents pour élaborer un système alimentaire local ainsi qu'une stratégie de marketing, dans le but de renforcer les activités de développement économique dans la région de Dufferin.

Heartwood Place
27 100 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement et des meubles pour améliorer les locaux communautaires d'un nouveau projet de logement autonome au centre-ville de Cambridge.

Hospice Dufferin
71 900 $, échelonnés sur trois ans, afin d'améliorer et de stabiliser la recherche et le recrutement de bénévoles à tous les paliers de l'organisme.

Islamic Centre of Cambridge
45 300 $, échelonnés sur un an, afin d'appuyer un projet pilote qui vise à mieux informer l'ensemble de la communauté de la disponibilité des installations et des programmes de ce centre.

Junior Achievement of the Waterloo Region Inc.
90 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'améliorer l'acquisition des aptitudes à l'emploi dans les écoles secondaires, en mettant à l'essai le programme d'acquisition de compétences très efficace Jeunes Entreprises. Les leçons apprises seront partagées avec d'autres programmes partout au Canada.

KidsAbility - Centre for Child Development, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
142 200 $, échelonnés sur trois ans, afin d'augmenter la littératie des bébés à l'aide de ressources éducatives, et d'améliorer les connaissances, la formation et la sensibilisation aux besoins de littératie des parents et des organismes communautaires de la région de Waterloo.

Kitchener Downtown Community Health Centre
148 300 $, échelonnés sur deux ans, afin de mobiliser, d'éduquer et d'organiser les membres des communautés culturelles et linguistiques dans les domaines de la promotion de la santé mentale et de la prévention des maladies, dans le but d'établir des services de santé mentale inclusifs dans la région de Waterloo.

Kitchener Minor Hockey Association
40 400 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter l'équipement qui permettra à l'organisme de respecter les nouvelles normes, et afin également d'offrir de la formation aux entraîneurs et aux arbitres, ce qui améliorera l'expérience du jeu de la crosse.

Kitchener-Waterloo Chamber Orchestra
17 500 $, échelonnés sur un an, afin d'organiser une série d'ateliers et un concert mettant en vedette les œuvres de compositeurs canadiens reconnus à l'échelon local et national.

Kitchener-Waterloo Extend-A-Family Association, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
122 500 $, échelonnés sur 18 mois, afin de rendre les fournisseurs de services de la région de Waterloo plus aptes à créer des approches axées sur la personne, notamment la prestation de soutien et de services pour les personnes ayant des déficiences développementales et leur famille.

Lutherwood, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'améliorer le système de soutien aux sans-abris et de stabilité de logement ainsi que le réseau global de prestation des services dans la région de Waterloo, en coordonnant les efforts de communication, de sensibilisation et d'éducation dans tous les secteurs.

Mount Forest Curling Club
52 300 $, échelonnés sur un an, afin d'isoler le plafond, ce qui réduira la consommation d'énergie et améliorera l'état de la glace au club de curling.

Social Planning Council of Cambridge & North Dumfries, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
52 800 $, échelonnés sur un an, afin d'habiliter et de mobiliser les résidents de quatre quartiers ethniques de Cambridge, en créant un milieu où les résidents peuvent approfondir leurs connaissances, acquérir des compétences et collaborer pour apporter un changement positif dans la communauté.

The Guelph Jazz Festival, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
134 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'augmenter les capacités de l'organisme en fournissant des ressources humaines, et d'élargir l'initiative Nuit Blanche, un événement de grande envergure qui prévoit des activités, des événements et des spectacles pendant toute une nuit.

Township of Mapleton, en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
50 500 $, échelonnés sur un an, afin de remplacer une structure de terrain de jeux vandalisée par un nouveau terrain de jeux accessible. L'initiative prévoit l'installation de rampes et de zones de transition pour rendre l'endroit accessible aux enfants de la collectivité qui ont des limitations physiques. Elle prévoit aussi la modernisation de certaines structures autonomes qui, présentement, ne répondent pas aux normes de sécurité et qui seront destinées à divers groupes d'âge.

Women's Crisis Services of Waterloo Region
60 000 $, échelonnés sur un an, afin de rendre un foyer de transition nouvellement construit plus accessible à plus 30 femmes et leurs enfants qui ont besoin de protection et de soins, ainsi qu'au personnel et aux partenaires communautaires de cet organisme.

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Le 1 mars

Ratifiées par le conseil d'administration de la Fondation Trillium de l'Ontario le 28 juin 2010

Active Cambridge Fitness Program
18 000 $, échelonnés sur un an, afin de recruter des ambassadeurs communautaires pour encourager les membres d'âges et de niveaux de capacités variés à participer davantage à des activités physiques.

Brain Injury Association Waterloo-Wellington
119 600 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un assistant qui aidera aux activités de collecte de fonds qui serviront à l'organisme pour exécuter son plan stratégique, diversifier sa base de financement et recruter davantage de bénévoles afin de répondre à la demande croissante de services dans la région Waterloo-Kitchener.

Centre for Community Based Research
60 000 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un facilitateur communautaire qui mobilisera divers intervenants en vue d'organiser la conférence CU EXPO (une conférence vouée à l'étude et au développement des partenariats communauté-université). La conférence aura lieu au printemps de 2011.

Centre Wellington Minor Lacrosse Association
31 900 $, échelonnés sur un an, afin d'appuyer la seconde étape de la fusion des organismes Elora Minor Lacrosse et Fergus Minor Lacrosse. Les fonds demandés serviront à couvrir les coûts de l'équipement et de la formation du nouvel organisme sportif regroupé.

Creative Waterloo Region Services Organization
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de mettre sur pied un organisme habilitant qui aidera le secteur créatif de la région de Waterloo à atteindre son plein potentiel. En tant qu'habilitateur-accélérateur des arts, Creative Waterloo adoptera un modèle d'entreprise sociale dont le mandat sera de renforcer le secteur des arts. Les fonds serviront, entre autres choses, à l'embauche du personnel contractuel, la conception Web, la sensibilisation du public, la gestion du festival, la promotion, la publicité et l'administration.

Family & Children's Services of Guelph and Wellington County
150 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de fournir un appui au développement communautaire aux associations de quartier de Guelph. Les quartiers établiront leurs principales priorités et exécuteront des plans d'action pour répondre à leurs besoins.

Friends of South Luther School
50 000 $, échelonnés sur un an, afin de rénover cette école rurale d'une seule pièce et de la transformer en un centre communautaire sécuritaire et facile d'accès. Cela permettra aux organismes communautaires d'offrir des programmes et des services et ainsi d'encourager des personnes d'âges, de niveaux de capacités et de cultures variés à y participer.

Hospice of Waterloo Region
100 000 $, échelonnés sur deux ans, afin de renforcer la capacité de l'organisme de recruter et de former de nouveaux bénévoles qui auront peu de contacts directs avec les clients. Les fonds serviront à inciter la communauté à mieux connaître l'organisme et à participer davantage à ses activités.

Kinsmen Club of Waterloo - Grand River
11 600 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter de l'équipement de barbecue, une génératrice et des tentes pour renforcer la capacité de l'organisme à réunir des fonds pour les organismes et activités communautaires.

Kitchener-Waterloo Multicultural Centre , en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
148 700 $, échelonnés sur deux ans, afin de permettre à ce partenariat de mettre en oeuvre un projet pilote appelé Oral Familial. Les fonds permettront au partenariat de travailler en collaboration avec les familles au succès scolaire, social et financier des jeunes noirs.

Kitchener-Waterloo YMCA
75 000 $, échelonnés sur un an, afin de couvrir le coût global des rénovations visant à rendre facile d'accès le A.R. Kaufman Centre. Les fonds serviront à installer un ascenseur dans ce centre communautaire très fréquenté de Kitchener ce qui donnera au public un meilleur accès à tous les programmes et services.

Latitudes Storytelling Festival
23 300 $, échelonnés sur un an, afin d'embaucher un coordonnateur-directeur artistique et acheter de l'équipement informatique qui améliorera les processus administratifs et permettra d'instaurer une composante d'évaluation de ce festival annuel de deux jours organisé par le Kitchener-Waterloo Multicultural Festival. Cette subvention servira à la promotion des arts et de la culture ainsi qu'à célébrer la diversité de la collectivité de Kitchener.

Nutrition for Learning
98 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un coordonnateur à temps plein pour maintenir en place les programmes nutritionnels scolaires actuels et mettre sur pied huit nouveaux clubs des petits-déjeuners dans des collectivités de Kitchener-Waterloo. Cette subvention aidera l'organisme à améliorer et assurer la santé et le bien-être des enfants et des adolescents.

Old Salts Seniors Canoe Club
15 000 $, échelonnés sur un an, afin d'acheter du nouvel équipement pour remplacer l'équipement vieillissant, améliorer la sécurité et répondre à l'augmentation du nombre de membres. Les personnes âgées de la région de Waterloo bénéficieront des changements apportés aux activités sportives et récréatives.

Portage Program for Drug Dependencies Inc.
125 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'instaurer un programme de bénévolat servant à recruter des bénévoles locaux qui participeront à des activités communautaires de soutien aux opérations et aux jeunes suivant un traitement. Les fonds contribueront à augmenter le bénévolat à Elora et à Wellington.

Sunrise Therapeutic Riding & Learning Centre
118 500 $, échelonnés sur trois ans, afin de rénover cette école rurale d'une seule pièce et de la transformer en un centre communautaire sécuritaire et facile d'accès. Cela permettra aux organismes communautaires d'offrir des programmes et des services et ainsi d'encourager des personnes d'âges, de niveaux de capacités et de cultures variés à y participer.

The Children's Aid Society of the County of Dufferin
53 400 $, échelonnés sur un an, afin de mettre en oeuvre un programme de formation des formateurs à l'appui du Dufferin Diversity Network. Ces personnes formeront ensuite le personnel de 9 à 16 organismes sans but lucratif du comté de Dufferin.

The Children's Foundation of Guelph and Wellington
102 000 $, échelonnés sur deux ans, afin d'embaucher un associé au financement et marketing à temps plein et un agent de liaison du programme nutritionnel scolaire à temps partiel. Leur rôle sera de renforcer la capacité en services et de mieux faire connaître les problèmes de la faim et de la pauvreté dans les régions de Wellington et de Dufferin.

The Working Centre , en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
112 800 $, échelonnés sur trois ans, afin d'embaucher du personnel et d'acheter de l'équipement pour permettre au Multicultural Cinema Club (un collectif formé de The Working Centre, du Social Planning Council of Kitchener Waterloo, du Waterloo Regional Arts Council et de la ville de Kitchener) d'améliorer et d'élargir son programme de cinéma au centre-ville de Kitchener.

Trellis Mental Health and Developmental Services , en tant qu'organisme responsable dans ce partenariat
112 500 $, échelonnés sur deux ans, afin d'établir un cadre de collaboration qui renforcera le travail de 18 organismes fournissant des services de santé mentale aux jeunes et aux adultes des comtés de Wellington et de Dufferin.

Waterloo Regional Childrens Museum
225 000 $, échelonnés sur trois ans, afin de couvrir les frais associés à la nouvelle image de « The Museum on King » du Children's Museum pour renforcer sa capacité de soutenir son fonctionnement. L'organisme conservera son objectif prioritaire de desservir les enfants et les jeunes familles et embauchera un directeur des ventes afin de diversifier les sources de revenu et de mettre en oeuvre des programmes en soirée et des ventes pour soutenir son fonctionnement.